公司流程管理手冊(cè)范本(參考版)
2025-04-10 20:23本頁面
【正文】 只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。第四、 使用系統(tǒng)減少工作，而不是增加工和，充分利用現(xiàn)有系統(tǒng)。減少文件傳遞的中間過程，盡量固化文件傳遞的格式和范本，形成文件傳遞的規(guī)范，提高在線溝通的效率?？梢詫⒁恍┛赡艿墓ぷ髯詣?dòng)化，特別是那些工作增值不大、重復(fù)性的、事務(wù)性工作，采取自動(dòng)化方式，減少人中勞動(dòng)。（3） 工作系統(tǒng)的支撐。流程本身是為了保證多人間工作協(xié)調(diào)的，因此流程是團(tuán)隊(duì)的，不是突出每個(gè)人在基中的價(jià)值和作用，而是確保整個(gè)流程的價(jià)值和作用。在工作流中伴隨著信息，只有信息流隨著工作流轉(zhuǎn)，才能有效地形成工作默契。將彼此工作關(guān)系相互依賴程度很高的職位組合在一起，以減少工作傳遞的時(shí)間，提高工作傳遞的效率。在流程操作過程中，每個(gè)中間環(huán)節(jié)都要有明確的責(zé)任部門、職責(zé)，只有這樣，才能將流程中的責(zé)任分配給每個(gè)人，確保每個(gè)人理解自己的工作責(zé)任。減少與客戶不必要的接口，面對(duì)可能的接口要盡量的簡化，減少同一項(xiàng)工作對(duì)客戶的人員數(shù)量。確定哪些行為是組織價(jià)值實(shí)現(xiàn)必不可少的，哪些行為是保證組織價(jià)值實(shí)現(xiàn)行為順利實(shí)現(xiàn)的行為。要將審核的責(zé)任放在確實(shí)可以履行的該責(zé)任的職位上，而不是審核和檢查的環(huán)節(jié)越多越好，將這些環(huán)節(jié)減少到不能再少為止。盡量將一些工作步驟平行安排，這樣工作可以齊頭并進(jìn)，有效減少工作開展時(shí)間，提升工作流程運(yùn)行的效率。將許多可行的步驟合并，特別是相同工作性質(zhì)的步驟和連慣性的工作步驟，合并到一個(gè)步驟中，由某個(gè)部門、職位來承擔(dān)。根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值審核，判斷這些步驟或者環(huán)節(jié)是否增值，將不增值的環(huán)節(jié)取消，將雖然增值但自己做并不高效的工作外包，將自己的主要精力放在對(duì)組織增值又專業(yè)的工作上，從而有效提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。減少重復(fù)性的工作，將同類型的工作盡量放在一個(gè)環(huán)節(jié)，由固定部門、職位來完成；減少工作中的換手，可以有效減少工作中的溝通環(huán)節(jié)，進(jìn)而減少工作溝通中信息的傳遞的損耗，提升工作效率和效果。（1） 流程本身的改善。流程審核與修改對(duì)流程進(jìn)行審核后，應(yīng)該對(duì)流程進(jìn)行改善、優(yōu)化，流程優(yōu)化就是提升流程的效率和效益。l 在不同的職能之間存在邊界。已經(jīng)編寫好并經(jīng)過與操作者達(dá)成共識(shí)的流程交審核。如果流程中針對(duì)過程中的職責(zé)有重大分歧，由流程制定者組織討論確定，對(duì)于無法達(dá)成共識(shí)的問題，支撐部門業(yè)務(wù)流程和操作流程由部門領(lǐng)導(dǎo)確定，公司核心業(yè)務(wù)流程交由管理層確定。流程操作涉及的部門或者職位，針對(duì)流程運(yùn)行中
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1