公司實施質(zhì)量獎懲制度規(guī)范(參考版)
2025-04-10 20:21本頁面
【正文】 。、抬頭、內(nèi)容填錯每出現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn)3次以上，每次扣30分。 ，導(dǎo)致請購部門退貨，無正當(dāng)理由每出現(xiàn)一次扣30分4. 采購物品未在規(guī)定時間內(nèi)完成，a情況每出現(xiàn)一次扣40分，b情況出現(xiàn)一次扣130分，導(dǎo)致使用部門投訴或不能按時生產(chǎn)，無正當(dāng)理由的每出現(xiàn)一次扣50分，或未按規(guī)定時間提交統(tǒng)計報表和其他表單，導(dǎo)致政府部門口頭或書面投訴每出現(xiàn)一次扣30分，出現(xiàn)2次以上，扣130分7. 報關(guān)單、商檢單證、報關(guān)備案證明書（太倉海關(guān)和上海海關(guān)）、采購專用章遺失每出現(xiàn)一次扣30分8. 嚴(yán)重失職行為導(dǎo)致公司利益出現(xiàn)損失出現(xiàn)一次扣130分。6．2．7采購部崗位：內(nèi)容描述計分方法；扣130分。 由于工作不到位而對公司形象造成不良影響； 工作期間不認(rèn)真，躲在無人的地方偷懶而被其他人員發(fā)現(xiàn)。 未能按要求完成當(dāng)日35項大廈保養(yǎng)工作； 不服從當(dāng)班負(fù)責(zé)人的工作安排。 未能完成當(dāng)日13項大廈保養(yǎng)工作； 違反公司規(guī)章制度，經(jīng)教育后不愿改進。出現(xiàn)一次扣130分。出現(xiàn)一次扣50分。 每出現(xiàn)一次扣25分，出現(xiàn)2次以上，每次扣50分。崗位：內(nèi)容描述計分方法 未能完成當(dāng)日1項以內(nèi)清潔工作和填寫相關(guān)記錄；每出現(xiàn)一次扣15分，出現(xiàn)3次以上每次扣20分。 公司出現(xiàn)嚴(yán)重安全事故。 未執(zhí)行公司安全制度和要求。 安全設(shè)備不處于正常狀態(tài)； 公司活動安全保衛(wèi)不當(dāng)； 人員/物品/車輛進出出現(xiàn)差錯。崗位：內(nèi)容描述計分方法 上班不按時巡邏； 保安記錄不完整或出錯； 收發(fā)信件/記錄等出現(xiàn)差錯。 車輛出現(xiàn)嚴(yán)重事故。 車輛出現(xiàn)微小安全事故，或非本人原因。 車輛保養(yǎng)不當(dāng)，出現(xiàn)延誤； 未經(jīng)允許，私自調(diào)整用車安排。 崗位：內(nèi)容描述計分方法 接送客人遲到，又沒有正當(dāng)理由； 公司活動安排出現(xiàn)嚴(yán)重失誤。出現(xiàn)一次扣50分。每出現(xiàn)一次扣25分，出現(xiàn)2次以上，每次扣50分。每出現(xiàn)一次扣15分，出現(xiàn)3次以上每次扣25分。 嚴(yán)重失職行為導(dǎo)致公司利益出現(xiàn)損失出現(xiàn)一次扣130分。 公司活動因安排不當(dāng)，出現(xiàn)事故； 公司財物缺失，又無正當(dāng)理由。每出現(xiàn)一次扣15分，出現(xiàn)3次以上每次扣25分。 庫房清潔不達標(biāo)，出現(xiàn)一次扣5分。 叉車保養(yǎng)記錄/電瓶更換記錄/庫房整潔記錄不全或文件丟失，出現(xiàn)一次扣5分。 未能按規(guī)定定期進行叉車保養(yǎng)的,一次扣5分。 在外租公倉期間，貨物堆放散落，浪費倉位空間，同時未及時通知將外倉物資轉(zhuǎn)至公司內(nèi)儲存，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。 庫房管理失控，導(dǎo)致物資失竊、失效（過有效期）且發(fā)現(xiàn)后不及時報告的，本欄不得分。 庫房內(nèi)物品堆放不按規(guī)定和要求擺放，雜亂無章，并嚴(yán)重有安全隱患的，本欄不得分。 帳目/收發(fā)記錄錯誤或遺漏，造成倉庫數(shù)據(jù)混亂，影響供貨或計劃/財務(wù)分析的，出現(xiàn)一次扣10分。 未按要求發(fā)貨造成瓶子錯發(fā)至客戶，則全部扣除當(dāng)班發(fā)貨員的當(dāng)月質(zhì)量獎。 物料分發(fā)錯誤：a, 造成有經(jīng)濟費用損失的，出現(xiàn)一次本欄不得分；b, 由他人及時發(fā)現(xiàn)未造成經(jīng)濟費用損失的，出現(xiàn)一次扣10分。 *不合格貨物包括：a, QA或相關(guān)部門來貨檢驗不合格或未經(jīng)檢驗的外購物品；b, QA部檢驗不合格或未經(jīng)檢驗的產(chǎn)成品。B，收發(fā)貨物準(zhǔn)確度 滿分25分D, 質(zhì)量體系和內(nèi)控程序執(zhí)行度 滿分20分E，工作配合度 滿分20分崗位3：倉管員/叉車司機 總得分=A項得分+B項得分+C項得分+D項得分+E項得分+F項得分+G項得分（如果發(fā)生注明全部扣除質(zhì)量獎，不適用此工式，以全部扣除為準(zhǔn)） A，安全運作 滿分25分 B, 目前計劃文員負(fù)責(zé)的物料監(jiān)控對象是標(biāo)簽，以后可能發(fā)擴展至HDPE和色母.C, 日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計的及時性和準(zhǔn)確性 滿分20分 物料庫存控制未達到部門目標(biāo)，月底庫存Index高于標(biāo)準(zhǔn):16%~50%(16%指海外采購的，50%指國內(nèi)采購的)沒有合理原因解釋說明的扣5分；33%~100%(33%指海外采購的，100%指國內(nèi)采購的)沒有合理原因解釋說明的扣10分。
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