jit準時制生產(chǎn)管理手冊16(參考版)
2025-04-10 06:06本頁面
【正文】 4 / 4。每個企業(yè)都應根據(jù)自己的實際情況建立一套可行的生產(chǎn)信息技術管理系統(tǒng)?！袄健惫芾聿粌H利用物料需求計劃（mrp）生成加工單，又能有效地控制加工進度與工作中心物料的存量，減少了生產(chǎn)過程中資金的投入。更最重要的是重復制造“拉式”的成功應用，使生產(chǎn)統(tǒng)計工作發(fā)生了職能性的轉移，由于大量的手工信息采集與統(tǒng)計工作交給計算機去做，因此統(tǒng)計人員的職能向信息分析與控制職能方面定位，從而生產(chǎn)與控制的管理發(fā)生了質的變化。利用JIT計劃與控制合二為一的機制，獲得JIT計劃與制造方法優(yōu)化的管理環(huán)境。裝配最終產(chǎn)品——，裝配計劃的“拉出表”，反沖入庫到最終成品的Store存儲品貨位里。生產(chǎn)要補充的部件——，下達加工單，打印“拉出表” （見表1拉出表報告），按時完成加工任務。 0 0 0 0 05/29/00 1877 0 0 05/22/00 0 0 0 820 1600 00 3200 星期一 1周開始日 生產(chǎn)線： 生產(chǎn)計劃報表包含的信息有：零件號、零件描述、所加工的車間代號及描述、主碼代號包含了該零件的工作中心及WIP貨位、周開始日、周數(shù)量及在一周內每日的生產(chǎn)計劃量。 ………
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