jit準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制造生產(chǎn)管理模塊(參考版)
2025-03-14 22:16本頁面
【正文】 下午 5時(shí) 48分 35秒 下午 5時(shí) 48分 17:48: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 5時(shí) 48分 :48March 31, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :48:3517:48:35March 31, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 17:48:3517:48:3517:48Friday, March 31, 2023 1知人者智，自知者明。 17:48:3517:48:3517:483/31/2023 5:48:35 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 5時(shí) 48分 35秒 下午 5時(shí) 48分 17:48: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 5時(shí) 48分 :48March 31, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 31日星期五 下午 5時(shí) 48分 35秒 17:48: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 17:48:3517:48:3517:48Friday, March 31, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 17:48:3517:48:3517:483/31/2023 5:48:35 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 5時(shí) 48分 35秒 下午 5時(shí) 48分 17:48: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 5時(shí) 48分 :48March 31, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 31日星期五 下午 5時(shí) 48分 35秒 17:48: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 17:48:3517:48:3517:48Friday, March 31, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 17:48:3517:48:3517:483/31/2023 5:48:35 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 60 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。用階段核算標(biāo)準(zhǔn)成本，月末進(jìn)行差異分析處理，來跟蹤每一個(gè)產(chǎn)品的實(shí)際成本。 ERP 也能產(chǎn)生對(duì)分裝配線的計(jì)劃或?qū)嶋H需求。 E 好自動(dòng)產(chǎn)生生產(chǎn)計(jì)劃來滿足需求。 ( 5 ）管理符合 JIT 的生產(chǎn)流程。用 ERP 的一攬子采購訂單和看板來補(bǔ)充需要的物料?？梢杂?EDI和WEB 技術(shù)自動(dòng)處理預(yù)測(cè)和客戶訂單。 ( 3 ）管理符合 JIT 的需求管理。 57 ( 2 ）設(shè)置符合 JIT 的 BOM 和工藝流程。供需鏈的連續(xù)性即從供應(yīng)商到經(jīng)銷商、客戶。要更好的實(shí)施 JIT ，就必須優(yōu)化生產(chǎn)線的布局，即流水線化。 56 ERP 系統(tǒng)提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)、需求管理、采購、生產(chǎn)管理和成本管理 JIT 的環(huán)境支持。 ? 與供應(yīng)商的連接。 ? 不用訂單號(hào)，以事務(wù)接受確定的計(jì)劃訂單。 ? 每日或每周的銷售計(jì)劃。 55 ? 不需車間訂單的能力。 ? 組件的自動(dòng)發(fā)送。 ? 由生產(chǎn)率決定計(jì)劃（使用一個(gè)生產(chǎn)率生成器以避免分散的保存訂單）。其實(shí)，它們和 JIT 的管理哲學(xué)是一樣的。這樣就可以做到真正的 JIT 材料采購模式。排程可根據(jù)供應(yīng)商的配額，使得系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)這些原則，將排程分配給各供應(yīng)商，同時(shí)采購將排程發(fā)布給供應(yīng)商做排程的確認(rèn)。 52 而通過供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)，我們的計(jì)劃人員一旦了解計(jì)劃的變動(dòng)性，可以在第一時(shí)間內(nèi)改變生產(chǎn)計(jì)劃，重新進(jìn)行缺料計(jì)劃，而得到最新計(jì)劃的物料到貨排程，以減少物料的在庫周期。對(duì)于企業(yè)來講，由于計(jì)劃變動(dòng)的頻繁，其生產(chǎn)所應(yīng)用的物料到料時(shí)間也就會(huì)發(fā)生改變。 ? 定期批量式規(guī)劃，按星期、月，甚至半年、年（而車間需要的是更細(xì)的計(jì)劃，按天、小時(shí)，甚至分鐘）。 應(yīng)用傳統(tǒng)的 ERP 軟件往往無法做好車間生產(chǎn)計(jì)劃的可執(zhí)行性，這是因?yàn)椋? ? 產(chǎn)能無限假設(shè)（產(chǎn)能分析是在計(jì)劃產(chǎn)生以后）。 ? 這樣人為的考慮排產(chǎn)后，卻由于工廠產(chǎn)能本身的變化或物料的到料齊套性問題，使得計(jì)劃沒法執(zhí)行，這樣就導(dǎo)致工廠庫存增加，卻常常缺料。它們重點(diǎn)不是放在工具上，而是在經(jīng)營(yíng)上。 46 ( 5 ）相當(dāng)一部分世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)者是那些綜合 MRPⅡ 和JIT 的美國企業(yè)，當(dāng)它們談到它們的運(yùn)作時(shí)，很少提到 MRPⅡ 。 ( 4 ) MRPⅡ 的 A 級(jí)和 B 級(jí)用戶已表明了它們企業(yè)運(yùn)作的極大改進(jìn)，而且，當(dāng)它們積極引入 JIT 后，這些改進(jìn)又向前推進(jìn)了一步。 45 ( 3 ）關(guān)于制造企業(yè)的調(diào)查顯示，正在引入 JIT 計(jì)劃的自定級(jí) A 級(jí)的
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