【摘要】JAC績效評估制度第一條目的1、本體系目的是客觀評價員工的績效,促進(jìn)員工不斷自我超越。2、為員工的薪酬和成長等方面提供較為科學(xué)的依據(jù)。第二條適用范圍本體系適用于公司高層以下所有員工(外派、見習(xí)期及試用期員工,脫產(chǎn)學(xué)習(xí)6個月以上或病假6個月以上的員工不參加年度評估)。其中經(jīng)理層是指公司初級經(jīng)理和中級經(jīng)理,基本員工是指公司經(jīng)理層以外員工。第三條體系構(gòu)成
2025-04-10 06:03
【摘要】采購績效評估辦法1.總則1.1制定目的為提高采購人員的士氣,提升各項采購績效,特制定本辦法。1.2適用范圍本公司采購人員之績效評估,依本辦法辦理。1.3權(quán)責(zé)單位(1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.采購績效評估辦法2.1采購績效評估的目的本公司制定采購績效評估的目的,
2025-04-10 22:23
【摘要】1熱烈歡迎全國質(zhì)量獎現(xiàn)場評審專家蒞臨JAC指導(dǎo)2顧客與市場安徽江淮汽車股份有限公司市場部部長崔亦章二〇一〇年八月十九日3江淮汽車始終堅持從顧客需求出發(fā),十分重視科學(xué)的市場調(diào)研,密切關(guān)注顧客需求的變化,適時推出與競爭對手差異化的新產(chǎn)品,贏得市場
2025-04-29 08:48
【摘要】采購績效評估辦法1.總則.制定目的為提高采購人員的士氣,提升各項采購績效,特制定本辦法。.適用范圍本公司采購人員之績效評估,依本辦法辦理。.權(quán)責(zé)單位1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.采購績效評估辦法.采購績效評估的目的本公司制定采
2025-05-31 09:32
【摘要】績效管理與評估(PerformanceManagementandAppraisal)一、績效評估概述二、誰將參與績效評估三、工作績效管理四、工作績效合同五、設(shè)計有效的績效評估制度六、績效評估的一般程序七、績效評估的方法八、績效評估中可能出現(xiàn)的問題及相應(yīng)解決辦法今天
2025-01-11 15:52
【摘要】精品資料網(wǎng)績效管理?HANCONSULTING2023/4/21精品資料網(wǎng)介紹OUTLINE?績效評估總論(一)?績效評估制度實例(二)?績效評估制度的構(gòu)成要素及處理方法(三)?績效評估與獎勵(四)?績效評估有關(guān)的問題與解答(五)2023/4/22精品資料網(wǎng)績
2025-03-17 21:31
【摘要】員工評價制度——致力于業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)INCRESINGPRODUCTIVITYTHROUGHPERFORMANCEAPPRAISAL員工評價制度PERSONALPERFOMANCEAPPRAISAL員工評價制度目錄INDEX■員工評
2025-03-15 19:40
【摘要】全面績效管理2023/4/21介紹OUTLINE?績效評估總論(一)?績效評估制度實例(二)?績效評估制度的構(gòu)成要素及處理方法(三)?績效評估與獎勵(四)?績效評估有關(guān)的問題與解答(五)2023/4/22績效評估總論(一)?績效評估的意義與目的?何為績效與績效評估?績效評估成功的基
2025-03-17 20:42
【摘要】財務(wù)崗位績效考核評估辦法(修訂稿)為提高公司及所屬酒店的財務(wù)管理水平,加強財務(wù)人員的工作責(zé)任心,運用獎優(yōu)罰劣機制,促進(jìn)財務(wù)部門取得良好工作結(jié)果,特制定本辦法。一、考核內(nèi)容:將酒店財務(wù)部的主要職責(zé)及工作要求進(jìn)行分類細(xì)化(見附表),對應(yīng)量化分值,標(biāo)準(zhǔn)分為100分,獎勵加分10分,合計110分。二、考核時限:按月考核檢查,計算得分進(jìn)行通報,每季度考核兌現(xiàn),年度再依據(jù)季度考核得分結(jié)果
2025-04-10 22:12
【摘要】XXXXX公司員工績效管理制度XXXXXXXXXXXX有限公司一、總則 3二、績效評估的實施 3三、績效溝通 4四、績效評估結(jié)果管理 4五、績效管理責(zé)權(quán)分工 5六、解釋與生效 5附件: 5一、總則
2025-04-10 20:19
【摘要】——INCRESINGPRODUCTIVITYTHROUGHPERFORMANCEAPPRAISALPERSONALPERFOMANCEAPPRAISALINDEX……………………………………………………………..….....1…………………………………………………………..……...…2
2025-03-16 04:08
2024-08-22 13:32
【摘要】測量、分析與改進(jìn)江淮汽車圍繞基于戰(zhàn)略的KPI指標(biāo)體系,通過強大的信息知識管理系統(tǒng),科學(xué)選擇、全面收集、分類整理、系統(tǒng)整合各類績效數(shù)據(jù)、信息,深入分析,識別差距,持續(xù)改進(jìn),構(gòu)筑形成以戰(zhàn)略、過程和崗位三層次績效管理為基礎(chǔ)、以KPI指標(biāo)體系為核心、以強大的信息平臺為支撐的績效測量、分析與改進(jìn)系統(tǒng)()。測量與分析公司在縱向上通過關(guān)鍵績效指標(biāo)自上而下的層層分解,橫向上系統(tǒng)梳理各
2025-02-13 07:00
【摘要】績效評估和績效管理將績效評估與績效管理之間是存在很大差異的,不要將績效評估或評價等同于績效管理,兩者之間是有所不同的??冃гu價只是績效管理的一部分。如果你只做績效評估而忽略績效管理的其他環(huán)節(jié),你面臨的將是失敗?! 】冃Ч芾硎鞘裁?? 績效管理是一個持續(xù)的交流過程,該過程是由員工和他們的直接主管之間達(dá)成的協(xié)議保證完成,并在協(xié)議中對下面有關(guān)的問題提出明確的要
2025-04-12 06:11
2025-03-16 03:22