5s管理活動(dòng)推行辦法(參考版)
2025-04-10 04:55本頁面
【正文】 70%以上：有深入才可看到，有深入才可感覺到50%未滿：可以看到不好程度，可以感覺到不好程度達(dá)到的程度 評(píng)價(jià)評(píng)分的定義：???、油壓管、空氣管是否有漏氣現(xiàn)象?不良品管理：、油壓計(jì)、電壓計(jì)等是否臟污?、工具是否有規(guī)定放置區(qū)?且遵守之???各類機(jī)器：?????機(jī)械管理：???臺(tái)車：????五、修身(SHITHUKE)：正確遵守既定之制度，養(yǎng)成實(shí)行4S之習(xí)慣。清潔范圍：機(jī)臺(tái)、地面、環(huán)境、穿著(制服)。四、清潔(SEIKETU)：整理、整頓、清掃的維持并時(shí)時(shí)保持工作環(huán)境的干凈。 (注：掃除及擦拭時(shí)可以小組方式來處理單一柜臺(tái))。機(jī)臺(tái)清掃步驟：掃除→擦拭→檢查→修理→刷洗→抹面→涂漆→保養(yǎng)。清掃范圍：機(jī)器設(shè)備、空壓系統(tǒng)、油管系統(tǒng)、工作臺(tái)死角、地面。三、清掃(SEISO)：清除工作場(chǎng)所的雜物及污垢并維護(hù)與保持機(jī)器之精密度。辦公用品：文具、檔案、書籍。整頓范圍：個(gè)人工具、公用工具、量測(cè)工具、工機(jī)、夾具、刀具、電源、氣管、搬運(yùn)工具、流動(dòng)性工具 (焊接機(jī)、乙炔筒) 、清潔工具。二、整頓(SEITOH)：要用的物品在使用時(shí)，能簡(jiǎn)單的立刻拿出。設(shè)計(jì)單位辦公室：資料柜、桌面、抽屜、文件、書籍、檔案、公布欄、標(biāo)示、看板、椅子作業(yè)區(qū)：信道、地面、機(jī)臺(tái)、工作桌、私人工具、公用工具、夾治具、刀模、零件柜(架)、原料暫存、半成品暫存區(qū)整理范圍：考慮出售：期望多賣點(diǎn)錢不需要用的物品偶而使用：可放在稍遠(yuǎn)之處需要用的物品：5S 簡(jiǎn)介5S定義及注意事項(xiàng)：（四） 顏色管理（Color Management Method）：顏色管理就是運(yùn)用工作者對(duì)色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力，將復(fù)雜的管理問題，簡(jiǎn)化成不同色彩，區(qū)分不同的程度，以直覺與目視的方法，以呈現(xiàn)問題的本質(zhì)和問題改善的情況，使每一個(gè)人對(duì)問題有相同的認(rèn)識(shí)和了解。（二）紅單作戰(zhàn)：使用紅牌子，使工作人員都能一目了然地知道工廠的缺點(diǎn)在那里的整理方式，而貼紅單的對(duì)象，包括庫存、機(jī)器、設(shè)備及空間，使各級(jí)主管都能一眼看出什幺東西是必須品，什幺東西是多余的。5S活動(dòng)，則有下列的手法工具。二、5S活動(dòng)工具在改善現(xiàn)場(chǎng)、促進(jìn)活性化當(dāng)中，最重要的因素就是全體員工共同參與的觀點(diǎn)，亦就是以連續(xù)性改善為基礎(chǔ)，進(jìn)行5S的活動(dòng)。5S的定義，不是個(gè)別獨(dú)立，而是彼此互相關(guān)連，缺一不可，依其內(nèi)容說明可以整理成5S的架構(gòu)圖（如表1）：表1 5S的定義架構(gòu)
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