【摘要】主講:蕭華浙江天信電子線有限公司2004年4月第一章5S基本概述我們有下列“癥狀”嗎?在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況:a)急等要的東西找不到,心里特別煩燥b)桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感c)沒(méi)有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間
2025-04-10 04:54
【摘要】5S系列教材之一前言實(shí)施5S管理,創(chuàng)造一個(gè)舒適、整潔的工作環(huán)境,是每個(gè)企業(yè)管理者的期望,希望能有一本既講理論,又有實(shí)際操作的指導(dǎo)教材。5S活動(dòng)培訓(xùn)教材是集廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢(xún)有限公司顧問(wèn)師多年積累和企業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),總結(jié)編制的一套實(shí)施辦法教材。本教材共分五章,第一章講術(shù)5S基本概念,第二章講述5S與
2025-04-10 04:53
【摘要】“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)====5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))====□何為5S□5S的推行步驟□5S實(shí)施要點(diǎn)□5S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系□5S推行手冊(cè)□5S的50個(gè)問(wèn)與答□推薦參考書(shū)目--------------------------------------------------------------------------
2025-04-21 07:13
【摘要】“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)====5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))====□何為5S□5S的推行步驟□5S實(shí)施要點(diǎn)□5S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系□5S推行手冊(cè)□5S的50個(gè)問(wèn)與答□推薦參考書(shū)目?--------------------------------------------------------------------
2025-04-17 10:27
【摘要】5S管理及培訓(xùn)5S整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)引言一5S活動(dòng)源于日本,在中國(guó)企業(yè)推廣的難題不在于中國(guó)企業(yè)與日本企業(yè)的差異,而在于中國(guó)員工與日本員工的差異,不少中國(guó)員工表面聰明、算計(jì)精明,但做起事情來(lái)卻常常是馬虎行事,不認(rèn)真不到位,這些日常工作的小差異,造成了整體效果的大差異。海爾:張瑞敏曾一針見(jiàn)血的指示,“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人
【摘要】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』第1頁(yè),共39頁(yè)中國(guó)物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng)博深BOShen5S系列教材之一廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢(xún)有限公司前言『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』
2025-02-04 00:29
【摘要】第1頁(yè)共10頁(yè)5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材編制:邱福龍2021年5月10日5S的題外話現(xiàn)代企業(yè)易得現(xiàn)代病,現(xiàn)代病無(wú)奇不有,自從5S的出現(xiàn),正是企業(yè)病的“克星
2025-07-25 16:50
【摘要】企業(yè)標(biāo)語(yǔ)************有限公司5S管理法培訓(xùn)教程主講:***Logo培訓(xùn)大綱本培訓(xùn)約90分鐘一.5S的起源與概念二.工作中常見(jiàn)的現(xiàn)象三.5S管理的好處四.5S管理的內(nèi)容五.5S的八大效用六.5S重要性七.5S管理的方法八.5S實(shí)施步驟九.
2025-02-15 16:13
【摘要】5S管理ISO/TS16949系列培訓(xùn)教材之十三什么是5S?5S就是:整理(Seiri)整頓(Seiton)清掃(Seiso)
2025-02-18 12:14
【摘要】第一篇:5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材 5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材 一.要從思想上提高認(rèn)識(shí)、從主觀上做到努力 要認(rèn)識(shí)到我們公司做為粗加工企業(yè)執(zhí)行5S管理的必要性。 推行5S管理,要求每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的員工都自覺(jué)參...
2024-10-15 14:33
【摘要】1.5S的內(nèi)容5S的內(nèi)容典型例子常組織把垃圾扔掉常整頓三十秒內(nèi)就找到要找的東西常清潔個(gè)人清潔衛(wèi)生責(zé)任常規(guī)范貯存的透明化
【摘要】5S概念整理:將工作場(chǎng)所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的,必要的留下來(lái),不必要的物品徹底清除。整頓:必要的東西分門(mén)別類(lèi)依規(guī)定的位置放置,擺放整齊,明確數(shù)量,加一標(biāo)示。清掃:清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污,并防止臟污的發(fā)生,保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。清潔:將上面的3S實(shí)施制度化,并貫徹執(zhí)行及維持提升。素養(yǎng):人人養(yǎng)成好習(xí)慣,依規(guī)定行事,培養(yǎng)積極的精神。5S活動(dòng)效果最重要問(wèn):有些企
2025-07-02 07:17
【摘要】第一章5S概論【本講重點(diǎn)】工廠不良狀況分析5S的定義和特色5S的效能5S與其他活動(dòng)的關(guān)系工廠不良狀況分析所謂管理,就是要管理異?;虿涣棘F(xiàn)象。作為管理干部,就是要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候,能夠及時(shí)找出問(wèn)題的解決方案并組織實(shí)施。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)非常復(fù)雜,可能包含很多繁瑣的流程,因此在工廠中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多不良的現(xiàn)象,需要提前加以注意和防范?!魞x容或穿著不整的工作
2025-07-01 07:42
【摘要】====5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))====□何為5S□5S的推行步驟□5S實(shí)施要點(diǎn)□5S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系□5S推行手冊(cè)□5S的50個(gè)問(wèn)與答-----------------------------------------------
2025-07-02 07:05