3定5s管理規(guī)定(參考版)
2025-04-10 04:48本頁面
【正文】 4) 組員A共同參與制訂3定5S活動(dòng)的計(jì)劃，確實(shí)執(zhí)行推行組長之命，5S活動(dòng)考核評比的基本成員；B協(xié)助配合組長工作，對所規(guī)定的區(qū)域加以檢查、記錄、跟蹤，并將檢查結(jié)果及數(shù)據(jù)上報(bào)至推行小組助理處；C 負(fù)責(zé)規(guī)劃活動(dòng)；D 進(jìn)行宣傳教育、推行3定5S等；E 定期檢討、推行改善；F 進(jìn)行活動(dòng)指導(dǎo)及有爭議的處理；G 處理其他有關(guān)3定5S活動(dòng)事務(wù)。2) 推行組長負(fù)責(zé)推行小組的運(yùn)作、統(tǒng)籌、指揮、監(jiān)督工作，5S活動(dòng)的最終裁決權(quán)。 教養(yǎng)（整紀(jì)）1) 明是非、辯善惡；2) 作業(yè)紀(jì)律，自我規(guī)范；3) 自主管理，追求進(jìn)步、成長。2) 整頓活動(dòng)的要領(lǐng)A 決定必要物品放置場所，放置方式；B 明確標(biāo)識、品名、場所、方式；C 場所應(yīng)予劃線。 活動(dòng)的展開 整理1) 必要與不必要的物品明確區(qū)分；2) 必要物品調(diào)查使用頻率，決定必要的數(shù)量；3) 不必要物品盡快處理，拆除、廢棄、出售。 5S活動(dòng)宣導(dǎo)讓每位員工都了解3定5S的內(nèi)容、意義，塑造干凈、爽朗、有序能實(shí)施目視管理的工作場所。 5S活動(dòng)設(shè)計(jì) 推行小組負(fù)責(zé)擬定3定5S活動(dòng)具體工作內(nèi)容，經(jīng)推行小組組長批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。5. 內(nèi)容及要求 3定5S活動(dòng)推行組織成立3定5S活動(dòng)推行小組，并明確劃分職掌任務(wù)，有組織、有計(jì)劃、有系統(tǒng)推動(dòng)，使之成為日常管理項(xiàng)目。5 S — — 整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)。3. 權(quán)責(zé) 3定5S推行小組負(fù)責(zé)全面的3定5S推行及評價(jià)活動(dòng)；。修 訂 內(nèi) 容0為建立ISO9001品質(zhì)系統(tǒng)而制定新 制 定1增強(qiáng)管理規(guī)定的適用性和可操作性全版修訂1. 目的3定5S的實(shí)施，改善工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識，藉以降低生產(chǎn)成本、提高部品質(zhì)量、提升企業(yè)形象。 廢 棄 履 歷編號制修訂日期制三階文件文件編號SXWIGL0022012/11/103定5S管理規(guī)定版次/修訂次B/0頁碼/頁數(shù)14/14制 修 訂 修 訂 原 因制2. 適用范圍、各位員工均適用。4. 定義 3定 — — 定物、定位、定量。 整理：區(qū)分要與不要的物品，將不要物處理，是提高生產(chǎn)率的開始； 整頓：將必要物以容易使用的方式放置既定場所，并明示、消除尋找； 清掃：環(huán)境設(shè)備徹底的清掃，使不足、缺點(diǎn)凸出來，是品質(zhì)的基礎(chǔ)； 清潔：整肅儀容，干凈整潔； 素養(yǎng)：養(yǎng)成遵紀(jì)守紀(jì)的良好習(xí)慣。 制訂《3定5S推行計(jì)劃》，做為3定5S活動(dòng)推展的進(jìn)度依據(jù)導(dǎo)入到日常管理活動(dòng)中，以強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營體系、競爭實(shí)力。應(yīng)明確下列幾點(diǎn)：1) 各部門、責(zé)任區(qū)域劃分，具體請見附表一；
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