3-安全生產(chǎn)管理目標(參考版)
2025-04-10 04:44本頁面
【正文】 青島華龍建筑工程配套有限公司7 / 7。安全文明目標考核與經(jīng)濟效益掛鉤。項目部對班組長的考核獎勵從本項目部班組安全保證金及違章罰款臺帳中支出。每次考核第一名的班組長給予獎勵100元。一次考核不合格的給予書面限期整改，未整改或二次考核不合格的停職檢查、整改，三次考核不合格的，報公司撤除專職安全員崗位，取消年度評比及安全責任獎。二、 安全員管理資料考核安全管理資料考核由項目經(jīng)理對項目部專職安全員每月進行一次崗位考核，考核85分以上為優(yōu)良，70分以上為合格。每次考核第一名的項目經(jīng)理（項目部），給予項目經(jīng)理及管理人員人均100元的獎勵。一、 項目經(jīng)理安全文明責任目標考核按公司規(guī)定，公司安全處對項目經(jīng)理每月進行一次安全文明責任目標考核，考核85分以上為優(yōu)良，70分以上為合格。解決施工中安全生產(chǎn)和文明施工的技術(shù)問題。制定項目安全施工措施。保證安全文明施工，做好治安保衛(wèi)工作的落實。監(jiān)督機械操作人員持證上崗，遵章作業(yè)，做文明人。保證防病、防噪音器材設(shè)施的齊全有效。做好除塵防噪音衛(wèi)生防病的宣傳教育。各班組長確保安全生產(chǎn)文明施工和安全經(jīng)費的投入。配合有關(guān)部門排除文明施工障礙。監(jiān)督勞保用品的質(zhì)量和使用。監(jiān)督施工過程的安全生產(chǎn)，檢查隱患，糾正違章。四、安全生產(chǎn)及文明施工責任分解安全生產(chǎn)文明施工責任其它有關(guān)事宜負責人環(huán)衛(wèi)管理負責人勞務(wù)管理負責人機械管理負責人施工技術(shù)負責人文明施工負責人安全生產(chǎn)管理負責人生產(chǎn)調(diào)度負責人
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