36安全生產(chǎn)管理目標(參考版)
2024-11-05 06:12本頁面
【正文】 ⑤爆破后，對危及人身安全的危石、落石及時清除。③裝藥量、裝藥結(jié)構(gòu)及堵塞質(zhì)量，必須符合設(shè)計要求。（十五）石方爆破安全保證措施①石方爆破工程的施工方案必須報請當?shù)毓矙C關(guān)批準后，方能組織實施。⑥高空作業(yè)人員的工具要放在工具袋內(nèi)，常用工具應(yīng)系在身上，所需物料或其它工具必須用牢固結(jié)實的繩索傳遞，禁止用手拋擲，以免掉落傷人。④施工用電由專人負責，配電箱及線路設(shè)置嚴格按規(guī)程進行，防止觸電事故。登高作業(yè)人員要穿膠鞋和軟底鞋，不準穿拖鞋、硬底鞋，以防跌落。（十四）高空作業(yè)安全注意事項①高空作業(yè)人員必須進行身體檢查，凡患有不適于高空作業(yè)疾病者，不得從事高空作業(yè)。開挖過程中，要逐段支撐，確保護壁質(zhì)量，經(jīng)常檢查支護變形等異常情況，遇有危險情況時，應(yīng)立即撤離井下施工人員，待加固安全后，方可繼續(xù)開挖，孔內(nèi)有害氣體濃度要經(jīng)常檢測，并用鼓風機送風，確保施工人員安全。并注意基礎(chǔ)和基坑頂部邊坡四周的防排水情況，機具、棄土石、材料等堆放在基坑周邊安全距離以外?？可狡聜?cè)的生產(chǎn)做好山坡的安全防護。（九）庫房、油庫嚴禁煙火，油庫場地要安裝避雷裝置，爆破器材嚴格按規(guī)定存放，炸藥、雷管設(shè)專人管理，嚴格發(fā)放制度。各種機械設(shè)備、車輛應(yīng)經(jīng)常檢修和保修，保持良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。（七）嚴格爆破物品的管理，庫房的設(shè)置要尊重當?shù)毓膊块T的意見，符合安全要求。通過安全競賽、現(xiàn)場安全標語、圖片等形式調(diào)動全員職工安全生產(chǎn)的自覺性，時時處處注意安全，把安全生產(chǎn)工作真正落到實處，克服職工麻痹、僥幸心理。在檢查中嚴格執(zhí)行“安全一票否決權(quán)”制度。（四）嚴格安全監(jiān)督，完善安全檢查制度各級安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組要定期組織檢查。（二）推行安全標準化工地建設(shè)，抓好現(xiàn)場管理搞好文明施工。爆破工、電工、電焊工等主要工種必須經(jīng)過培訓考核，取得合格證后，方可上崗操作。第五篇：安全生產(chǎn)管理目標安全生產(chǎn)管理目標安全工作是搞好施工生產(chǎn)的重要因素，關(guān)系到國家、企業(yè)和個人的根本利益，因此，在施工過程中，必須認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，杜絕職工因工亡人事故，杜絕火災(zāi)及交通亡人事故，杜絕重大機械損壞事故，‰以下，輕傷率控制在3‰。車輛二級維護為100%。事故墊資費用為0萬元。經(jīng)濟損失為0件。責任死亡人數(shù)0人。隨州市順豐建筑勞務(wù)有限公司二○一二年四月一日第四篇：安全生產(chǎn)管理目標安全生產(chǎn)管理目標為了貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國道路運輸條例？，認真執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，確保公司安全生產(chǎn)，根據(jù)國家安全生產(chǎn)管理部門的各項法律、法規(guī)和主管部門的要求，結(jié)合我司實際情況，特制定（2012年）安全生產(chǎn)目標。四、管理工作目標遵循誰管理誰負責的原則，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，落實各級各部門安全生產(chǎn)職責。三、文明施工實現(xiàn)目標堅持兩個文明一起抓,建立定期宣傳教育制度,從“愛民、便民、利民”出發(fā)，宣傳社會形式、公司精神和工地安全文明衛(wèi)生有關(guān)法律法規(guī)及好人好事等內(nèi)容。二、標準化管理達標目標建立各項安全制度，定期召開安全例會，對所有的職工進行培訓，操作人員通過考試合格后方可持證上崗，對項目工程每月一次安全檢查，所用安全防護用品，全部使用合格產(chǎn)品，并且是在主管部門備案的產(chǎn)品。對達到我方質(zhì)量目標的單位和個人根據(jù)達到情況給予經(jīng)濟獎勵和行政獎勵，達不到的給予經(jīng)濟處罰和行政處罰。項目部各相關(guān)部門的質(zhì)量管理職責由項目總工程師考核報項目經(jīng)理審定。項目經(jīng)理的質(zhì)量管理職責由我方上級機關(guān)考核，項目副經(jīng)理的質(zhì)量管理職責由項目經(jīng)理考核。⑤建立各級質(zhì)量管理考核制度。④健全內(nèi)部檢查制度,質(zhì)檢工程師由上一級檢查機構(gòu)派駐,實行施工技術(shù)部門管理、質(zhì)量檢查部門監(jiān)控的監(jiān)管分立體制，立足自檢自控，確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。③加強與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位的密切配合，主動聽取監(jiān)理工程師的意見，無條件接受業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督管理。檢驗批、分項、分工序?qū)嵤Ｂ氋|(zhì)量管理，上至項目經(jīng)理，下至操作者，均制定崗位責任制，簽訂質(zhì)量保證書，做到指導工程施工者負責質(zhì)量；施工操作者保證質(zhì)量；檢查質(zhì)量者評定質(zhì)量。①針對本標段工程特點和質(zhì)量要求，對各部門的工作進行分解，實行三級質(zhì)量管理體系，以“強化質(zhì)量管理，嚴格操作規(guī)程，消滅
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