【正文】 2020 年 12 月 先期啟動部分建成投入使用。 2020 年 12 月制定人才培養(yǎng)、引進(jìn)、準(zhǔn)企業(yè)化運行、成果共享、成果轉(zhuǎn)化、考核評價等政策；開展項目推介和高端人才引進(jìn)，引進(jìn)一批孵化企業(yè)。先期設(shè)立臨時辦公點，實現(xiàn)邊建設(shè)、邊運行。 各類支持政策 28 爭取安徽省、合肥市在稅收、金融、人才等 方面的優(yōu)惠政策支持；學(xué)校擬訂引進(jìn)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升、考核、子女上學(xué)等全面的支持政策。除合肥市場派駐人員外，其他人員全部公開招聘。 投資估算與經(jīng)費來源 基本建設(shè)經(jīng)費 ： 主要包括土建、裝飾、道路等配套費用，估算如下。先期啟動項目建成后，可以解決數(shù)十家研究機(jī)構(gòu)和研發(fā)團(tuán)隊進(jìn)入并開展科學(xué)研究。 2020 年供地 100 畝，用于建設(shè)啟動項目。 項目用地 總用地面積： 500 畝 ， 規(guī)劃總建筑面積 ： 500000 ㎡ ，其中：科技研發(fā)區(qū)： 60000 ㎡，公共服務(wù)區(qū)： 10000 ㎡，人才培養(yǎng)區(qū)： 50000㎡，生活服務(wù)區(qū)： 10000 ㎡，產(chǎn)業(yè)孵化集聚區(qū)： 370000 ㎡。 綜合上述機(jī)制的特點，為研究院建設(shè)成為支撐人才得以施展才能、科研 成果得以中試、成熟技術(shù)得以轉(zhuǎn)化的基地與平臺提供機(jī)制體制保障，最大限度地實現(xiàn)人才、項目、成果、產(chǎn)業(yè)的“流動性”、“增值性”，最大限度地保障研究院推動智能制造技術(shù)進(jìn)步與智能制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“快捷性”和“高效性”，最大程度地激發(fā)研究院的生機(jī)與活力。 國際合作與全面開放機(jī)制 充分利用“千人計劃”、“萬人計劃”等大力引進(jìn)世界一流專家學(xué)者，本著“不求所有，但求所用”的柔性人才引進(jìn)理念，以項目開發(fā)為目的，以雙贏模式推進(jìn)引進(jìn)人才到中心開展合作研究、成果轉(zhuǎn)化與創(chuàng)業(yè)。 在多方投入機(jī)制基礎(chǔ)上，建立政府、企業(yè)、高校與研究院齊心 25 協(xié)力、聯(lián) 合攻關(guān)、共同進(jìn)步的協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制。 研究院 參與的科研和產(chǎn)業(yè)化項目在成果轉(zhuǎn)化過程中，只按照市場規(guī)則收取合理的技術(shù)成果轉(zhuǎn)化費用。 （ 2）后續(xù)投入。 在初始啟動階段， 研究院 的運作主要依靠政府支持投入，逐漸形成自我良性循環(huán)的發(fā)展模式。企業(yè)負(fù)責(zé)委托開發(fā)項目、有關(guān)平臺建設(shè)、成果轉(zhuǎn)化等資金的投入； 安徽 大學(xué)負(fù)責(zé)成果、人才與智力資源的投入；研究院通過創(chuàng)辦企業(yè)、多渠道融資等，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。 多方投入 與協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制 建立由政府、企業(yè)、高校等多渠道投入機(jī)制。研究院制定知識產(chǎn)權(quán)分配與收益管理辦法，依據(jù)參與單位和個人投入、智力貢獻(xiàn)及其他情況，界定相應(yīng)的擁有比例和收益。建立開放研究、鼓勵創(chuàng)新、共享成果的激勵機(jī)制。產(chǎn)業(yè)孵化期以企業(yè)投資、融資為主。建立開放的研究、測試平臺、中試實驗室、生產(chǎn)辦公場地、金融服務(wù)以及商業(yè)咨詢、培訓(xùn)和行政管理等一整套支持服務(wù)成果轉(zhuǎn)化的 軟硬件條件。形成知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)成果管理辦法和知識產(chǎn)權(quán)共享權(quán)、收益分配權(quán)的機(jī)制。 項目研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化共享機(jī)制 （ 1）項目研發(fā)管理機(jī)制。學(xué)校在編教職員工仍回學(xué)校工作，政 府、企業(yè)委選派人員回原選派單位，定向培養(yǎng)的在讀研究生按就業(yè)政策或與企業(yè)簽訂合同就業(yè)。研究院實行按項目管理、固定崗位和流動崗位相結(jié)合的柔性流動管理機(jī)制。引進(jìn)人才的考核按照定量定性相結(jié)合的原則，其中研究院考核科研團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人（首席科學(xué)家或總工程師）和項目的整體建設(shè)成果，團(tuán)隊負(fù)責(zé)人對團(tuán)隊成員實施考核與管理。建立不同層次人才的引進(jìn)、招聘、使用、考核評價、薪酬等制度。擬進(jìn)入研究院的研究生在 安徽 大學(xué)完成第一學(xué)年課程教學(xué)后，全部進(jìn)入 研究院下面的 企業(yè)或在研究院承擔(dān)課題研究工作，在學(xué)校、企業(yè)“雙導(dǎo)師”制的指導(dǎo)下完成研究生學(xué)業(yè)，學(xué)位論文研究內(nèi)容必須圍繞綠色 產(chǎn)業(yè)的技術(shù)需求。 （ 2）高層次應(yīng)用型人才培養(yǎng)機(jī)制。全面貫徹落實省政府“ 1+6”文件和合肥市有關(guān)政策，創(chuàng)新人才機(jī)制： （ 1）高端人才集聚吸引機(jī)制。建立相應(yīng)的決策機(jī)制，重大事項決策采用票決制。 （二）運行機(jī)制 研究院按照人才與團(tuán)隊集聚、產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務(wù)、重點重大計劃攻關(guān)、高新技術(shù)實體創(chuàng)立、對外交流合作平臺的建設(shè)與發(fā)展要求，按照建設(shè)能持續(xù)產(chǎn)生重大技術(shù)、成果、產(chǎn)品和高端人才的多功能創(chuàng)新基地要求，建立健全研發(fā)項目管理科學(xué)、人才資源充分利用、人才培養(yǎng)目標(biāo)明確、成果轉(zhuǎn)化渠道通暢、企業(yè)孵化支持有力的運行機(jī)制，主要包括管理決策機(jī)制、人才 22 機(jī)制、項目研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化共享機(jī)制、多方投入與協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制、國際 合作與全面開放機(jī)制。研究所采用首席科學(xué)家或總工程師負(fù)責(zé)制的項目管理模式運行，主要承擔(dān)技術(shù)研發(fā)、中試放大和成果培育等工作。 技術(shù)研究層面上的組織結(jié)構(gòu)為 ： 設(shè)立 工業(yè)節(jié)能 、 資源環(huán)境 、 綠色化工 、生物制造 等 4 個技術(shù)與發(fā)展事業(yè)部，負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)的研發(fā)、中試放大、成果培育與和共性科技服務(wù)基地平臺的組織與管理。 研究院依據(jù)發(fā)展和所承擔(dān)項目任務(wù)的需求，設(shè)立相對獨立的項目部或項目組。 理事會 專家委員會 21 研究院管理部門 的設(shè)置主要依據(jù)人才引進(jìn)、人力資源管理、技術(shù)研發(fā)與項目管理、技術(shù)轉(zhuǎn)移與成果轉(zhuǎn)化、人才培養(yǎng)等重點工作。 研究院專家委員會 為研究院咨詢機(jī)構(gòu)，主要提供技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化與企業(yè)孵化等有關(guān)研究院發(fā)展大計的決策咨詢、論證意見和建議，作為建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、研究院院長決策的主要參考依據(jù)。院長領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊負(fù)責(zé)研究院運行與日常事務(wù)管理。 教 育 部 門院 長專 家 委 員 會綜合管理中心管 理 部 門技術(shù)研發(fā)中心研究生培養(yǎng)中心技術(shù)轉(zhuǎn)移中心中介服務(wù)中心國際合作中心技術(shù)與發(fā)展事業(yè)部1?技術(shù)與發(fā)展事業(yè)部2技術(shù)與發(fā)展事業(yè)部N技 術(shù) 部 門建 設(shè) 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 研究院組織結(jié)構(gòu)圖 研究院院長。 理事長由研究院建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組提名任命，理事會成員包括安徽省、合肥市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)， 安徽 大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)、專家、學(xué)者、知名校友、有關(guān)高新技術(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人等。積極爭取國家和安徽省在重大創(chuàng)新平臺、協(xié)同創(chuàng)新中心和科技項目等方面的支持。 為研究院建設(shè)與管理 的最高 領(lǐng)導(dǎo)和 決策機(jī)構(gòu) ， 由 省部領(lǐng)導(dǎo)及合肥市、 安徽 大學(xué) 主要領(lǐng)導(dǎo) 組成。建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)管理團(tuán)隊、專家委員會，設(shè)置相應(yīng)的管理部門。 注： 在研究院建設(shè)過程中， 安徽 大學(xué) 將對 已有的儀器設(shè)備與需新購置儀器設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，避免重復(fù)采購。包括 牛仔布仿舊整染、生物安全染發(fā)和 大豆異黃酮苷元 制備中的關(guān)鍵酶制劑 ； 纖維素衍生物藥用輔料的規(guī)?；?合成工藝；高附加值的 石斛堿制備 技術(shù)。 發(fā)展廢舊橡塑材料綜合回收利用技術(shù)，研制綠色高分子 19 材料、催化劑材料，開發(fā)新型熱塑性彈性體材料。高品質(zhì)食用菌種選育與推廣技術(shù)。 ④ 生態(tài) 環(huán)保產(chǎn)業(yè)： 重點孵化和引進(jìn) 先進(jìn)環(huán)保技術(shù)和裝備，包括污水、垃圾處理，脫硫脫硝，高濃度有機(jī)廢水治理，土壤修復(fù)，監(jiān)測設(shè)備等，重點攻克膜生物反應(yīng)器、反硝化除磷、湖泊藍(lán)藻治理和污泥無害化處理技術(shù)裝備；發(fā)展環(huán)保產(chǎn)品，包括環(huán)保材料，重點研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化環(huán)保材料、脫硝催化劑、固廢處理固化劑和穩(wěn)定劑、持久性有機(jī)污染物替代產(chǎn)品等；發(fā)展環(huán)保服務(wù)，建立以資金融通和投入、工程設(shè)計和建設(shè)、設(shè)施運營和維護(hù)、技術(shù)咨詢和人才培訓(xùn)等為主要內(nèi)容的環(huán)保產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系 ； 培育環(huán)保服務(wù)業(yè)，重點環(huán)境咨詢服務(wù)、清潔生產(chǎn)和資源綜合利用等環(huán)保服務(wù)業(yè)企業(yè)向園區(qū)集聚，健全園區(qū)環(huán)保產(chǎn)業(yè)門類。 ③ 工業(yè) 節(jié)能產(chǎn)業(yè)：重點 孵化和引進(jìn) 高效節(jié)能技術(shù)和裝備，包括 高效電機(jī)及 變頻器 、 發(fā)電廠 余熱余 壓利用裝備、節(jié)能監(jiān)測技術(shù)和裝備等生產(chǎn)制造企業(yè)。 ② 綠色化工產(chǎn)業(yè)； 重點孵化和引進(jìn)煤化工環(huán)保高效新工藝技術(shù)，廢舊橡塑材料綜合回收利用技術(shù)，化工綠色合成工藝，新型高效催化反應(yīng)技術(shù)。 產(chǎn)業(yè) 方向 ： 以綠色工業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) 。 綠色環(huán)保材料示范工程，園區(qū)建筑裝修盡可能采用新型綠色環(huán)保建材。開展綠色低碳交通工程，大力發(fā)展園區(qū)綠色交通，在園區(qū)建設(shè)一批充電樁，鼓勵園區(qū)職工使用混合動力、純電動、燃料電池等新能源車輛。開展智能建筑示范工程，采用建筑節(jié)能信息化管理等綜合技術(shù) ，全面實施新建建筑 照明、空調(diào)等節(jié)能 一體化工程。 示范工程： 前期 在園區(qū)組織推進(jìn) 7 項節(jié)能環(huán)保 示范工程 ，建設(shè)綠色園區(qū)，為本市乃至全省節(jié)能減排工作深入推進(jìn)提供標(biāo)桿和示范。 功能定位： 以資源有效利用、綠色發(fā)展、安全發(fā)展、集聚發(fā)展、高效發(fā)展、統(tǒng)籌規(guī)劃的原則為主導(dǎo)，建設(shè)綠色產(chǎn)業(yè)孵化與示范園區(qū)。 培養(yǎng)規(guī)模： 200300 人 /年 培養(yǎng)模式： 以職業(yè)需求為導(dǎo)向，以項目為依托，以實踐能力培養(yǎng)為重點，以產(chǎn)學(xué)結(jié)合為途徑，建立與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相適應(yīng)的專業(yè)學(xué)位研究