【正文】 ，試行 實施節(jié)水工程、雨水回收、中水回收工程。開展生態(tài)園區(qū)示范工程，建設(shè)綠化、園林、濕地生態(tài)示范園區(qū)。 ① 新能源產(chǎn)業(yè)； 重點孵化和引進(jìn)新型動力鋰離子電池正極材料制備技術(shù)、全 固態(tài)鋰離子電池的制備技術(shù)和高效低成本光伏電池材料關(guān)鍵技術(shù)。包括高效、環(huán)保的煤制氣、煤制油裝備的設(shè)計和應(yīng)用；可降解橡塑復(fù)合材料的合成工藝、使用性能和環(huán)保性能測試與評價；化工過程強(qiáng)化技術(shù)， 18 化工反應(yīng)過程的理論模擬研究和工業(yè)優(yōu)化設(shè)計；有機(jī) /無機(jī)復(fù)合新型催化劑的合成與應(yīng)用，催化劑負(fù)載技術(shù)與工業(yè)反應(yīng)器的設(shè)計。 重點示范推廣 超高效 電機(jī) 、節(jié)能型變壓器、快速開關(guān)、電能質(zhì)量分析儀、有源電力濾波器、 SVG 等；發(fā)展高效節(jié)能產(chǎn)品，包括家用和商用節(jié)能 電器、照明產(chǎn)品和汽車 電子 等，重點 開發(fā) 具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新能源汽車 電驅(qū)動系統(tǒng)及配套裝置 ，重點推廣高效 、超高效 節(jié)能產(chǎn)品；發(fā)展節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)，推動節(jié)能服務(wù)公司為用能單位提供節(jié)能 診斷、設(shè)計、融資、改造、運行等“一條龍”服務(wù)，引導(dǎo)合同能源管理 以節(jié)能效益分享方式回收投資的市場化節(jié)能服務(wù)模式。 ⑤ 資源循環(huán)利用產(chǎn)業(yè) ： 構(gòu)建高效農(nóng)業(yè)生 態(tài)系統(tǒng)的種質(zhì)資源挖掘 — 生物技術(shù)育種 — 示范培訓(xùn)推廣 — 規(guī)模化種植 — 生物產(chǎn)物綜合利用的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)模式。 重點孵化和引進(jìn)煤化工、可再生資源利用、固體廢棄物綜合利用，汽車零部件及機(jī)電產(chǎn)品再制造，再生資源回收利用等。 ⑥ 生物催化產(chǎn)業(yè) ： 重點孵化和引進(jìn)酶制劑的高效生產(chǎn)新工藝技術(shù)，生物藥用輔料制備 技術(shù)，生物小分子活性物質(zhì)的制備工藝。 優(yōu)惠政策： 享受安徽省“合蕪蚌綜改區(qū)”及合肥市相關(guān)創(chuàng)新政策 等 。 四、運行機(jī)制體制 （一）研究院組織框架 研究院實行建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下的院長負(fù)責(zé)制。 研究院建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)研究院各組建單位的溝通和銜接；組織協(xié)調(diào)各方面資源配置、整合和共享；決策研究院重大事項；研究、協(xié)調(diào)、解決研究院發(fā)展中的重大事項，定期聽取研究院建設(shè)匯報，推進(jìn)研究院建設(shè)與發(fā)展。 研究院理事會。主要職責(zé)包括：決定研究院發(fā)展的戰(zhàn)略 20 方向；推動科學(xué)研究、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)孵化、人才培養(yǎng)的政產(chǎn)學(xué)研密切結(jié)合，推動創(chuàng)新 平臺、創(chuàng)新要素和創(chuàng)新資源的開放共享；促進(jìn)研究院的國際合作交流；制定和修訂研究院理事會章程，審議研究院年度工作報告；協(xié)調(diào)、解決研究院發(fā)展過程中的其他重大問題。 研究院實行理事會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制，院長是研究院發(fā)展戰(zhàn)略的實踐者、日常管理者和指揮者，是各項工作的總責(zé)任人，由兼具企業(yè)管理和工程技術(shù)背景的專家擔(dān)任。管理團(tuán)隊中的常務(wù)副院長、副院長和其他核心管理人員，采取公開招 聘和合肥市、 安徽 大學(xué)、大型企業(yè)選派相結(jié)合的方式產(chǎn)生，由院長任命。專家委員會由海內(nèi)外技術(shù)、管理、財務(wù)、投資等方面的專家組成。主要包括綜合管理中心、研究生培養(yǎng)中心、技術(shù)研發(fā)中心、技術(shù)轉(zhuǎn)移中心、中介服務(wù)中心、國際合作中心等。公開招聘項目負(fù)責(zé)人、研發(fā)人員及研究生，企業(yè)提供項目與資金，任務(wù)完成后，項目部或重新立項開展深入研發(fā)、或轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)化運作。 4 個技術(shù)與發(fā)展事業(yè)部下設(shè) 若干 個研究所。 研究院牽頭成 立由 國內(nèi)外綠色發(fā)展產(chǎn)業(yè) 技術(shù)領(lǐng)域的高校、科研院所和企業(yè)參加的 綠色發(fā)展 產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟， 不斷擴(kuò)大與市場的對接和行業(yè)影響力 。 管理決策機(jī)制 研究院成立后，研究并制定研究院章程，明確各級、各部門的決策層次與決策機(jī)制，明確建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、專家委員會的職責(zé)，明確共同服務(wù)研究院建設(shè)與發(fā)展的機(jī)制。 人才機(jī)制 研究院建立海內(nèi)外“高端人才有效集聚、人才能力充分發(fā)揮、人才資源開放共享、人才流動渠道通暢、人才評價科學(xué)合理”的引進(jìn)、使用與管理工作機(jī)制。實施股權(quán)激勵、年薪制、提高分配比例、 無形資產(chǎn)入股等措施，建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才招聘、考核與薪酬體系，營造一流的軟硬件環(huán)境，面向國內(nèi)外高校、研究院所、企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，柔性引進(jìn)高端人才。 建立 綠色發(fā)展 產(chǎn)業(yè) 技術(shù)領(lǐng)域急需的高級專業(yè)技術(shù)人才教育培養(yǎng)基地，訂單式培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)碩士、博士等高層次應(yīng)用型人才。 23 （ 3）人才使用與管理 機(jī)制。包括研究院領(lǐng)導(dǎo)崗位的海內(nèi)外公開招聘。 （ 4）人員流動（轉(zhuǎn)移）機(jī)制。項目負(fù)責(zé)人、研發(fā)人員及研究生等按照隨項目需求的流動與退出管理機(jī)制，項目完成后，項目組內(nèi)符合 安徽大學(xué)招聘條件的高端人才，可由學(xué)校聘用。其他聘用人員按聘用合同轉(zhuǎn)移到產(chǎn)業(yè)等其它部門或自行選擇新的出路。建立面向市場、面向產(chǎn)業(yè)、面向企業(yè)需要的項目管理機(jī)制，以產(chǎn)業(yè)需求為導(dǎo)向，開展前瞻性和共性應(yīng)用技術(shù)的研發(fā)。 （ 2）科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。整合學(xué)?；蛏鐣墒熘悄苤圃炜萍汲晒?，以及研究院新研發(fā)的成果，引入孵化中心，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化培育，加快形成新的產(chǎn)業(yè)增長點。 24 （ 3）科技成果共享機(jī)制。研究院形成的知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)成果歸屬研究院統(tǒng)一管理，參與單位均有共享權(quán)和收益分配權(quán)。各級財政以基金形式投入的研發(fā)資金所形成的各類資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及收益分配遵照相關(guān)文件執(zhí)行。安徽省和合肥市負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，參與公共服務(wù)平臺條件建設(shè)，通過競爭性分配方式提供部分科技開發(fā)項目投入，給予部分運營與發(fā)展資金保障。 （ 1）前期投入。外界投入資金 將 主要來自 ： 政府投入公共研發(fā)和應(yīng)用環(huán)境、公共支撐服務(wù)體系建設(shè)資金， 政 府以基金、借轉(zhuǎn)補、后補助等形式投入關(guān)鍵領(lǐng)域重點攻關(guān)、產(chǎn)學(xué)研方面的研發(fā)資金，企業(yè)參與技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)的資金，國內(nèi)外的風(fēng)險投資。研究院 追求整個社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大循環(huán)，其后續(xù)收入來源主要有技術(shù)成果轉(zhuǎn)化費用和公共服務(wù)收入費用兩種?？蒲许椖克〉玫某晒D(zhuǎn)化分成費用、開展公共服務(wù)獲取的收入費用，均作為 研究院 的日常運作和公共服務(wù)費用補貼、以及科研項目的再投入。以行業(yè)產(chǎn)業(yè)和區(qū)域發(fā)展的重大需求、關(guān)鍵技術(shù)和共性難題為牽引，按照首席科學(xué)家聘用模式建設(shè)創(chuàng)新平臺、開展技術(shù)研發(fā)、成果的 孵化 培育。在服務(wù)安徽區(qū)域經(jīng)濟(jì)和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的同時，成為面向社會開放的創(chuàng)新基地和服務(wù)平臺。 五、 總體 投入 依照研究院功能要求規(guī)劃了科技研發(fā)、人才培養(yǎng)、公共服務(wù)、生活配套、產(chǎn)業(yè)孵化集聚等功能區(qū)，將關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)、人才培養(yǎng)引進(jìn)、公共技術(shù)服務(wù)、成果培育轉(zhuǎn)化、國際交流合作等形成一個核心區(qū)與多組團(tuán)多中心相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。 26 一期用地：占地面積： 230 畝；二期 用地： 占地面積： 270 畝； 先期 啟動 ： 建設(shè)一期規(guī)劃中的部分研發(fā)中心以及人才公寓、研究生公寓等生活配套設(shè)施。 2020 年 7月開工建設(shè)。 2020 年申請供地 130 畝，繼續(xù)用于研發(fā)和公共 試驗用房建設(shè)。 綠色產(chǎn)業(yè)研究院費用測算 項目內(nèi)容 建筑面積（平方 米） 元 /平方米 金額（萬元） 技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化中心 60000 3000 18000 專業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)基地 50000 2800 14000 公共服務(wù)區(qū) 10000 2800 2800 生活服務(wù)區(qū) 10000 2600 2600 綠色（工業(yè)）產(chǎn)業(yè)孵化與示范園 區(qū) 370000 2020 74000 小計 500000 111400 圍墻 、大門等附屬工程 400 室外電氣、照明 1,500 室外道路、廣場 1,600 室外給排水 650 室外綠化、景觀 1,200 勘察設(shè)計費 (%) 2,335 工程監(jiān)理費 (%) 1,751 27 建設(shè)單位管理費 (%) 934 報建與規(guī)費 (2020 元 /m2) 10,000 水、電、氣、通訊接入費 250 小計 20620 預(yù)備費 (8%) 8912 合計 140932 六、 保障措施 （一）組織領(lǐng)導(dǎo)保障 成立研究院（學(xué)校）工作 領(lǐng)導(dǎo)小 組 組 長 （院長） ： 程樺 執(zhí)行副組長 （副院長） ：王群京 成 員： 汪向東、肖亞中 、 黃烈、 李明發(fā)、張立奇、錢家盛、馬道雙、張彤 由院長聘任專職 研究院 執(zhí)行 院長， 若干 副院長，專職工作人員 10 人，以加快研究院推進(jìn)速度。 （二） 資金、各類政策保障 落實研究院建設(shè)、籌辦經(jīng)費 合肥市與 安徽 大學(xué)共同向省部爭取建設(shè)資金，發(fā)揮各自優(yōu)勢籌集經(jīng)費。 （三） 推進(jìn)計劃 2020 年 7 月，確定建設(shè)主體、建設(shè)規(guī)模，簽署合作共建協(xié)議。加快規(guī)劃設(shè)計、項目科研立項、環(huán)評、土地指標(biāo)報批、征地手續(xù)、招投標(biāo)、確定施工單位等工作；力爭盡快開工建設(shè)。 2020 年 9 月完成專業(yè)學(xué)位研究生 150 人左右的招生目標(biāo)。 附件： （制定中） 研究院技術(shù)研發(fā)和科技成果孵化平臺建設(shè)方案 研究院規(guī)劃建設(shè)方案（研究院建設(shè)選址圖、研究院規(guī)劃設(shè)計圖）