和眾奧順達物流運營管理精捷化戰(zhàn)略成稿(參考版)
2025-05-29 21:14本頁面
【正文】 ? 普通訂單：最慢的 16小時，最快的 8小時。 調(diào)度策略： 1）前推兩個調(diào)度周期的普通訂單、順延至當期的普通訂單隨前一期的緊急訂單配送； 2）縮短調(diào)度周期，將原來的每 6小時改為每 4小時，每日集中調(diào)度 3次； 3）當期緊急訂單不立即調(diào)度，而隨當前調(diào)度周期優(yōu)先安排； 4）滿足上一期緊急訂單時間要求下，滿足訂單的噸位利用率和體積利用率。每個調(diào)度周期的起始時間為調(diào)度安排時間。 ?敏捷（ Agility）： 敏捷性是一種使企業(yè)能在無法預測，持續(xù)變化的市場環(huán)境中保持并 不斷提高競爭力 的能力。 ? 運營管理的使命在于控制成本、提高服務 。 ? 第三方物流通過運營管理體現(xiàn)服務。 ? 第三方物流依靠運營管理降低成本。和眾奧順達物流 運營管理精捷化戰(zhàn)略 劉玉奇 中國人民大學博士 2 和眾奧順達物流有限公司 運營管理的 使命依賴于公司的使命 北京 和眾奧順達 物流有限公司 使命： 安全迅速、準確無誤、優(yōu)質(zhì)服務、用戶第一 企業(yè)加減法： 定價 =成本 +毛利率 毛利率 =定價 成本 運營管理 的使命 提升服務 降低成本 和眾奧順達物流有限公司 運營管理的 使命是控制成本、提高服務 。 ? 理論訴求： ? 第三方物流的產(chǎn)生在于企業(yè)物流的外包，外包的原因在于保持服務條件下降低成本。最核心的競爭力在于成本。服務投訴最大的配送時間。 ? 請問運營部各位同仁： ? 配送的成本是多少？如何計算得到？ ? 12小時送達率是多少？如何得到？ 三年后，運營管理的展望： 成本降低與服務提升 20xx年第四季度運營數(shù)據(jù)分析（ 效率指標 ） 月度 調(diào)度周期 體積利用率 噸位利用率 20xx年 10月 08~12 …… % ……% 12~18 ……% ……% 20xx年 11月 08~12 ……% ……% 12~18 20xx年 12月 08~12 ……% ……% 12~18 ……% ……% 20xx年第四季度運營數(shù)據(jù)分析（ 效率指標 ） 月度 調(diào)度周期 體積利用率 噸位利用率 20xx年 11月 06~10 % % 10~14 % % 14~18 % % 20xx年 12月 06~10 % % 10~14 % % 14~18 % % 20xx年運營數(shù)據(jù)分析（ 時間指標 ） 6小時送達率 12小時送達率 24小時送達率 客戶 A 緊急訂單 …… % ……% 普通訂單 ……% ……% 客戶 C 緊急訂單 普通訂單 ……% ……% 客戶 D 緊急訂單 普通訂單 ……% ……% 20xx年運營數(shù)據(jù)分析（ 時間指標 ） 4小時送達率 8小時送達率 12小時送達率 客戶 A 緊急訂單 % % 普通訂單 % % 客戶 C 緊急訂單 % % 普通訂單 % % 客戶 D 緊急訂單 % % 普通訂單 % % 和眾奧順達物流有限公司 精捷化戰(zhàn)略思路 6 ?精益（ Lean）： 核心是以 越來越少的投入 、 較少的人力 、 較少的設備 、較短的時間 和 較少的場地 創(chuàng)造出盡可能多的價值。 ?精捷（ Leagile）：構敏捷化的精益運作體系： ?快速反應是第一位的； ?精益成本控制是第一位的； 三年后，運營管理的展望： 構建 “
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1