汽車5s作業(yè)指導手冊(參考版)
2024-10-28 02:52本頁面
【正文】 2020 年 3 月 。 做好 5S，將使我們的經(jīng)營管理有一個扎實的良性發(fā)展的基礎， 每一個人都會為此獲益良多。 5S 的實施可以改善員工的精神面貌，并使員工 養(yǎng)成良好的工作習慣，創(chuàng)造良好的工作氛圍 ，提高員工凝聚力，樹立良好的企業(yè)形象，并逐步塑造良性的企業(yè)文化。 上海通用汽車 20 別克服務，綠動未來 結(jié)束語 5S管理不僅僅是車間及場所的衛(wèi)生問題，它是 ASC 推行全面質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié) 。 5S 改善會議就是這樣一個溝通的平臺，通過會議，使 5S 實施狀況盡可能的透明 。 上海通用汽車 18 別克服務，綠動未來 二 、 5S 區(qū)域標準 在經(jīng)銷商或維修站的每一個區(qū)域，都可以 就區(qū)域內(nèi)的設施、設備、房間、工位、辦公桌、櫥柜等 5S 保持良好或 改善后的狀況進行拍照， 有序整潔地就近張貼，標明所屬區(qū)域、名稱、負責 人 、自查頻次 和 5S 規(guī)范要求 等 信息 ， 作為以后保持和檢查的參考標準，以達到 直觀 目視化管理的目的 。在各個區(qū)域中，粘貼 固定 可容納 A4 尺寸的有機玻璃 框用于放置 5S 日常檢查表。 一旦制定，將長期貫徹執(zhí)行。 5)5S 制度 每一家經(jīng)銷商或維 修站應根據(jù)實際情況自行制訂可操作的 5S 制度，作為經(jīng)營管理制度中的一種補充。在實施改善后再次進行實拍，反映改善的實際效果。 4)5S 照片對比 該 部分 分為區(qū)域、改善前和改善后三塊內(nèi)容組成。 5S 看板的 具體制作要求如下： 1)標題欄 —— 左側(cè)為經(jīng)銷商或維修站名稱簡稱，各 ASC 自行印制，字體 /字號 —— 居中為“別克服務 5S 看板”的字樣，字體 /字號 —— 右側(cè)為別克關懷的徽標 2) 5S 內(nèi)容宣導 內(nèi)容為固定模版，簡明扼要說明 5S 的內(nèi)容、方法和目的，字體 /字號，其寬度可 隨看板的寬度尺寸 按比例適當拉長 。 上海通用汽車 16 別克服務，綠動未來 整塊 5S 看板由 上 方的 標題欄 ，中上方的 5S 內(nèi)容宣導 ，中下方的 5S 區(qū)域劃分平面示意圖、 5S 照片對比、 5S 制度 ，以及下方的 5S 區(qū)域檢查表和 5S 即時信息欄組成 ,見下圖 。 通過 5S 看板， 將所有 5S 工作的信息集中起來 ， 明確 5S 內(nèi)容宣導、區(qū)域劃分、制度公示、 各區(qū)域的 5S 要求，融合日常檢查、 現(xiàn)狀 改善前后 對比、信息通告和反饋 ，使 5S 現(xiàn)場管理本身體現(xiàn)為 一種 高效直觀的 目視化管理方式 ，讓維修站的全體人員一目了然，同時督促管理層和所有人員更好地重視 5S，開展 5S。 在此 建議以周為 周期 單位 對不同區(qū)域 進行檢查考核 ，各區(qū)域檢查的側(cè)重點可以有所不同 ，內(nèi)容和格式參考詳見下頁 。 以下是 5S的基本要求： 1． 篩選 ： 項次 項目 標準要求 1 通道 暢通， 整潔 2 工作場所的設備、材料 3 日內(nèi)使用，且整理清楚 3 辦公桌 (作業(yè)臺 )上下及抽屜 桌面及抽屜之物品擺放簡潔、整齊 4 料架 擺放物為近日用，很整齊 5 倉庫 有定位、管理，進出方便 6 附屬設施 物品擺放整齊，環(huán)境清潔 7 室內(nèi)外公共場所 墻面干凈，物品掛放整齊；地面干凈，無廢棄物 2． 分類 ： 項次 項目 標準要求 1 設備 、 機器 、 儀器 擺放整齊、干凈，呈最佳狀態(tài) 2 工具 工具有保養(yǎng)、有定位放置 3 零件 保管有定位，有圖標，任何人均很清楚 4 圖紙作業(yè)標示書 有目錄，有次序，且整齊，方便使用 5 文件檔案 明確定位，任何人都能隨時使用 3． 清潔 ： 項次 項目 標準要求 1 通道 地面光潔，無廢棄物，定時清掃 2 作業(yè)場所 地面清潔，無廢棄物，定時清掃 3 辦公桌、作業(yè)臺 桌面整潔，桌椅四周干凈、光亮 4 窗 、 墻 面、地面、 天花板 干凈亮麗， 感覺 舒爽 5 設備 、 工具 、 儀器 使用中有防止不干凈之措施，并隨時清理 上海通用汽車 9 別克服務，綠動未來 4． 保持 ： 項次 項目 標準要求 1 通道 通道及作業(yè)區(qū)感覺很舒暢 2 墻面、地面
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