【摘要】空方陣形式:5人一小組,10人一個大組,24人一班最佳。類型:可用于溝通,團隊合作及領導力方面的訓練時間:40分鐘材料及場地:2套空方陣塑料板,教室及其他會議室或走廊適用對象:參加團隊建設,領導力及溝通課程的全體學員活動目的增強小組之間個人與個人的配合,小組之間的溝通及配合,從而找出經常出現(xiàn)的問題以及探索出解決這些問題的方法,小組工作時是否有領導的出現(xiàn)及體會領導的
2025-04-05 00:11
【摘要】25/25工作分析工具職位問卷職位問卷職位問卷特別說明:職位問卷也稱工作問卷或工作調查問卷,是收集工作信息的基本工具。F職位問卷框架?基本資料包括:姓名
2025-06-28 23:44
【摘要】拼命地省錢 禁欲催生資本主義 清教徒的首要標志就是他們的禁欲主義。清教徒在宗教改革過程中對天主教的腐敗奢侈、繁文縟節(jié)進行了徹底的革故鼎新,他們改革弊端、恢復基督教早年淳樸、廉潔、神圣的傳統(tǒng),他們也繼承了中世紀一些苦修團體的禁欲習慣,努力過一種圣潔簡樸的生活,所以世人一般將苦行僧和清教徒列為同義詞?! ∏褰掏皆趥€人生活上禁止縱情享樂、奢侈浪費,對耳目和口腹之欲、情欲和肉欲限
2025-06-02 00:08
【摘要】GNGS-QL-QT040企業(yè)技術開發(fā)費抵扣應納稅所得額審批表蘇技抵字(200)號年度金額單位:元企業(yè)名稱稅務登記號管理碼所屬行業(yè)技術開發(fā)項
2025-07-03 23:48
【摘要】百貨商場營運流程一、營業(yè)前工作:步驟內容要求1、7:25-7:30營業(yè)員進場值班主管同防損員站在員工通道打卡機位置,迎接員工列隊打卡入場,檢查工衣、工牌及儀容儀表保安防損主管檢查各道門鎖安全情況無異常后開啟員工通道,并進入各自崗位;電工開啟照明設備,空調設備并檢查各項設備運轉情況;值班主管及防損員按員工“儀容儀表規(guī)范”對員工進行檢查,不
2025-04-10 22:10
【摘要】培訓助理崗位說明書一、基本資料崗位名稱培訓助理所在部門人力行政部崗位定員1名所在職系行政事務職系直接上級人力行政部經理直接下級填寫日期二、工作描述本崗位工作目標:在人力行政部經理的領導下,完成公司的人員培訓工作;參與公司企業(yè)文化建設。工作職責時間百分比發(fā)生頻率職責任務職責一:負責公司培訓的具體開展
2025-07-23 11:49
【摘要】目錄 修訂履歷 31.介紹 4目的 4範圍 42. 螺牙 8定義 6分類 8 8螺紋標注 9基本尺寸 103.鋁合金 10鋁合金成分 104. 公差 12ISO 12JIS 12DIN 12GB 145參考文
2025-04-11 22:22
【摘要】公司出入廠管理條例(一)總則第一條為維護本廠人身、財產和生產秩序的安全,特制定本條例。第二條凡人員、車輛、物品出入本廠均須遵守本條例。保衛(wèi)有責任與權利按本條例管理。(二)人員管理第三條本企業(yè)職工1.本廠區(qū)職工:(1)出入廠均應著廠服,佩掛胸章但一般只限于上下班時間,打卡出入。(2)因公需經常出入廠區(qū)人員,經廠長核準頒發(fā)特制胸章,憑此隨時出入廠區(qū)。上
2025-04-10 20:25
【摘要】第十三章渠道策略DistributionChannelsStrategy學習目的和要求:1、掌握營銷渠道的概念與作用;2、了解渠道策略的不同類型及其適應性;3、了解主要的營銷中介及其特征;4、掌握渠道設計與決策的基本步驟;5、了解實施營銷渠道控制的基本方法。6、了解互聯(lián)網經濟對分銷渠道發(fā)展的影響在市場上
2025-04-10 22:03
【摘要】謝小姐:您好!我今天在勝利油田忙了一個晚上,是我們一個老客戶提出的后續(xù)支持的要求。剛看到您發(fā)的mail,然后我把我的意見和李放溝通了一下。我們倆都認為時間壓得實在太短,那么對戰(zhàn)略成果的要求就只能較粗,在后續(xù)的至少兩周時間里才能再次將深思熟慮后的戰(zhàn)略實施建議并結合了與戰(zhàn)略實施方案配合的管理改善建議作為中期報告一并提出。而且即使這樣,為了保證質量,我們仍然希望能有一周的時間延長。
2025-06-26 23:01
【摘要】建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質量監(jiān)理的工作流程不合格同意不同意熟悉圖紙將工藝圖與土建圖對照,核查有無矛盾或參加圖紙會審監(jiān)理工程師填寫開工申請承包方審核開工申請監(jiān)理工程師制作零部件,預埋件及隱蔽工程監(jiān)理工程師審核結果按設計要求驗收施工材料或器材,必要時作材性試驗監(jiān)理工程師或監(jiān)理試驗工程師審批
2025-04-15 08:40
【摘要】45/45物業(yè)的接管驗收與撤管物業(yè)接管驗收的準備(一)人員準備(1)組建接管驗收小組。由物業(yè)管理企業(yè)管理部牽頭,組織辦公室、工程部、公司策劃部有關人員參加。各部門應選派既精通業(yè)務,又責任心強的技術人員參加,并且一般要有不同專業(yè)特長的工程技術人患參加。規(guī)模一般為5~8人。(2)指定負責人,最好是由本項目的負責人擔任。(二)接管驗收的資料準備(1)驗收支出
2025-04-20 23:36
【摘要】/信貸員崗位說明書崗位名稱信貸員崗位編號所在部門計劃財務部崗位定員1人直接上級收入主管工資等級9級直接下級薪酬類型結構工資制所轄人員崗位分析日期2002年11月25日工作綜述:協(xié)助收入主管及收入會計做好應收帳款回收工作職責與工作任務職責一職責表述:催收應收帳款
2025-04-10 21:13
【摘要】培訓游戲大全(一)感謝管理人社區(qū)專業(yè)資料信息共享版塊版主tieike提供資料!一、“聽與說”游戲角色分配:1、孕婦:懷胎八月2、發(fā)明家:正在研究新能源(可再生、無污染)汽車3、醫(yī)學家:經年研究愛滋病的治療方案,已取得突破性進展4、宇航員:即將遠征火星,尋找適合人類居住的新星球5、生態(tài)學家:負責熱帶雨林搶救工作組6、流浪漢游戲背景
2025-04-09 04:54
【摘要】/財務辦事員職務說明書崗位名稱離退休管理中心財務辦事員崗位編號LT-03所在部門離退休管理中心崗位定員直接上級離退休管理中心主任職系直接下級無薪酬等級所轄人員無崗位分析日期本職:依據國家政策和公司規(guī)定落實離退休人員的政治待遇和生活待遇,全權辦理部門財務事宜職責與工作任務:職責一職責
2024-08-15 06:28