【正文】 正確，可重復(fù)登記認(rèn)定學(xué)時。 正確 錯誤，組織學(xué)習(xí)成為技術(shù)創(chuàng)新組織的關(guān)鍵能力。 錯誤，企業(yè)和外部環(huán)境的邊界變得多孔疏松，易于滲透。 錯誤，而是如何成功地實現(xiàn)發(fā)明的技術(shù)化和商業(yè)化，即提出一個好的構(gòu)思。 正確—創(chuàng)新時滯長短的關(guān)鍵因素 正確，是總結(jié)技術(shù)創(chuàng)新管理影響因素的一個很好的途徑。 正確，但帶有一定的盲目性 錯誤，但是隨后的持續(xù)創(chuàng)新往往具有更大的商業(yè)價值。 正確，并根據(jù)自我實際情況作進一步改進完善的技術(shù)創(chuàng)新。 正確，但要以提升其綜合國力為目標(biāo)。（）等幾個維度。 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險是可管理的投機風(fēng)險 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險是一個理性過程中的風(fēng)險 技術(shù)創(chuàng)新過程中的不確定性因素逐步遞減，主要通過（ ）理等方式連續(xù)記載。（）幾個方面。 產(chǎn)品設(shè)計 試制 生產(chǎn) 營銷和市場化（）等特征。 基礎(chǔ)競爭力基礎(chǔ)競爭力、核心競爭力和主導(dǎo)競爭 核心競爭力 主導(dǎo)競爭力，從事()的能力。 單位，經(jīng)培訓(xùn)但考試未合格者按（　?。W(xué)時認(rèn)定。 發(fā)展戰(zhàn)略（）以趕在所有競爭者之前，率先采用新技術(shù)并使新產(chǎn)品最早進入市場，爭取創(chuàng)名牌產(chǎn)品，獲取較大的市場占有率和利潤為目的。 創(chuàng)造性，創(chuàng)新組織中需要被稱之為（）的角色。 執(zhí)行效果（）為提高創(chuàng)新績效的基本途徑。 矩陣式，創(chuàng)意的產(chǎn)生是新產(chǎn)品開發(fā)的最初動力，而模糊前端以（）為標(biāo)志。 內(nèi)企業(yè)家（）參加，但是一些重大創(chuàng)新項目的成員則需要挑選。 主題（）。 外部知識投入，而營利性企業(yè)則更關(guān)心（）。 增長（）導(dǎo)致?lián)p失發(fā)生的風(fēng)險，如地震、火災(zāi)等。 機械化（）階段，需求量和銷售額迅速上升。 技術(shù)推動模型（）。 柔性的組織結(jié)構(gòu)，（）往往是自主創(chuàng)新必經(jīng)的過渡階段。 封閉式創(chuàng)新模式（）等手段，對引進的技術(shù)和產(chǎn)品的消化、吸收、再創(chuàng)新的過程。 多維性，是指對目前行業(yè)內(nèi)通用的（）的方式提出挑戰(zhàn)，力求滿足顧客不斷變化的要求，為顧客提供更多的價值，為企業(yè)開拓新的市場，吸引新的客戶群。 錯誤，方能聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)或申報評定上一級職稱資格. 正確、武陵山區(qū)專業(yè)技術(shù)服務(wù)，按每個月30學(xué)時認(rèn)定。 錯誤、合作和跨職能協(xié)調(diào)三種類型。 正確，找到解決問題的最佳方案，以最適合企業(yè)的方式管理創(chuàng)新過程。 正確，也是企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)建立的過程，創(chuàng)新資源和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)相輔相成，共同推進企業(yè)創(chuàng)新。 正確，但是不可以完全滅除。 正確，企業(yè)研究開發(fā)支出較多，研究開發(fā)的目標(biāo)比較分散，很難取得較高的經(jīng)濟回報 正確8.—次創(chuàng)新與二次創(chuàng)新之間并不存在截然的斷層。 錯誤。 正確，進行研究、開發(fā)新技術(shù)并實現(xiàn)其工程化和商業(yè)化生產(chǎn)的技術(shù)創(chuàng)新。 成功率低 具有高獲利性的構(gòu)想來源并不明確 缺乏獲利性的構(gòu)想 前置作業(yè)的難解謎團一、判斷題(每題1分)。 它是一種無確定邊界的動態(tài)性網(wǎng)絡(luò)組織。 機制 體制 方法（）。 單位繼續(xù)教育管理部門 人事部門： 經(jīng)縣級以上黨委、政府機構(gòu)編制管理機關(guān)核準(zhǔn)登記，或依法注冊登記具有培訓(xùn)資質(zhì)的法人； 有健全的培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和專職管理人員； 具備承擔(dān)100人以上培訓(xùn)任務(wù)的教學(xué)場所和與之相適應(yīng)的教學(xué)設(shè)備等設(shè)施； 具備與繼續(xù)教育培訓(xùn)任務(wù)相適應(yīng)的相對穩(wěn)定的專職或兼職師資隊伍。 不穩(wěn)定階段 過渡階段 特定階段，學(xué)習(xí)內(nèi)容是否符合專業(yè)技術(shù)職務(wù)層次、專業(yè)知識水平要求，符合規(guī)定者為合格。 技術(shù)創(chuàng)新的目的性明確、成功率高、周期短 科研與生產(chǎn)緊密結(jié)合，科研投資經(jīng)濟效益高 技術(shù)創(chuàng)新的承擔(dān)者是企業(yè)，它們具有主動性，技術(shù)創(chuàng)新的形式將是多樣化的 純粹的需求導(dǎo)引型模式由于企業(yè)的生產(chǎn)目的短期性。 有利于創(chuàng)新主體在一定時期內(nèi)掌握和控制某項產(chǎn)品或工藝的核心技術(shù)，在一定程度上左右行業(yè)的發(fā)展，從而贏得競爭優(yōu)勢 在一些技術(shù)領(lǐng)域的自主創(chuàng)新往往能引致一系列的技術(shù)創(chuàng)新，帶動一批新產(chǎn)品的誕生，推動新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 有利于創(chuàng)新企業(yè)更早積累生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，獲得產(chǎn)品成本和質(zhì)量控制方面的經(jīng)驗 自主創(chuàng)新產(chǎn)品初期都處于完全獨占性壟斷地位，有利于企業(yè)較早建立原料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和牢固的銷售渠道，獲得超額利潤。 顧客的價值創(chuàng)造為企業(yè)價值的創(chuàng)造提供了前提和基礎(chǔ) 企業(yè)價值的實現(xiàn)，又為企業(yè)進一步的技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)造更大的顧客價值提供了保障，伴隨著一系列的（），并可能在一定時期內(nèi)引起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變遷。 20，經(jīng)培訓(xùn)但考試未合格者按（　　）學(xué)時認(rèn)定。 學(xué)時記載，《繼續(xù)教育證書》（　　?。?，證書編號可視具體情況進行變更。 全員創(chuàng)新（）以趕在所有競爭者之前，率先采用新技術(shù)并使新產(chǎn)品最早進入市場，爭取創(chuàng)名牌產(chǎn)品，獲取較大的市場占有率和利潤為目的。 正式會議（）。 新一代產(chǎn)品研究開發(fā)活動（）是產(chǎn)品開發(fā)成功與否的分水嶺。 內(nèi)企業(yè)家，它是（），而且獨立于現(xiàn)有運行體系之外的分權(quán)組織，是企業(yè)進入新領(lǐng)域的重要方式之一。 主題，而全面創(chuàng)新管理（）。 外部知識投入（）維度看，全面創(chuàng)新包括獨立創(chuàng)新、合作創(chuàng)新。 逆向工程，人們將其分為技術(shù)推動模式、（）以及兩者的組合 技術(shù)推動模式32.（）能夠使企業(yè)獨享技術(shù)成果 首次創(chuàng)新（），所以，企業(yè)進一步的創(chuàng)新的重點是以降低成本和提高質(zhì)量為目標(biāo)的漸進性的工藝創(chuàng)新 產(chǎn)品的質(zhì)量與價格（）的角度看，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險至少包括技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、政策風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險和管理風(fēng)險。 顧客創(chuàng)造價值，可將技術(shù)創(chuàng)新分為開放式創(chuàng)新和（）兩類。 重大產(chǎn)品創(chuàng)新（）。 技術(shù)創(chuàng)新24.( )是影響區(qū)域競爭力的關(guān)鍵因素， 是實現(xiàn)區(qū)域可持續(xù)發(fā)展的根本動力。 產(chǎn)業(yè)競爭，表現(xiàn)為（ ）。 錯誤。 錯誤、計算機考試，以及各類職稱資格、職業(yè)資格考試合格者，按初級30學(xué)時。 正確，技術(shù)能力可以分為技術(shù)監(jiān)測能力、技術(shù)引進能力、技術(shù)吸收能力和技術(shù)創(chuàng)新能力。 正確。 錯誤，對他們采用不同的激勵方式。 正確，比較單一。 正確—回路模型中各環(huán)節(jié)都需要的東西。 正確。 正確。（）。 時尚型 風(fēng)格型 熱潮型 扇貝型（）等特征。 企業(yè)間的競爭 消費者的需求（）。 封閉的資金供給 開放的資金供給量（）幾個。 10三、多項選擇(每題2分)，表現(xiàn)在（ ）。 防衛(wèi)型，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后按（　?。W(xué)時認(rèn)定。 企業(yè)內(nèi)部（）模式下，創(chuàng)新不再是某個部門或員工（如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部門或技術(shù)人員）的事，而是公司所有員工（從高層到基層）的事。 “守門人”（）的團隊中，一個特定的人或者辦公室負(fù)責(zé)各個不同部門之間的協(xié)調(diào)。的規(guī)模 以上皆是（），又要使其服從創(chuàng)新活動的整體要求。 經(jīng)營，創(chuàng)新活動往往會被（）。 自愿（）是產(chǎn)品開發(fā)成功與否的分水嶺。 市場份額、營銷、生產(chǎn)等各部門人員創(chuàng)新，以及包括用戶、供應(yīng)商甚至競爭對手等利益相關(guān)者在內(nèi)的全員創(chuàng)新是從（）維度對全面創(chuàng)新進行分類的。 在某些條件下是可以“善意的視而不見”，這是自主創(chuàng)新產(chǎn)生的（）。 并行模型（），所以，企業(yè)進一步的創(chuàng)新的重點是以降低成本和提高質(zhì)量為目標(biāo)的漸進性的工藝創(chuàng)新 產(chǎn)品的質(zhì)量與價格（）的特點。 集成創(chuàng)新（）為研究目標(biāo)。 破壞性創(chuàng)新（）為基礎(chǔ)，實現(xiàn)科技成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化和國際化，獲取商業(yè)利益的創(chuàng)新活動。 漸進的產(chǎn)品創(chuàng)新，可將技術(shù)創(chuàng)新分為開放式創(chuàng)新和（）兩類。 自主創(chuàng)新（）。 產(chǎn)業(yè)競爭，表現(xiàn)為（ ）。 錯誤、專題（專業(yè)）調(diào)查報告等雖未經(jīng)正式發(fā)表，但經(jīng)所在單位或有關(guān)部門認(rèn)定確有使用或參考價值，可按6－12學(xué)時認(rèn)定。 正確，其中公需科目學(xué)習(xí)應(yīng)達到20學(xué)時。 正確，企業(yè)和外部環(huán)境的邊界變得多孔疏松，易于滲透。 正確，必須大力支持基礎(chǔ)研究，根據(jù)企業(yè)中長期戰(zhàn)略基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，形成企業(yè)的技術(shù)核心能力 錯誤，界面管理問題可分為企業(yè)間的界面管理問題、項目間的界面管理問題和企業(yè)內(nèi)部部門之間的界面管理問題三個層次。 正確，我國國有企業(yè)就創(chuàng)造了干部、工人和技術(shù)人員“三結(jié)合”小組這種內(nèi)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織形式。 正確。 錯誤7.—次創(chuàng)新與二次創(chuàng)新之間并不存在截然的斷層。 錯誤、一個民族要贏得發(fā)展、造福人類，必須注重自主創(chuàng)新. 正確、高等院校之間聯(lián)合開展創(chuàng)新的做法。一、判斷題(每題1分)、利益驅(qū)動的消化吸收科技成果的社會創(chuàng)新能力。 超前性 綜合性（）幾類。 價值觀 制度體系 行為規(guī)范 實物載體（），因此小組結(jié)構(gòu)是組織的進一步分權(quán)化。 降低成本 提高質(zhì)量 為細(xì)分市場提供某些產(chǎn)品功能的漸進性創(chuàng)新（）這幾個階段。 Ramp。一是能夠創(chuàng)造充分的的顧客價值，即給顧客帶來根本性的效用與好處；二是能夠創(chuàng)造充分的企業(yè)價值 能夠創(chuàng)造充分的的顧客價值，即給顧客帶來根本性的效用與好處；二是能夠創(chuàng)造充分的企業(yè)價值 能夠創(chuàng)造充分的企業(yè)價值，伴隨著一系列的（），并可能在一定時期內(nèi)引起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變遷。 10，其學(xué)時（　　?。?優(yōu)秀48.《繼續(xù)教育證書》由專業(yè)技術(shù)人員本人保管，每年由（　　　）統(tǒng)一收取，驗證后退還本人。 新產(chǎn)品開發(fā)所帶來的銷售百分比，憑施教機構(gòu)出具的有關(guān)（ ），向所在單位或代理其人事檔案的人才交流機構(gòu)申請記載、簽證。 企業(yè)內(nèi)部（）和版權(quán)。 創(chuàng)新產(chǎn)品所面臨的市場環(huán)境，創(chuàng)新組織中需要被稱之為（）的角色。 研發(fā)部門，在企業(yè)的營運管理活動中，知識與技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新逐漸成為（）的核心部分。 企業(yè)未來的發(fā)展需要、（）、創(chuàng)意的產(chǎn)生和豐富、創(chuàng)意的選擇以及概念和技術(shù)發(fā)展等五個環(huán)節(jié)。 以上均是（）維度看，全面創(chuàng)新包括獨立創(chuàng)新、合作創(chuàng)新。 《產(chǎn)品周期中的國際投資與國際貿(mào)易》（）導(dǎo)致?lián)p失發(fā)生的風(fēng)險，如地震、火災(zāi)等。 成長期（）的特點。 并行模型（）時期享受到規(guī)模經(jīng)濟帶來的好處。 集成創(chuàng)新（）為研究目標(biāo)。 漸進的產(chǎn)品創(chuàng)新，是指對目前行業(yè)內(nèi)通用的（）的方式提出挑戰(zhàn)，力求滿足顧客不斷變化的要求，為顧客提供更多的價值，為企業(yè)開拓新的市場，吸引新的客戶群。 綜合能力（ ）。 錯誤，按國家級刊物每千字認(rèn)定８學(xué)時、省部級刊物按每千字認(rèn)定４學(xué)時，其中第一作者按全學(xué)時認(rèn)定，參加者按序依次遞減20％認(rèn)定。 正確，一般的科技企業(yè)都已經(jīng)進入第四代（創(chuàng)新型）研發(fā)管理階段。錯誤、程序和規(guī)則的，易于傳播和溝通的知識。正確，技術(shù)能力可以分為技術(shù)監(jiān)測能力、技術(shù)引進能力、技術(shù)吸收能力和技術(shù)創(chuàng)新能力。正確。正確，是總結(jié)技術(shù)創(chuàng)新管理影響因素的一個很好的途徑。正確，這都是因為產(chǎn)品創(chuàng)新。錯誤，產(chǎn)品創(chuàng)新同時面臨技術(shù)和市場的不確定性。正確、一個民族要贏得發(fā)展、造福人類，必須注重自主創(chuàng)新.正確。 建立平等競爭、優(yōu)勝劣汰的機制，將報酬與崗位、業(yè)績掛鉤。 以兼職為主 因地制宜 以才施教（）幾種基本模式的有機結(jié)合。D 創(chuàng)新構(gòu)思的產(chǎn)生 設(shè)計制造和市場營銷 營銷渠道（）等方面的投入，因而成本增加。 是否由于新技術(shù)發(fā)展，使得應(yīng)用這樣的產(chǎn)品和服務(wù)變得更加簡便？ 產(chǎn)品或服務(wù)是否具有低端用戶或新用戶看重的績效屬性或?qū)傩越M合 該項創(chuàng)新是否對市場現(xiàn)存者都有破壞性 是否存在一些人愿意以較低價格獲得質(zhì)量較差但尚能接受的產(chǎn)品和服務(wù)？，而是將創(chuàng)新過程看做是從一個同時涉及（）的并行過程。 維持性創(chuàng)新 間斷性創(chuàng)新 持續(xù)創(chuàng)新 跳躍式創(chuàng)新（）幾個。 經(jīng)濟增長 技術(shù)進步 社會發(fā)展52.（ ）的結(jié)合是技術(shù)創(chuàng)新的兩個關(guān)鍵因素。 技術(shù)市場 金融機構(gòu) 證券市場 技術(shù)交易中介機構(gòu)（）這幾代。 生產(chǎn)方式 生產(chǎn)手段 流程（）幾個。 新產(chǎn)品或新服務(wù) 新工藝 復(fù)雜型創(chuàng)新（）的能動關(guān)系。 基礎(chǔ)競爭力基礎(chǔ)競爭力、核心競爭力和主導(dǎo)競爭 核心競爭力 主導(dǎo)競爭力（）。 直覺型研發(fā) 系統(tǒng)型研發(fā) 戰(zhàn)略與目標(biāo)型研發(fā) 創(chuàng)新型研發(fā)（ ）的合力。 即興創(chuàng)新 即時創(chuàng)新 持續(xù)創(chuàng)新，有一定的（）。增新補充拓展提高（　　?。?，凡考試考核合格，按每門課程規(guī)定學(xué)時數(shù)認(rèn)定。記載內(nèi)容包括（ ）。，是指根據(jù)（）發(fā)展而成的各種工藝操作方法與技能。技術(shù)創(chuàng)新強調(diào)技術(shù)與市場的整合。區(qū)域經(jīng)濟輻射能力區(qū)域聚集能力（）。直覺型研發(fā)系統(tǒng)型研發(fā)戰(zhàn)略與目標(biāo)型研發(fā)創(chuàng)新型研發(fā)（ ）。研發(fā)學(xué)習(xí)人員素質(zhì)，有一定的（）。（　　?。部荚嚳己撕细?，按每門課程規(guī)定學(xué)時數(shù)認(rèn)定。維持性創(chuàng)新間斷性創(chuàng)新（）等特征。創(chuàng)新要在管理上注重細(xì)節(jié)創(chuàng)新要在技術(shù)上突破重點創(chuàng)新要在營銷上快速響應(yīng)創(chuàng)新要在機制上建立保障（）。吸引資源爭奪資源擁有、控制資源轉(zhuǎn)化資源，是指區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)在一定的經(jīng)濟體制和經(jīng)濟運行環(huán)境下，所表現(xiàn)出來的（ ）強弱的程度。成功率低具有高獲利性的構(gòu)想來源并不明確缺乏獲利性的構(gòu)想前置作業(yè)的難解謎團（）。研發(fā)技術(shù)轉(zhuǎn)移（）幾種基本模式的有機結(jié)合。種子資金風(fēng)險資金發(fā)生額知識產(chǎn)權(quán)的支付經(jīng)費技術(shù)購并經(jīng)費（）等幾個維度。核心競爭力主導(dǎo)競爭力.使用新技術(shù)可能取得更好的經(jīng)濟效果出現(xiàn)了效率更高、經(jīng)濟效果更好的替代技術(shù)由于科學(xué)技術(shù)的進步和人們消費觀念的變化，原有產(chǎn)品的設(shè)計、結(jié)構(gòu)、功能等，已不能適應(yīng)生產(chǎn)、生活的要求（）的一系列活動。 市人事行政主管部門統(tǒng)一，經(jīng)培訓(xùn)但考試未合格者按（　?。W(xué)時認(rèn)定。 應(yīng)及時補訓(xùn)，應(yīng)給予（　　?。?，年度考核不合格。 證書或證明文件（ )，也可轉(zhuǎn)換成學(xué)分記載。 轉(zhuǎn)換（）。 執(zhí)行效果、（）、