關(guān)于公司發(fā)展中存在的問題(參考版)
2025-03-30 00:58本頁面
【正文】 只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。那么，寫了這么多，到底公司目前如何做呢？樹立高度統(tǒng)一的管理理念和管理思想。），確保項(xiàng)目上周轉(zhuǎn)材料、固定資產(chǎn)的增值保值；選定供應(yīng)商應(yīng)該突破個(gè)人供應(yīng)的鏈條，即使是供應(yīng)公司也是個(gè)人的，和公司合作，特別是和廠家直接合作，無論在價(jià)格上，還是質(zhì)量上，還是在款項(xiàng)讓渡期，都會(huì)優(yōu)于一個(gè)人名譽(yù)簽訂的合同，更有保證性，同時(shí)在一定程度上又能減少供應(yīng)鏈條的中間環(huán)節(jié)，有效減低成本；避免一個(gè)供應(yīng)商供應(yīng)多個(gè)項(xiàng)目，以供應(yīng)商數(shù)量增加供應(yīng)商資金讓渡的總額，緩解公司資金壓力；合同會(huì)簽工作要有前置性，并制定相應(yīng)的條款：如工程量、給付款條件、領(lǐng)用材料的責(zé)任方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等等告知可挑選的分包隊(duì)伍，并在幾個(gè)部門聯(lián)合組成的評議小組進(jìn)行合理的比價(jià)與評議，以作出決定（這也是內(nèi)部投標(biāo)的雛形），這一項(xiàng)工作的關(guān)鍵就在于時(shí)間效力和透明度上，如果先上馬，那么，一切控制都是虛的?！薄?）、合同不規(guī)范。例如：材料的質(zhì)量是否達(dá)到要求，沒有質(zhì)量部門的簽字確認(rèn)；材料消耗的定額沒有經(jīng)營部的事前測算以指導(dǎo)采購；項(xiàng)目上分項(xiàng)分包結(jié)算及時(shí)性滿足不了財(cái)務(wù)分析的要求；等等，每一步都停留在簡單、被迫的流轉(zhuǎn)，不能形成制度與合力，并順暢的流轉(zhuǎn)下去。3）、監(jiān)督環(huán)節(jié)責(zé)任不清晰。沒有準(zhǔn)確的定額與實(shí)際完成工程量的測算，施工技術(shù)員與項(xiàng)目經(jīng)理在分包上的核算就沒有了核實(shí)的監(jiān)督過程，影響成本的準(zhǔn)確性。解決方案：項(xiàng)目上配備專業(yè)的造價(jià)員，進(jìn)行產(chǎn)值、已完工程量界定；材料收發(fā)要有實(shí)質(zhì)性的改革，能夠滿足項(xiàng)目成本單項(xiàng)核算的要求；按合同進(jìn)行分包結(jié)算并及時(shí)入賬；經(jīng)營部要確定部門內(nèi)部的月度、季度報(bào)表，以反映產(chǎn)值、已完工程量、人工費(fèi)用發(fā)生及結(jié)算情況，并及時(shí)匯總上報(bào)總經(jīng)理處審閱，同時(shí)在工程部、財(cái)務(wù)部備案，目的是充分發(fā)揮自身工作的實(shí)用性；工程部（這里主要是指項(xiàng)目部）同時(shí)要配合經(jīng)營部的產(chǎn)值界定與工程量的核定。解決方案：確定資產(chǎn)類型；確定周轉(zhuǎn)使用明細(xì)、保管責(zé)任清單、保管責(zé)任、損失賠償；建立健全材料收發(fā)程序和收發(fā)監(jiān)管制度，特別是出庫手續(xù)，要明確使用部位或使用單元；確定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移及劃價(jià)
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