【正文】 我最大的愿望是在不斷努力適應社會、適應競爭，把自己所學內(nèi)容用到公司發(fā)展，完成了自己的目標，也完成了一個人生的使命?，F(xiàn)在我正在考取CPA，這是我畢業(yè)后五年的計劃，現(xiàn)在已經(jīng)完成了一半。我知道這個過程很漫長，但我一直在堅持，一直在努力。 　　第十題答案： 　　“全力以赴”是我的座右銘，希望能隨著經(jīng)驗的增加，被賦予更多的職責及挑戰(zhàn)。確保戰(zhàn)略執(zhí)行，為實現(xiàn)價值目標和風險控制，CFO能夠按照既定的財務計劃目標和確定的標準對企業(yè)財務活動進行監(jiān)督、檢查，將財務活動的實際結果與財務計劃目標對照，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，采取措施，以確保財務目標和股東價值的實現(xiàn)。我認為，“理性”、“穩(wěn)健”、“保守”、“平衡”應該是當今CFO職業(yè)生涯中的“關鍵詞”。有的決策者比較獨斷，有的則十分民主。比如有的偏好關注結果，有的更關注過程。 　?、郦毜降穆殬I(yè)理性與專業(yè)穩(wěn)健。始終能夠把握金錢在人生中的正確位置，廉潔自律，不以權謀私，不搞錢權交易。但是在職業(yè)道德尤其是誠信方面，CFO應該具備更高的要求。 　?、谡\實與篤信的職業(yè)道德與職業(yè)情操。CFO提供的數(shù)據(jù)必須保證日與日、月與月之間的銜接、部門和部門之間的配合，這種順利通暢將是實現(xiàn)長期高效運作的基礎所在。CFO工作區(qū)別于其他高管人員的顯著特征首先是與“數(shù)字”、“報表”的天然聯(lián)系。 　?、荼磉_、溝通、協(xié)調(diào)能力：準確陳述自己的觀點，具備辯論的口頭表達能力以及嚴謹縝密的書面表達能力，善于與他人協(xié)調(diào)、處理和解決沖突，把握必要的人脈關系和社會資源。 　　③為人方面：為人正直，團隊合作精神，社會責任感。 　　第九題答案： 　　我認為所有的公司的CFO都應具備的： 　　CFO的能力=公司高級管理人員“基礎性”素質和能力+CFO的“專業(yè)性”素質和能力 　　CFO的“專業(yè)性”素質和能力=CFA素質與能力+CMA素質和能力+CPA素質和能力 　　⑴CFO作為公司高級管理人員需要具備的基礎性素質與能力，包括： 　　①科學文化素質：具有較高程度科學、文化教育經(jīng)歷、自學能力，具備較強的電腦與網(wǎng)絡使用能力。④未辦理正常離職手續(xù)，按規(guī)定扣除的正常薪資系數(shù)。②借支金額。該年度實際工作月數(shù)(試用期除外)=該年度總的年終獎金。12該年度實際工作月數(shù)技術(管理)職稱系數(shù)+工作績效獎金(包括工作表現(xiàn)、態(tài)度、業(yè)績等) 　　 “工作績效獎金”金額由總經(jīng)理根據(jù)其實際工作表現(xiàn)特定，一般在 元之間。 　　4 年終獎金： 　　 公司根據(jù)營業(yè)狀況將對所有滿試用期的員工(業(yè)務員除外)發(fā)放年終獎金，具體金 　　額將根據(jù)該員工底薪及本年度服務時間、技術(管理)職稱、工作表現(xiàn)(業(yè)績)等來確定。②在近 　　半年內(nèi)停職或累計請假一個月(含)以上者。調(diào)薪幅度一般在原職等上調(diào)高15 級，調(diào)薪一次最少可調(diào)高一級，最高可調(diào)高五級。 　　 所具能力特別優(yōu)異，且為本公司甚難羅致的人才。 　　2 給薪及調(diào)薪： 　　，原則上均按各職等的第一薪級給薪，但有下列情形之一者，可提高支薪等 　　級二級至五級。 　　 保險：因工作需要，公司內(nèi)所有對外人員(如：維修人員、業(yè)務員)試用期滿后，公司將 　　予以購買人身意外保險。勞動節(jié)：3 天。 　　 有薪假期：根據(jù)《考勤管理制度》，本公司員工均可享受如下有薪假期：元旦：1 天。 　　 生日補貼：本公司所有人員在本人生日當月均可享受 元的生日補貼。 　　 其它補貼：因員工該月表現(xiàn)特佳或有特殊工作表現(xiàn)者公司將予以一定補貼，具體金額由總經(jīng)理根據(jù)其具體工作表現(xiàn)定，最高金額為 元。④特殊對外技術、管理人員(或特殊對外業(yè)務聯(lián)絡人員)的通訊 　　費用金額由總經(jīng)理特批。②業(yè)務主管、經(jīng)理每月補貼 元/月。 　?。和ㄓ嵸M補貼、摩托車補貼、其它補貼。 　　軟件部各技術項目若為合作完成，各人員根據(jù)技術難易程度享受提成，主要提成依據(jù)為 　　《客戶合同報價單》，各人員根據(jù)所負責的模塊(項目)享受相應提成。若該產(chǎn) 　　品的銷售額在5 個(含)以上10 個(不含)以下的，即按每個定單的 比例的提成。 　　 軟件部：軟件部網(wǎng)站建設項目按合同全額的 提成。 　　6 技術提成：技術提成只針對本公司正式技術人員(未滿試用期的技術人員不享受技術提成)，各部門事務性人員、職員及專職管理人員不享受技術提成。工傷假按實際批準日期不扣全勤獎，當月病假或事假在一個工作日(不含)以上的即無全勤獎。 　　3 職務補貼：本公司人員的職務補貼根據(jù)各人員的技術等級、管理職稱分級補給(業(yè)務員除外)。從財務角度對投資風險和期望收益的評估以加強雙方合作的最大可能性。償債備付率在正常情況應當大于l。 　　償債備付率可以按年計算，也可以按整個借款期計算。 　　償債備付率 　　償債備付率是指項目在借款償還期內(nèi)，各年可用于還本付息資金與當期應還本付息金額的比值，可用于還本付息的資金，包括可用于還款的折舊和攤銷，在成本中列支的利息費用，可用于還款的利潤等。利息備付率表示項目的利潤償付利息的保證倍率。對于已約定借款償還期限的項目，應采用利息備付率和償債備付率指標分析項目的償債能力。指標值應能滿足貸款機構的期限要求。這項指標可由借款償還計劃表推算。將項目投資利潤率與同行業(yè)平均投資利潤率對比，判斷項目的獲利能力和水平。投資回收期的判別標準是基準投資回收期，其取值可根據(jù)行業(yè)水平或者投資者的要求設定。投資回收期可根據(jù)現(xiàn)金流量表計算，現(xiàn)金流量表中累計現(xiàn)金流量(所得稅前)由負值變?yōu)?時的時點，即為項目的投資回收期。 　　投資回收期(Pt) 　　投資回收期是指以項目的凈收益償還項目全部投資所需要的時間，一般以年為單位，并從項目建設起始年算起。財務凈現(xiàn)值等于前者大于零，表明項目的盈利能力達到或者超過按設定的折現(xiàn)率計算的盈利水平。 　　財務凈現(xiàn)值(FNPV) 　　財務凈現(xiàn)值是指按設定的折現(xiàn)率ic計算的項目計算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和。項目財務內(nèi)部收益率(FIRR)的判別依據(jù)，應采用行業(yè)發(fā)布或者評價人員設定的財務基準收益率(ic)，當FIR≥。是以項目資本金為計算基礎，考察所得稅稅后資本金可能獲得的收益水平。 　　由于項目各融資方案的利率不盡相同，所得稅稅率與享受的優(yōu)惠政策也可能不同，在計算項目財務內(nèi)部收益率時，不考慮利息支出和所得稅，是為了保持項目方案的可比性。 　　按分析范圍和對象不同，財務內(nèi)部收益率分為項目財務內(nèi)部收益率、資本金收益率e即資本金財務內(nèi)部收益率)和投資各方收益率(即投資各方財務內(nèi)部收益率)。具體方法如下： 　　財務內(nèi)部收益率(FIRR) 　　財務內(nèi)部收益率是指項目在整個計算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計等于零時的折現(xiàn)率，它是評價項目盈利能力的動態(tài)指標。(4)股東的信息。(2)企業(yè)管理人員對財務數(shù)據(jù)的分析。增加使用這些共享資源的規(guī)模和頻率，就可以降低的成本。同時，還可以最大限度地規(guī)避市場競爭風險，防范由于信息原因造成的預測不準而導致的決策失誤，使公司經(jīng)營活動得以順利進行。目前，信息技術正日益滲透到社會生活的各個方面，對人類社會的進步和發(fā)展產(chǎn)生了深遠影響，使得信息的擴散與應用大大加快，決策、交易可在瞬間完成。領導做出決策、計劃下達執(zhí)行的過程也是信息流動的過程。進行預測需要搜集有關工作所需要的信息。當今的市場競爭，是實力的競爭，人才的競爭，服務質量的競爭，也是成本的競爭。 　　“提前”和“延伸” 　　“提前”就是加大技術投資，控制機會成本。手冊從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設備和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。在月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。伴隨著成本控制計劃出臺的是一份數(shù)字清單，包括可控費用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費用(固定資產(chǎn)折舊、原料采購、利息、銷售費用等)。然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責、權、利統(tǒng)一，最終在整個企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯的目標成本管理體系。 　　 　　實行“全員成本管理”的方法。 　　第二步：成本控制四步執(zhí)行法 　　 　　在企業(yè)目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現(xiàn)目標所服務的。 　　 　　競爭對手的價值鏈和本企業(yè)價值鏈在行業(yè)價值鏈中處于平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。比如市場部明年為了達到既定的目標，需要完成多少市場宣傳及推廣的項目，項目逐一分解成任務后，對每個任務所需要的費用進行合理預算，同時對產(chǎn)生的收益進行估算。在我們公司成本主要來源于費用，而費用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方。 　　第六題答案： 　　利潤提高的秘訣在于成本控制，從網(wǎng)會員服務、網(wǎng)絡廣告服務、網(wǎng)刊 這一系列的過程都做了嚴格控制，在保證優(yōu)質服務的同時，把成本降下來，從而在激烈競爭的市場中保持了良好