高級職稱技術總結(參考版)
2024-10-27 13:51本頁面
【正文】 二〇〇八年六月 。 同時， 我 還 要堅持在領導和同行的信任和關懷下，把工作重擔當作鍛煉自己才干的戰(zhàn)場和推動工作的動力，不驕不躁，不斷刻苦學習，努力鉆研業(yè)務，勇于面對各種挑戰(zhàn)。再有，我 不僅要一如既往的堅持做到對工作一絲不茍，勤勤懇懇，對業(yè)務精益求精，勇于創(chuàng)新，更應該做到做事通情達理、把握原則適度，說話平易近人，并多向領導請示，多與群眾溝通，多向能者學習，多與同行交流，要 堅持不懈、不斷努力提高我的工作能力和工作作風 ，爭取更大的進步 。 雖然我一向積極要求上進、刻苦鉆研業(yè)務，一貫愛崗敬業(yè)、對工作認真負責，一直 堅持 嚴以律己、寬以待人，但 是我 在工作中 的開拓創(chuàng)新和統(tǒng)攬全局 等 意識 和能力 還有待 進一步 提高。 2020 年度 XX 公司 先進科技工作者、 2020 年度 XXX 公司 先進工作（生產(chǎn)）者等榮譽稱號；而且 2020 年度、 2020 年度、 2020 年度、 2020 年度以及 2020年度等五 個年度的專業(yè)技術人員業(yè)務考核均評為優(yōu)秀。 2020 年 6 月 在 《科技與企業(yè)》 上發(fā)表 《淺談建筑企業(yè)如何治理施工質(zhì)量通病》 。 2020 年 2 月 在 《 XX 建設工程質(zhì)量》（準印證號：0137） 上發(fā)表 《 XXX 公司 天勝 QC 小組關于減少樓梯間水泥地面起砂問題的研究成果報告》。 2020 年 編制 《混凝土結構工程施 工工藝標準》 ， 2020年 1 月實施 。 四、論文發(fā)表及獲得獎勵情況 近六年內(nèi)我已正式發(fā)表科技論文 6 篇，發(fā)布“ＱＣ”小組活動成果報告 1 篇；另外， 2020 年 3 月～ 12 月我還參加了地方標準的編制，與人合著《混凝土結構工程施工工藝標準》一本。另外，收集、整理、掃描、復印工程資料兩百多份。在爭創(chuàng)“魯班獎”的過程中除了干好日常工作之外，領導還要求我負責“魯班獎”工程申報資料的編寫（分為網(wǎng)上申報和書面申報兩部分）、工程影像資料的策劃 和創(chuàng)優(yōu)迎檢工作策劃等事宜。 在創(chuàng)優(yōu)過程中，我不僅幫助項目部解決工程質(zhì)量方面的施工問題和整改方案，還幫助多個工程項目填寫或編制創(chuàng)優(yōu)工程申報材料和創(chuàng)優(yōu)工程匯報材料等 30 余份。最近六 年我協(xié)助、指導過的優(yōu)質(zhì)工程 超過 50項，這些成績的取得與我們大家的通力協(xié)作是分不開的。 2020 年為提高基層報送的“工程匯報材料” 的文字質(zhì)量，我還編寫了《創(chuàng)優(yōu)工程匯報材料編寫指南》供他們參考，這大大提高了基層單位的工作效率。 我還經(jīng)常為工程項目修改甚至于編制創(chuàng)優(yōu)工程匯報材料 。 2020 年 7 月調(diào)到 XXX 公司 協(xié)助科室領導參加工程創(chuàng)優(yōu)工作以后，我根據(jù)企業(yè)質(zhì)量目標和工程創(chuàng)優(yōu)計劃，有針對性的選擇一些優(yōu)勢項目，列入重點扶助對象，強化落實工程創(chuàng)優(yōu)措施。工程項目創(chuàng)優(yōu)措施不到位就不予審批，工程項目臨時設施及管理制度不到位就不許施工，從源頭入手，強化工作程序，完善規(guī)章制度（如：編制了《工程開（復）工審批工作程序》、《 XX 公司 優(yōu)質(zhì)工程獎勵辦法》等等文件），確保工程開工伊始就進入制度化、規(guī)范化的施工程序之中，打消了工程項目重進度輕質(zhì)量和不按程序也辦事的念頭，規(guī)范了工作行為和制度標準。 近六年內(nèi)我參與交驗 房屋建筑工程 310 多 項，總建筑面積 超過 180 萬平方米，其它工程 幾十項 ； 主體工程驗收以及工 程竣工驗收合格率均達到 100%。對基層的技術咨詢，有問必答，從不搪塞，每次都能一一做出詳細的解釋和說明。在具體工作中我不僅能及時傳達部署質(zhì)量工作，而且嚴格按要求進行檢查和落實。 ㈣ 深入基層，確保工程交驗 工程質(zhì)量管理工作是內(nèi)業(yè)繁雜，外勤辛苦，量大面廣，原則性強，事無巨細均責任重大。由我牽頭組織的 XXXXXX 工程永勝 QC 小組 在質(zhì)量管理小組活動中取得了顯著成績，被評為 2020 年度全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。 在各級領導的關心和幫助下，通過學習、研究、探索和辛勤工作，今年六月初由我負責編制的《減少泵送混凝土現(xiàn)澆板的裂縫》獲得 XXXXXX 首屆“ QC”小組競賽第一名。 2020 年根據(jù) XXXX 要求在 XXX 公司 公司領導的指導和幫助下 ，開始組建質(zhì)量管理活動小組。 這打破了工程技術人員辛苦有余而業(yè)績不佳的尷尬局面，為廣大工程技術人員創(chuàng)業(yè)增強了信心，同時也提高他們
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