項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施過程中存在的問題及對(duì)策研究(參考版)
2025-03-29 05:24本頁面
【正文】 總而言之，施工組織設(shè)計(jì)關(guān)系重大，意義深遠(yuǎn)，為了進(jìn)一步提高施工組織設(shè)計(jì)的編制與利用水平，克服其中存在的諸多弊端與難題，還必須要加大對(duì)其的研究力度，從而才能夠促進(jìn)其發(fā)展創(chuàng)新，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供一種可靠的管理手段與實(shí)用工具。然而當(dāng)前的施工組織設(shè)計(jì)中存在著的一些較為嚴(yán)峻的潛在問題已在制約著它的快速發(fā)展與高效利用，甚至威脅到施工組織設(shè)計(jì)以后的生存空間。從目前來看，施工組織設(shè)計(jì)的好壞，不但直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)，而且一個(gè)合理高效的施工組織設(shè)計(jì)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，也是提高企業(yè)社會(huì)效益的重要手段。 建筑施工組織設(shè)計(jì)的作用就是保證項(xiàng)目施工活動(dòng)能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行，從而達(dá)到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、安全和文明生產(chǎn)的最終目的?，F(xiàn)一般認(rèn)為施工組織設(shè)計(jì)中的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)正朝以下三個(gè)方面轉(zhuǎn)化與發(fā)展：首先是由靜態(tài)的網(wǎng)絡(luò)圖向動(dòng)態(tài)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃轉(zhuǎn)變；其次是由單純的施工進(jìn)度計(jì)劃向綜合性的施工進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃和成本計(jì)劃等方向變革；最后是由滿足型計(jì)劃向效益型計(jì)劃創(chuàng)新拓展。因此，施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)增加并向外拓展延伸，應(yīng)向項(xiàng)目管理規(guī)劃方向延伸發(fā)展。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部要積極認(rèn)真的做好落實(shí)與檢查工作，利用動(dòng)態(tài)控制原理及時(shí)將檢查結(jié)果反饋到施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)，將不合理或者需要調(diào)整的部分結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際檢查整理情況進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，使之更新后更加具有理論聯(lián)系實(shí)際的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，使其發(fā)揮出施工組織設(shè)計(jì)的重要作用。6．必須加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)與實(shí)施情況的監(jiān)督檢查。為了達(dá)到這樣的目的，必須擴(kuò)大施工組織設(shè)計(jì)的深度和廣度，從策劃、組織、設(shè)計(jì)到實(shí)施的全過程，每一步都要進(jìn)行可行性論證分析，同時(shí)，要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的合理性和經(jīng)濟(jì)性做出評(píng)估，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工相對(duì)應(yīng)的一體化目標(biāo)；現(xiàn)階段，尤其在高層建筑施工中，常常會(huì)遇到各種意想不到的是難題，這些都是不可避免的情況，比如設(shè)計(jì)方案的改變、自然因素條件的變化及各個(gè)階段施工進(jìn)程的變化等影響因素都會(huì)造成的現(xiàn)場(chǎng)方案各方面的調(diào)整，針對(duì)這種現(xiàn)象，施工組織設(shè)計(jì)的編制過程中，就一定要考慮這些變化和影響因素后，再進(jìn)行必要的調(diào)整，以此來提高現(xiàn)場(chǎng)對(duì)意想不到變化的接受適應(yīng)能力。同時(shí)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、提高施工質(zhì)量、加快進(jìn)度等主要降低成本的措施，結(jié)合更多地運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)的手段，都可以達(dá)到施工效益與經(jīng)濟(jì)效益的完美結(jié)合。精選優(yōu)良的工程施工技術(shù)，想盡辦法提高管理水平，改變施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)部門統(tǒng)一包攬的錯(cuò)誤做法，要充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在建筑施工中的協(xié)調(diào)管理作用，實(shí)際做法就是協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)上下功夫，更要建立一整套健全完善的項(xiàng)目管理制度 通過管理來減少施工中各專業(yè)搭配合作問題，具體表現(xiàn)為建立以甲方項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一指揮，各自分工解決各施工單位的管理協(xié)調(diào)工作，除此之外，項(xiàng)目經(jīng)理還要全面了解掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計(jì)要求，便于統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)的成功實(shí)現(xiàn)，這樣做得真正目的就是為了實(shí)行誰主管項(xiàng)目實(shí)施，就由誰負(fù)責(zé)主持編制并執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，使施工組織設(shè)計(jì)能較好地服務(wù)于施工項(xiàng)目管理的全過程。目前所積累的建筑施工技術(shù)資源得不到有效充分的應(yīng)用，特別是其中的智力資源，這都是因?yàn)樵O(shè)計(jì)人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足造成的，所以須充分利用工程中人的因素，提高編制人員的工作素質(zhì)，加強(qiáng)工作責(zé)任心的培養(yǎng)，做好編制中的選人擇人工作不免是一種從根本上提供編制質(zhì)量的可靠措施。并多方借鑒先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)，匯集先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)思路，從勘察現(xiàn)場(chǎng)、調(diào)查材料、研究圖紙等方面進(jìn)行更深入的探討分析，從而根據(jù)本工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)來編制一個(gè)實(shí)用性的施工組織設(shè)計(jì)。1．做好編制前的充分工作準(zhǔn)備。保證施工組織設(shè)計(jì)的編制質(zhì)量是合理確定工程造價(jià)、保障經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。根據(jù)科學(xué)研究和工程經(jīng)驗(yàn)可知工程造價(jià)的高低在很大程度上取決于科學(xué)、合理的施工組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目工期的控制是一個(gè)很復(fù)雜的系統(tǒng)工程，難度大，控制周期長，如果缺乏一定的依據(jù)和方法，那將造成進(jìn)度控制的無據(jù)可依，盲目進(jìn)行進(jìn)度控制，這會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度拖延、工期滯后。（3）進(jìn)度工期拖延施工組織設(shè)計(jì)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1