問題管理咨詢建議書(參考版)
2025-03-29 05:07本頁面
【正文】 咨詢公司不在大，有能人則行。山不在高，有仙有名。216。216。216。216。216。9．2 京華顧問從事問題管理咨詢的優(yōu)勢216。9. 為什么選擇京華顧問？9．1 京華顧問簡介上海京華投資顧問有限公司是京華創(chuàng)業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)，成立于1994年，在投資咨詢和管理咨詢界樹立了良好的信譽(yù)。正像“青蛙第一原理”所說：如果把一只青蛙扔進(jìn)沸水中，青蛙會馬上跳出來。216。8．4 參照三：不實(shí)施問題管理216。178。 可能損失：178。 問題管理直接實(shí)施費(fèi)：15元。8．3 參照二：完全自主實(shí)施的費(fèi)用公司買一本《管理夜話：問題管理的模式與案例》，按書中講的方法、策略和案例由公司內(nèi)部員工或招聘問題管理專員實(shí)施問題管理。問題管理直接實(shí)施費(fèi)：1萬元。按照問題管理的基本理念“解決企業(yè)的問題不僅要對癥下藥，還要對人下藥、對財(cái)下藥”，如果客戶想以非常低的費(fèi)用實(shí)施問題管理，可以考慮下列兩種方式：8．2 參照一：在咨詢專家詢指導(dǎo)下自主實(shí)施的費(fèi)用公司請問題管理專家作半天的培訓(xùn)。具體的咨詢費(fèi)按下列公式計(jì)算，高于100萬元的按100萬元收取，低于10萬元的按10萬元收取。 行政與公共關(guān)系咨詢專員：陳蕾24歲，現(xiàn)任上海京華投資顧問有限公司管理顧問，上海大學(xué)國際工商與管理學(xué)院行政管理專業(yè)畢業(yè)（法學(xué)士），曾經(jīng)參加過新亞集團(tuán)辦公室日常管理、跨媒體大型專題欄目《中國警務(wù)報道》籌建、工作流程制定、招聘會策劃等一系列公關(guān)和行政管理工作。特長CRM、ERP的實(shí)施，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，業(yè)務(wù)流程重組的設(shè)計(jì)等。 營銷管理顧問：李有猛 IMBA28歲，復(fù)旦大學(xué)IMBA，華中科技大學(xué) 工學(xué)學(xué)士，曾任職務(wù)：區(qū)域銷售經(jīng)理，市場經(jīng)理，項(xiàng)目主管。現(xiàn)任上海京華投資顧問有限公司管理顧問，曾任中凱實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理助理，德商獨(dú)資萊茵公司市場部大中華區(qū)市場調(diào)研及策劃純英文分析決策項(xiàng)目主管，復(fù)旦金仕達(dá)計(jì)算機(jī)公司高級公關(guān)專員，香港大學(xué)WTO與中國發(fā)展聯(lián)合研究院研究助理，世界銀行“入世沖擊下的中國服務(wù)業(yè)”項(xiàng)目研究助理。216?，F(xiàn)任上海樂易達(dá)信息技術(shù)有限公司管理顧問，先后工作的單位和擔(dān)任的職務(wù)有：上海互聯(lián)網(wǎng)軟件有限公司銷售部經(jīng)理，上海浦東生產(chǎn)力促進(jìn)中心投資銀行部融資經(jīng)理，上海中商網(wǎng)絡(luò)有限公司市場策劃部主管，燦坤集團(tuán)上海市場總部產(chǎn)品經(jīng)理，上海恒通市場顧問公司研究員等。216。 投資管理專家：張耀華29歲，畢業(yè)于上海復(fù)旦大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)證券期貨學(xué)院研究生班。主持和參與過“上海汽車工業(yè)零部件配送中心物流管理”、“深圳華為技術(shù)有限公司信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃”、“上海市工業(yè)企業(yè)ERP實(shí)施方法與管理研究”、“大陸內(nèi)銷通路及電子商務(wù)發(fā)展之研究”（與臺灣中山大學(xué)合作研究，該項(xiàng)目得到臺灣“經(jīng)濟(jì)部”的資助）等項(xiàng)目。 信息化規(guī)劃專家：傅燁 博士31歲，復(fù)旦大學(xué)管理科學(xué)系博士，復(fù)旦大學(xué)信息系講師，上海京華投資顧問公司管理顧問。近年來，在投入大量精力進(jìn)行管理理論研究的同時，密切關(guān)注國內(nèi)企業(yè)的管理實(shí)踐，擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問，在生產(chǎn)與運(yùn)作管理、戰(zhàn)略管理、組織變革、人力資源管理等方面有深厚造詣。 生產(chǎn)管理專家：駱守儉 博士/副教授36歲，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)碩士、博士、無線電電子學(xué)理學(xué)學(xué)士，華東理工大學(xué)工商經(jīng)濟(jì)學(xué)院管理與戰(zhàn)略教研室主任，副教授，上海京華投資顧問公司管理顧問。所著《管理夜話：問題管理的模式與案例》一書被譽(yù)為問題管理經(jīng)典著作。從1990年開始挖掘和研究各類企業(yè)存在的問題，總結(jié)出一套行之有效的問題管理模式，在多家企業(yè)試用后效果良好。216。 組建三支游擊隊(duì)7. 問題管理項(xiàng)目組成員下列成員都精通問題管理的方法和策略，并各有所長。 高舉一面旗幟，多打雷，少下雨252。 井到深處水自來，網(wǎng)到深處錢自來，節(jié)目專業(yè)錢自來178。 費(fèi)用投入小252。 自主版權(quán)，以賣給各地電視臺播出為主，需要時隨時放在寬帶網(wǎng)上252。 BB公司具備制作專業(yè)化節(jié)目的條件178。 電視臺制播分離契機(jī)252。 旗幟舉的同時，內(nèi)部定位調(diào)整為“最專業(yè)的IT寬帶節(jié)目提供商”178。 未來業(yè)務(wù)擴(kuò)展的伏筆：中國特許行業(yè)總是優(yōu)先許可已經(jīng)開始做的。 政治作用：有利于主管部門對BB公司的認(rèn)可。 提高公司聲譽(yù)和形象，業(yè)內(nèi)人士講到寬帶ICP都要講BB公司。 結(jié)論和建議策略178。 許可證風(fēng)險178。 潛在和直接競爭對手很容易超過BB公司178。 各類內(nèi)容成熟先后次序發(fā)展的風(fēng)險178。 節(jié)目市場競爭力不強(qiáng)216。 編導(dǎo)多，專業(yè)人員少178。 大而全的內(nèi)容架構(gòu)和相應(yīng)的平臺178。216。 網(wǎng)上盜版問題178。 寬帶內(nèi)容提供商（BICP）與商業(yè)化運(yùn)作的電視臺比較178。 寬帶內(nèi)容市場不成熟178。但開業(yè)兩年中，盡管從內(nèi)容整合、節(jié)目采購和入庫、平臺建設(shè)等方面都走在業(yè)界的前面，但原定的主要經(jīng)營目標(biāo)都沒有實(shí)現(xiàn)。 定價策略及程序178。 組織結(jié)構(gòu)改革及崗位精減方案178。 引入員工持股計(jì)劃216。 建立競爭性的采購及其監(jiān)督評估機(jī)制178。 改變定價策略178。 拆廟、
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