調(diào)查問卷山西地電(參考版)
2025-03-29 03:58本頁面
【正文】 b. （ ）c. （ ）d. （ ）e. （ ）f. （ ）g. （ ）h. （ ）領(lǐng)導(dǎo)班子 ～不懂經(jīng)營？i. （ ）j. （ ）資金緊缺，財務(wù)風(fēng)險大k. （ ）l. 其他 二、組織問題21．向上級請示工作時，上級是否經(jīng)常對您說需要向他的上級請示后才能給予答復(fù)？經(jīng)常尊在存在，但不經(jīng)常偶爾尊在不存在123422．在日常管理中，上下級間的指令和匯報是否存在越級現(xiàn)象？非常普遍有時有幾乎沒有1232－2－1 你認(rèn)為存在越級匯報的原因是什么？ 部門職責(zé)不清制度制定不詳其他(注明)12323．公司內(nèi)部處理日常事務(wù)是否有序？有明確的流程安排，并能按流程執(zhí)行有明確的流程安排，但不按流程執(zhí)行沒有明確的流程安排1232－3－1 公司是否對執(zhí)行日常事務(wù)狀況進(jìn)行考核？ 考核，并給予獎懲考核，但不予獎懲幾乎沒有考核1232－3－2 公司給予的獎懲的形式？ 物質(zhì)獎勵，與獎金掛鉤口頭表揚(yáng)或批評，與獎金無關(guān)其他形式(注明)12324． 您是否明確工作職責(zé)和權(quán)力？ 明確各方面權(quán)責(zé)了解但在有些方面不明確對權(quán)責(zé)不明確1232－4－1 您認(rèn)為職責(zé)不明確的原因是什么？ 整個部門的職責(zé)就不明確公司制度有問題，定崗時就不明確無所謂明確不明確，干活就成123 25．公司授予您的權(quán)利是否與其職責(zé)匹配？（僅限管理人員回答）非常匹配匹配不匹配很不匹配12342－5－1 您認(rèn)為權(quán)責(zé)不匹配的原因是什么？ 整個部門的權(quán)利與職責(zé)就不明確公司制度有問題，制定時就不明確無所謂明確不明確，干活就成12326．您是否在本部門人員調(diào)配、考核/晉升、年終獎金分配方面需要更大的權(quán)力？ 需要一般不需要無所謂123427．您認(rèn)為公司管理制度健全嗎?各方面事務(wù)都給予嚴(yán)格規(guī)定主要事務(wù)作出規(guī)定，但有些方面沒有涉及主要事務(wù)方面也沒有制度約束12328．您認(rèn)為公司的管理制度是否能得到嚴(yán)格執(zhí)行？嚴(yán)格執(zhí)行，并給予獎懲執(zhí)行，但不予獎懲不執(zhí)行不知道執(zhí)行了沒有12342－8－1 執(zhí)行管理制度給予什么獎懲？ 物質(zhì)獎勵，與工資掛鉤口頭獎勵或批評其他（注明）12329．您部門是否制定工作計劃？制定詳細(xì)的工作計劃制定但不具體根本不制定12328．您認(rèn)為工作計劃是否能得到嚴(yán)格執(zhí)行？嚴(yán)格執(zhí)行，并給予獎懲執(zhí)行，但不予獎懲不執(zhí)行不知道執(zhí)行了沒有12342－8－1 執(zhí)行工作計劃給予什么獎懲？ 物質(zhì)獎勵，與工資掛鉤口頭獎勵或批評其他（注明）123210．領(lǐng)導(dǎo)是否對工作提出了明確的要求？ 非常明確大體明確，但有些方面不了解不明確123211．是否經(jīng)常出現(xiàn)多個領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況？經(jīng)常出現(xiàn)出現(xiàn)但不頻繁幾乎不出現(xiàn)不出現(xiàn)1234212．公司職能部門（如公司辦公室、人事部、財務(wù)部）是否能很好地服務(wù)于您所在的業(yè)務(wù)部門？ 非常好一般不好很不好12342－12－1 您是否和其他業(yè)務(wù)相關(guān)部門溝通，分享信息？ 經(jīng)常一起分享信息溝通但不頻繁偶爾溝通基本不溝通1234213．在您工作需要相關(guān)部門協(xié)助時，相關(guān)部門配合狀況？主動給予支持要求配合，才配合，但情緒良好能不配合，就不配合，情緒不好根本不支持1234 請指出哪些部門經(jīng)常配合不好 2－13－1 您認(rèn)為不配合的原因是什么？ 沒有共同利益關(guān)系制度沒有明確規(guī)定要配合工作部門職責(zé)劃分不清，幫不上忙其他1234214．在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門間的責(zé)任界定非常明確，各盡其職主要事務(wù)明確，但有些還是不明確不明確123215．部門間是否存在推諉或扯皮現(xiàn)象？存在而且影響問題的解決效果存在，但能很快理順，不影響問題的解決效果基本不存在，部門間配合愉快 不知道這方面情況1234216．如果存在，部門間出現(xiàn)推委或扯皮現(xiàn)象的原因？1． （ ）部門間職責(zé)不清2． （ ）業(yè)務(wù)流程不合理3． （ ）規(guī)章制度不健全4． （ ）部門本位主義嚴(yán)重5． （ ）員工解決問題主動性不強(qiáng)6．其他217．在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時，您通常會 1．（ ）直接與其他部
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1