【正文】 根據(jù)建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》及業(yè)主。 文明施工的好壞直接影響整個企業(yè)的信譽和形象，所以做好文明施工工作至關(guān)重要。二、環(huán)境保護及文明施工指導(dǎo)思想八、確保文明施工的技術(shù)組織措施一、環(huán)境保護及文明施工目標技術(shù)因素（1）實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。（4）資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。如在現(xiàn)場配備自動計量配料的應(yīng)急混凝土攪拌站，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供應(yīng)不上導(dǎo)致混凝土施工中斷的現(xiàn)象；為確保在市電網(wǎng)通電的情況下也能正常施工，我們計劃在工地配備一臺160KVA的柴油發(fā)電機備用。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解與業(yè)主意圖，進行自身、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。 二、保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種預(yù)防措施和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。定期召開工程例會，由工程施工總負責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負責(zé)人參加，聽取工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃調(diào)整方案。在總進度計劃控制下，堅持逐月、逐周編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。實行經(jīng)濟承包責(zé)任制，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動全體員工的工作積極性。 七、確保工期的技術(shù)組織措施一、保證工期的管理措施建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層。造成事故，從嚴從重處罰。B、扣發(fā)全項目職工當月基本工資1%。B、 扣發(fā)施工隊（車間）全數(shù)職工當月基本工資1%。② 處罰規(guī)定：對輕傷事故（一次1—2人）的處罰規(guī)定：A、 直接責(zé)任者，書面檢查，扣發(fā)當月基本工資的10—20%；B、 主要責(zé)任者，書面檢查，扣發(fā)當月基本工資的5—10%；C、 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，書面檢查，扣發(fā)當月基本工資的3—5%；D、 扣發(fā)生產(chǎn)班組全數(shù)職工當月基本工資1%。 八、安全施工責(zé)任目標獎懲辦法1）安全施工目標本工程在施工過程中，杜絕一切現(xiàn)場重大傷亡事故、火災(zāi)事故、刑事案件的發(fā)生，確保一個無事故現(xiàn)場。2）手持電動工具① 有可靠的防雨措施；② 防護罩殼齊全有效；③ 外殼必須有效接地或接零；④ 橡皮電線不得破損。⑤ 攪拌機操作桿必須裝有保險裝置，進料斗應(yīng)有掛鉤擴鏈。③ 操作人員應(yīng)持證上崗操作。七、大中型施工機械管理1）攪拌機及砂漿攪拌機① 必須搭設(shè)防雨操作棚，機體架設(shè)安裝堅實平穩(wěn)。焊把線無破損，絕緣良好。接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護罩。施工現(xiàn)場內(nèi)使用的所有電焊機必須加裝電焊機觸電保護器。電焊機應(yīng)單獨設(shè)開關(guān)。行燈變壓器應(yīng)有防潮、防雨水設(shè)施。⑨ 施工現(xiàn)場的臨時照明一般采用220V電源照明，結(jié)構(gòu)施工時，應(yīng)在頂板施工中預(yù)埋線管，臨時照明和動力電源應(yīng)穿管布線，必須按照規(guī)定裝設(shè)燈具，并在]電源一側(cè)加裝漏電保護器。⑧ 手持電動工具的使用應(yīng)符合國家標準的有關(guān)規(guī)定。漏電保護裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。各種電氣設(shè)備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色，并按規(guī)定設(shè)置圍欄和防護棚，流動箱與上一級電閘箱的連接，采用外插連接方式。④ 配電系統(tǒng)必須實行分級配電。③ 施工機具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。② 現(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。⑥ 施工通道設(shè)防護棚。④ 預(yù)留洞防護 固定防護。堆放高度不得超過1m。② 拆除腳手架與模板時，下方不得有操作人員。下層作業(yè)的位置，必須以上層高度確定的可能墜落范圍半徑之外。振動機位移時，不得應(yīng)拉電線，更不能在鋼筋及其他銳利物上拖拉，防止割破拉斷電線，而造成觸電事故。⑤ 拆模時必須拆清，不得留有無支撐模板，拆下的模板要堆放整齊。③ 不準在腳手架上堆放大量模板等材料，并嚴禁將模板支撐在腳手上。2） 模板工程① 撐模拆時，不得使用腐爛、翹裂、暗傷的木質(zhì)腳手板，也不得使用50*100mm的木條或薄板做立人板。③ 雷雨天氣應(yīng)停止高空露天操作，防止雷擊傷人。五、 安全防護設(shè)施1） 鋼筋工程① 鋼筋斷料、配料等工作應(yīng)在地面進行，不準在高空操作。一般臨時設(shè)施，每一百平方米配備一臺九升滅火機，臨時木工間、油漆間等每二十五平方米配一種合適的滅火機。四、 特殊作業(yè)人員本工程所需特殊工程人員均需嚴格持證上崗，定期考核，并嚴格遵從操作規(guī)程進行施工操作。機管員：確保提供施工生產(chǎn)中所需的機械設(shè)備，大型機械設(shè)備經(jīng)驗收合格和檢測合格后掛牌使用，中、小型機械必須符合安全使用規(guī)定標準，方能進入現(xiàn)場使用。施工員：按分工職責(zé)范圍，負責(zé)對施工班組的安全操作做技術(shù)、規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、區(qū)域的安全交底，并檢查督促班組按交底要求進行施工。項目工程師：負責(zé)施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的編制實施，檢查新工藝、新技術(shù)的安全操作規(guī)程、安全技術(shù)措施制定和交底，對危險點、重要部位制訂監(jiān)控措施。三、 專職安全管理人員項目經(jīng)理：是工程的安全第一負責(zé)人，全面負責(zé)工程安全領(lǐng)導(dǎo)組織工作。（9）夏季施工要抓好防暑降溫工作，設(shè)置醫(yī)療點，配備急救藥品。（7）堅持執(zhí)行“三寶”制度，進入工地必須戴好安全帽，高空作業(yè)要戴好安全帶，腳手架設(shè)置全封閉安全立網(wǎng)。（6）嚴格按經(jīng)審定的施工組織設(shè)計和分部分項安全技術(shù)措施的要求進行施工，操作工人必須嚴守崗位履行職責(zé)；遵守安全操作規(guī)程，特殊工程應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)持證上崗；各級安全員每天進行安全檢查，制止違章操作。（4）施工前對參與本工程施工全體人員進行安全宣傳教育，組織職工學(xué)習(xí)國務(wù)院、市、部、公司頒發(fā)的安全生產(chǎn)的《規(guī)定》、《條例》和《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》，并要求職工在生產(chǎn)過程中嚴格遵守有關(guān)文件的規(guī)定。安全保證體系項 目 經(jīng) 理專 職 安 全 員項 目 工 程 師項目生產(chǎn)副經(jīng)理材 料 員 木 工 鋼 筋 工 混 凝 土 工 泥 瓦 工 裝 飾 工 普 工 電 氣 土 方 工技 術(shù) 員 消 防 員 施工機械員各專業(yè)施工隊二、 安全管理措施 （1）項目部建立后，便建立下列主要安全管理制度：①新進工地隊伍的安全教育制度；②項目管理人員的安全值日制度；③安全生產(chǎn)文明施工獎懲辦法；④危險點、重要部位（區(qū)域）安全監(jiān)護施工制度；⑤每月一次安全生產(chǎn)、文明施工例會制度和旬查制度；（2）進入現(xiàn)場必須遵守安全生產(chǎn)六大紀律?，F(xiàn)場組建以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊員、班組防火員。 、辦公室外、生活區(qū)以及施工范圍內(nèi)應(yīng)在施工前做好臨時排水工作，以免在雨季時造成積水。 、混凝土砼路面施工前應(yīng)在天氣晴朗的日子施工，如果混凝土路面施工過程中，突遇雨水應(yīng)采取有效的防雨措施。雨季施工措施 、整體安排上路基土方施工層盡可能避開雨季。對不符合質(zhì)量要求的施工內(nèi)容，不予驗收。、施工班組的選擇選擇有經(jīng)驗、有技術(shù)，敢于吃苦攻堅的施工班組作為一線施工隊伍，及時對他們進行技術(shù)交底，并組織足夠的后備力量，特殊工程人員一律實行持證上崗。施工過程中質(zhì)量控制措施、材料及設(shè)備的采購①對進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備嚴格要求檢查，并按規(guī)定取樣復(fù)驗，檢驗合格后方能使用。 、經(jīng)常組織技術(shù)人員，各班組成員參觀鄰近先進單位的施工現(xiàn)場，吸收先進的質(zhì)量管理體系及施工方法，不斷提高工程的質(zhì)量。 、進行經(jīng)常性的質(zhì)量意識教育，在全體員工中樹立堅定的質(zhì)量第一和信譽第一的觀念。 、在基層及砼路面施工之前，應(yīng)認真復(fù)核各種地下管線的位置，做到不錯放、漏放管線，避免造成結(jié)構(gòu)層的返工鑿槽現(xiàn)象。每層回填完畢，密實度符合要求后方可進行下一層的回填工作。如發(fā)現(xiàn)“彈簧土”現(xiàn)象，應(yīng)立即通知監(jiān)理方與設(shè)計院進行處理。 養(yǎng)護期到達后應(yīng)按規(guī)范規(guī)定選點做回彈實驗和密實度實驗。 、采用的商品砼在施工前應(yīng)做坍落度實驗，并現(xiàn)場隨機取樣做試件，到期送檢。 、砼路面攤鋪過程中，如發(fā)生下雨時，則利用現(xiàn)場已備的有效遮雨棚進行遮雨，如因特殊情況需留施工縫，應(yīng)盡量把施工縫留置在橫縫處。砼澆灌前的檢查是一道重要的生產(chǎn)工序，因此在計劃安排上要留出一定的時間，當檢查中發(fā)現(xiàn)有影響質(zhì)量的因素時，必須及時處理妥當，經(jīng)復(fù)查通過后才能簽發(fā)砼澆灌令，堅決杜絕邊檢查、邊修整、邊澆筑的作法，更不允許未經(jīng)檢查確認合格擅自澆筑，為此提倡和鼓勵澆筑前檢查一次通過。 、工程所用材料把好三關(guān)，即材質(zhì)關(guān)、檢驗關(guān)和計量關(guān)，特別是鋼材和水泥等主要材料，除必須要有出廠合格證外，還必須按批量取樣送檢，合格后方可使用，對已通過檢驗和未通過檢驗的材料嚴格分開堆放，作出標識，防止誤用，材料堆放應(yīng)保證必須的條件，防止由于堆放不當而使材料受損嚴重。每次測量放線完畢后，技術(shù)負責(zé)人必須組織復(fù)核。 、做好測量放線工作，所有測量儀器按期校核，保管完好，保證作業(yè)狀態(tài)優(yōu)良。 工程質(zhì)量的具體要求 、認真熟悉圖紙，搞好圖紙會審，施工前處理好設(shè)計和技術(shù)上的有關(guān)問題，在此基礎(chǔ)上，項目技術(shù)負責(zé)人向施工班組做好技術(shù)交底工作?？偨Y(jié)上周施工過程中的質(zhì)量情況，對類似質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因進行分析并提出整改措施，并對下周施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題先進行交底，防止質(zhì)量問題的產(chǎn)生。 、建立施工現(xiàn)場的例會制度，通過工程例會，經(jīng)常掌握生產(chǎn)動態(tài)，解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保施工生產(chǎn)的順利進行。 、實行優(yōu)質(zhì)有獎，劣質(zhì)受罰，質(zhì)量和經(jīng)濟利益掛鉤，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 、實行全面質(zhì)量管理，成立主要分項的QC小組并認真開展活動，對存在的質(zhì)量問題，制定整改措施，并抓好落實。 、領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員對工程的關(guān)鍵部位要跟班作業(yè)，嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。各施工班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員， 對本班組完成的項目按照標準進行認真質(zhì)檢，并填寫自檢記錄，對于不符合項目自行整改關(guān)閉，最后提交專職質(zhì)量檢查員驗收，同下一道工序辦理交接手續(xù)，上道工序存在的質(zhì)量問題，沒有進行整改，下道工序拒絕接收，以保證上道工序的不合格項不轉(zhuǎn)入下道工序。工地設(shè)置專職質(zhì)量檢查員二人作為項目經(jīng)理管理助手，在項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在公司質(zhì)安科的指導(dǎo)下，具體擔(dān)負質(zhì)量管理方面的業(yè)務(wù)工作，實行質(zhì)量一票否決權(quán)，對工程質(zhì)量實施嚴格嚴密的監(jiān)控管理。 、建立健全該工程的質(zhì)量責(zé)任制：經(jīng)理負責(zé)協(xié)調(diào)公司機關(guān)各職能部門及項目經(jīng)理部的質(zhì)量活動；管理代表主持該工程質(zhì)量活動，主持糾正和預(yù)防措施的規(guī)定，并對實施和有效性組織跟蹤和驗證；總工程師組織貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量，組織推廣新技術(shù)、新工藝并組織編制質(zhì)量保證措施。ISO9002全部要素是我們的行動準則，一次合格是我們的工作標準，精心組織、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高效是我們的手段，讓用戶滿意是我們的最高目標。在施工過程中嚴格按照規(guī)范精心施工，確保市優(yōu)工程。、符合工程合同所確定的質(zhì)量條款要求。工種按工程施工階段投入勞動力情況第6天第12天第18天第24天第30天第36天第43天第50天第60天測量工644444222砼工010151515151050砌筑工81013151515800粉刷工011111288640消防工222222222電工444444444焊工566655442木工444444420模板工445554540鋼筋工444442200土方工1515181818101054起重工2222222222普工202535282528122020五．確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 質(zhì)量目標、總體工程確保達到國家現(xiàn)行的驗收規(guī)范和標準。4）做好職工入場教育工作為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進行交底。2）建立精干的工作隊組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊組。目前我公司已經(jīng)通過招標確定本工程勞務(wù)隊伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準備，包括操作人員、操作機具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場手續(xù)，隨時準備進入本工程。2）勞務(wù)人員的配備勞動力是工程具體的實施者，因此勞務(wù)人員是工程實施的關(guān)鍵。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實施。我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。本章著重就人員組織闡述相關(guān)情況： （1）人員組織主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。1臺柳州200920KW良好全工程11哇式打夯機3臺十堰20088KW良好全工程12潛水泵D504臺鄭州2011/良好全工程13附表二：擬配備本工程的實驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱