【正文】 A分部分項工程清單 B 措施。A．停工時間 B. 休息時間 C準(zhǔn)備與結(jié)束工作時間 D. 不可避免中斷時間50、編制人工定額時，工人在工作班內(nèi)消耗的工作時間屬于損失時間的是（ ）A、停工時間 B、休息時間 C、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時間 D、不可避免中斷時間51預(yù)算定額是以（ ）為對象編制的。已知該工程直接工程費為100萬，措施費為10萬元，間接費費率為8%，利潤率為3%，%，則該工程的含稅造價為（ d ）萬元。A．措施費 B. 直接工程費 C企業(yè)管理費 D. 現(xiàn)場管理費[2003]206號文件，施工現(xiàn)場按規(guī)定交納的工程排污費屬于（ ）。A．1000 B. 1300 C1600 A． B. C． D. A． B. C． D. ，某進(jìn)口設(shè)備離岸價為2000萬元，到岸價為2100萬元，銀行財務(wù)費為10萬元，外貿(mào)手續(xù)費為30萬元，進(jìn)口關(guān)稅為147萬元。（ ）。42若初步設(shè)計有詳細(xì)的設(shè)備清單,則可用于編制設(shè)備安裝工程概算且精確性最高的方法是( )A. 概算單價法 ,現(xiàn)擬建生產(chǎn)120萬噸的同類裝置,工程條件與上述裝置類似,則擬建裝置的投資額估算為( )萬元. 、增殖稅、城市維護(hù)稅和教育費附加，是從( c )中扣除的。（ ）A．總資產(chǎn)報酬率 B．應(yīng)收賬款 C．無擔(dān)保借款 D．應(yīng)付銀行承兌匯票3040 D．4000，主營業(yè)務(wù)成本為8000萬元，主營業(yè)務(wù)稅金及附加為960萬元，其他業(yè)務(wù)利潤為2000萬元，管理費用和財務(wù)費用總計為1200萬元,則該企業(yè)當(dāng)期營業(yè)利潤為（ ）萬元。，施工合同總收入為10000萬元，合同預(yù)計總成本為8500萬元，以前年度累計已確定的毛利為600萬元，當(dāng)期期末累計完工進(jìn)度為80%，當(dāng)期確認(rèn)的合同毛利為（ ）萬元。（ ）明細(xì)賬。，合同約定該批材料的價值為300萬元，則這批材料應(yīng)作為企業(yè)的（ ）處理。A．折價 B．溢價 C．平價 D．減價 （ ）A．平均年限法 B．雙倍余額遞減法 C．年數(shù)總和法 D．工作量法（ ）A．結(jié)構(gòu)件 B．摸板 C。，為了使貨款快遞、安全地匯入該電子公司的銀行賬戶，兩家公司可以采用的銀行帳戶，兩家公司采用的銀行結(jié)算方式是（ ）結(jié)算。A．可直接計如當(dāng)期成本 B. 可通過分配計如當(dāng)期成本C．可按期逐月攤?cè)绯杀?D. 不應(yīng)在成本中列支，估計殘值率為3%，折舊年限為10年，年工作臺班數(shù)為250臺班，則該機(jī)械的臺班折舊費為（ ）元A． B. D. 借貸必相等，是指對于發(fā)生的任何一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，記賬時，（ ）。A． 資本公積 B. 實收資產(chǎn) C．盈余公積 D. 未分配利潤 ，屬于投資活動的是（ ）。 ,并支付了定金200元,定金不可退還,則沉沒成本為( )元. ,與投資準(zhǔn)備工作緊鄰的前項工作是( ) ,應(yīng)滿足( ) 期3年,生產(chǎn)經(jīng)營期17年,建設(shè)投資5500萬元,流動資金500萬元,建設(shè)期一次第1年初貸款2000萬元,年利率9%,貸款期限5年,每年復(fù)利息一次,到期一次還本付息,該項目的總投資為( )萬元. ,單位產(chǎn)品變動成本為單位產(chǎn)品售價的55%,單位產(chǎn)品銷售稅金及附加為單位產(chǎn)品售價的5%,生產(chǎn)能力要盈利,生產(chǎn)能力利用率至少應(yīng)保持在( )以上.% % % %( ) %,( )% % % %A、勘察合同 B、設(shè)計合同 C、施工承包合同 D、工程監(jiān)理合同 E、咨詢合同2關(guān)于監(jiān)理人的權(quán)利，下列說法正確的是（ ）A、當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合設(shè)計合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，有權(quán)通知設(shè)計人更正B、對不符合設(shè)計要求的材料，有權(quán)通知承包人停止使用C、對工程實際竣工日期有簽認(rèn)權(quán)D、對工程結(jié)算有否決權(quán)E、無須征得委托人同意，有權(quán)發(fā)布停工令2合同分析的目的和作用主要體現(xiàn)在（ ）等方面A、根據(jù)合同要求制定投標(biāo)策略B、分析合同中的漏洞，制定履行合同的對策C、分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險管理對策D、分解合同任務(wù)，并落實到具體的部門、人員E、總結(jié)合同執(zhí)行情況，完善竣工驗收報告建設(shè)工程項目信息管理手冊的主要內(nèi)容包括（ ）A、信息的編碼體系和編碼 B、信息輸入輸出模型 C、工程檔案管理制度D、各種報表和報告格式E、信息應(yīng)用效果分析 2007建設(shè)工程項目管理真題答案：一、單項選擇1—10 CDABB BCDCB 11—20 BABAD CADCA21—30 CBADA DDACB 31—40 ABBAB DACDA41—50 CAACA ACCCC 51—60 DBDAA DCBAA61—70 DCBCB BCCDC二、多項選擇1BCD 2ADE 3BCE 4CDE 5ACDE 6ABC 7CDE 8ABD 9AB 10BE11ABCD 12AD 13ABE 14ABCE 15BE 16CD 17BE 18ADE 19ACDE 20ACE21ACE 22ABD 23BDE 24BE 25ABDE 26ACE 27ABC 28BDE 29BCD 30ABCD2007年一級建造師考試建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)真題A、業(yè)主的工作 B、工程師的工作 C、設(shè)計人的工作D、承包人的工作 E、工程分包人的工作2FIDIC1999年出版的《施工合同條件》（新紅皮書）主要用于（ ）的施工。2廢水處理的物理化學(xué)方法主要有（ ）等A、沉淀法 B、吸附法 C、氣浮法 D、反滲透法 E、電滲透法A、檢查項目 B、檢查目標(biāo) C、檢查 D、檢查等級 E、檢查結(jié)果A、國家批準(zhǔn)的出圖印章B、審圖部門的印章C、造價工程師的執(zhí)業(yè)印章D、建筑師的執(zhí)業(yè)印章E、結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章1施工方案質(zhì)量控制的內(nèi)容有（ ）A、合理劃分施工區(qū)段B、制訂材料進(jìn)場驗收程序 C、編制新材料專項D、明確工序質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)E、合理選用施工機(jī)械設(shè)備《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位新建工程項目的安全措施必須與主題工程同時（ ）A、設(shè)計 B、招標(biāo) C、施工 D、驗收 E、使用A、統(tǒng)計的模型B、管理的需要C、樣本的數(shù)量 D、數(shù)據(jù)的分布規(guī)律E、統(tǒng)計的目的1根據(jù)建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的要求，建筑工程設(shè)計圖紙必須具有（ ）并按照有效的審圖程序進(jìn)行審查。A、幕墻玻璃供應(yīng)商B、建設(shè)行政主管部門C、幕墻設(shè)計單位D、設(shè)備安裝單位E、建設(shè)單位1建設(shè)單位滿足了竣工驗收的條件，即應(yīng)組織竣工驗收，竣工驗收的依據(jù)有（ ）等。 E、適用于大項目的進(jìn)度計劃系統(tǒng)1調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計劃時，調(diào)整內(nèi)容一般包括（ ）A、非關(guān)鍵工作時差 B、關(guān)鍵線路長度 C、工作組織關(guān)系 D、工作工藝工程 E、工作持續(xù)時間1在影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于項目管理者可控因素的有（ ）等。A、設(shè)計工作進(jìn)度 B、施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度 C、工程物資采購工作進(jìn)度D、項目動用前準(zhǔn)備工作進(jìn)度 E、項目后評價工作進(jìn)度1與網(wǎng)絡(luò)計劃相比較，橫道圖進(jìn)度計劃法具有（ ）特點。A、成本決策 B、成本計劃 C、成本控制 D、成本管理 E、成本考核在建設(shè)工程項目的實施階段，項目總進(jìn)度應(yīng)包括（ A、B、D ）等。施工項目的成本計劃按其作用可分為（ ）A、單位工程成本計劃B、分部分項工程技術(shù)成本計劃C、競爭性成本計劃D、指導(dǎo)性成本計劃E、實施性成本計劃根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB、503192000），編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（ ）A、在收到設(shè)計文件后開始編制B、在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成C、完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)D、應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E、依據(jù)項目審批文件編制施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容要結(jié)合工程對象的（ ）進(jìn)行綜合考慮。建設(shè)工程項目施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括（ ）的比較。應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時，用于糾偏的組織措施包括（ ）等。項目管理作為一門學(xué)科在不斷的發(fā)展，它包括（ ）等幾代的發(fā)展。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的( )。每題中的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。6建設(shè)工程索賠中，承包商計算索賠費用時最常用的方法是（ ）A、總費用法B、修正的總費用法C、實際費用法 D、修正的實際費用法6關(guān)于項目信息門戶，下列說法正確的是（ ）A、項目信息門戶是一種項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）B、項目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）C、項目信息門戶主要用于項目法人的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理D、項目信息門戶可以為一個建設(shè)工程的各參與方服務(wù)70、關(guān)于建設(shè)工程項目信息編碼，下列說法正確的是（ ）A、項目的投資項編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部分項工程編碼進(jìn)行編碼B、項目實施的工作項編碼，是對施工過程的編碼，應(yīng)覆蓋項目施工全過程C、項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，應(yīng)依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進(jìn)行編碼D、項目的進(jìn)度編碼，應(yīng)根據(jù)不同層次不同深度的進(jìn)度計劃工作項的需要分別建立不同的編碼A、7 B、14 C、15 D、306建設(shè)工程合同簽訂后，發(fā)包人給承包人一定比例的預(yù)付款，一般為合同金額的（ ） A、15% B、20% C、10% D、25%6根據(jù)我國現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定,下列說法正確的是( )A、招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜B、工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格分為甲,乙兩級C、乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額5000萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)D、乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù) A、發(fā)包人B、工程承包人 C、勞務(wù)分包人 D、工程師 5建設(shè)工程項目總承包與施工承包的最大不同之處在于項目總承包需要負(fù)責(zé)（ ） A、承建項目的投資投料試生產(chǎn)B、全部或部分工程的設(shè)計C、總價包干D、所有的主體和附屬過程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝5關(guān)于成本加酬金合同的特點和應(yīng)用，下列說法正確的是（ ） A、采用該計價方式不利于業(yè)主方的投資控制B、采用該計價方式不利于業(yè)主方的進(jìn)度控制C、該計價方式不宜用于項目管理合同 D、該計價方式不宜用于施工總承包管理合同60、在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見的地下巖石，導(dǎo)致工期拖延，這類風(fēng)險應(yīng)由（A）承擔(dān)。A、發(fā)包人 B、設(shè)計單位 C、承包人 D、監(jiān)理人5從合同的計價方式看,FID、IC、1999年版《施工合同條件》(新紅皮書)是( )合同。5根據(jù)《建筑施工場界噪聲限值》（GB、1252390）的要求，工程施工中晝間打樁作用噪聲限值為( )dB、(A)A、70 B、75 C、80 D、85 50、事故調(diào)查組在查明事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，（ ）有權(quán)提出結(jié)論性意見。4包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項目，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)（ ）驗收合格后，該項目方可投入生產(chǎn)或使用。4在采用作業(yè)條件危險性分析法（LEC方法）進(jìn)行風(fēng)險評價時，“中度風(fēng)險”對應(yīng)的危險程度是（ ）A、稍有危險，可以接受 B、比較危險，需要注意C、顯著危險，需要改進(jìn)D、高度危險，需要改進(jìn)4根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起（ ）日內(nèi)，將保證安全施工措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。4當(dāng)獲證企業(yè)的質(zhì)量管理體系不符合認(rèn)證要求時，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可采取的警告措施是（ ）A、企業(yè)通報 B、監(jiān)督檢查 C、認(rèn)證暫停 D、認(rèn)證注銷4根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB、503002001），對于通過翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗批，應(yīng)（ ）A、按驗收程序重新進(jìn)行驗收 B、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收C、經(jīng)檢測單位檢測鑒定后予以驗收D、經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后予以驗收根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設(shè)計在經(jīng)監(jiān)理工程師審核，簽認(rèn)后還應(yīng)報（ ）A、建設(shè)單位B、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C、設(shè)計單位D、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門A、持續(xù)改進(jìn) B、反饋 C、約束 D、動力 A、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面B、編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃C、制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度D、明確系統(tǒng)