【正文】 朋友之間產(chǎn)生了誤會或矛盾，他心理肯定也很難過。3你發(fā)現(xiàn)你的好朋友在你背后說你壞話，你會怎么處理？　　答：既然是好朋友，既然他在說我壞話，那肯定是有原因的，所以我會這樣處理：先反省自己，看是不是有什么地方做得讓他不滿意、不高興了，如果有，那就主動找他談?wù)?，該我承認(rèn)錯誤的那就承認(rèn)錯誤，該解釋清楚的那就解釋清楚，朋友一場不容易，把矛盾化解了還能留住這份友誼。與領(lǐng)導(dǎo)多溝通，加深了解。增進(jìn)友誼、共同提高。努力學(xué)習(xí)、改進(jìn)工作。在單位里，領(lǐng)導(dǎo)對下屬的考察是從多方面、立體地進(jìn)行的，并不完全看能力，所以出現(xiàn)這種情況也很正常，不要立即武斷地認(rèn)為那是同事“馬屁拍得好”，也不要認(rèn)為那是領(lǐng)導(dǎo)不會識人，自己被埋沒了。應(yīng)出于公心，任人唯賢，適才是用，使用與培訓(xùn)并重，而不管各種關(guān)系網(wǎng)如何干擾。繼承前任領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點不是過多的贊揚(yáng)，也不可能是如法炮制，而是適可而止的肯定，并以自己獨(dú)特的方式加以發(fā)揚(yáng)，彌補(bǔ)其不足或糾正其偏差；也不是大搞“新官上任三把火”，而是銳意革新，妥善規(guī)劃，合理授權(quán)，選擇時機(jī)，講究方法，謀求實效。應(yīng)該強(qiáng)調(diào)指出：任何單位群眾都自然而然地把新領(lǐng)導(dǎo)同舊領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行對比以至全方位對比，希望和渴求繼任者既揚(yáng)前任之長又避前任之短。事后不打擊報復(fù)，積極想辦法解決問題。 3如果主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常讓你幫他干一些私事你怎么辦？答：對于這件事，我是這樣看的：人與人的交往是以心換心，相互幫助，相互理解，相互支持的，只有你對別人付出了，別人才能對你付出，不可只站在自己的角度看問題，以自己為中心；領(lǐng)導(dǎo)要考慮整個單位的全盤大事，經(jīng)常照顧不了家庭，為了大家忽視小家，這種奉獻(xiàn)精神和敬業(yè)態(tài)度應(yīng)該值得我們大家永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)和借鑒；作為下屬的，首先要從工作中替領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，把自己的本職工作做好，要兢兢業(yè)業(yè)，精益求精，不給領(lǐng)導(dǎo)添亂子，不給單位抹黑，不給黨的事業(yè)蒙羞；對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，不管是公事還是私事，只要能給領(lǐng)導(dǎo)分憂的事，就應(yīng)該毫無怨言、雷厲風(fēng)行、保質(zhì)保量地去做好，即使是領(lǐng)導(dǎo)的私事，做好了，分少牽扯領(lǐng)導(dǎo)的精力，也是間接地為單位作貢獻(xiàn)，為國家作貢獻(xiàn)的表現(xiàn)；當(dāng)然了，我相信，領(lǐng)導(dǎo)的覺悟和水平是很高的，他不可能把一些違法亂紀(jì)的事讓我去做，如果真是這樣，我也會有自己的鑒別力，也會拒絕的。你如何使這份發(fā)言稿符合領(lǐng)導(dǎo)的意圖？ 答：一是盡自己最大努力，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)平時的講話風(fēng)格發(fā)揮自己的最高水平進(jìn)行完善和撰寫；二是在撰寫時可以參考該領(lǐng)導(dǎo)以前的講話稿起草風(fēng)格；三是可以請別的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供參考意見；四是打電話和該領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。和領(lǐng)導(dǎo)私人間的接觸不能太過分，造成馬屁精的形象。保持高尚的品格，不在背后論人長短，不在領(lǐng)導(dǎo)面前撥弄是非。在以后的工作中要注意推功攬過，維護(hù)別人的尊嚴(yán)和自信。對于同事們逐漸孤立我的事實，我會認(rèn)真查找原因，檢討自己是不是對工作過于關(guān)注以至忽視了和同事間的正常交往與溝通，不管怎樣，我會在以后的工作中加強(qiáng)與同事間的交往。 2假設(shè)你在某單位工作，成績比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。要把他當(dāng)作良師和益友，當(dāng)作標(biāo)桿和榜樣，決不能懷著嫉妒或憤恨的陰暗心理背后搞小動作。2你在單位里很能干，很受領(lǐng)導(dǎo)重視，但此時新來一同事，比你更有才能，那你將怎么處理和他的關(guān)系？　　答：“能者為師”，既然他比我強(qiáng)，那一定有可向他學(xué)習(xí)的地方，我要誠心誠意向他請教，取其長補(bǔ)已短。如果該項任務(wù)是我的直接領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的范圍，并且我完成這一工作需要得到直接領(lǐng)導(dǎo)的支持或者幫助，那我就應(yīng)該向直接領(lǐng)導(dǎo)報告。我會以工作為重，以大局為重，不管哪位領(lǐng)導(dǎo)交待的工作我都會盡心盡力、不折不扣地完成，這是總的前提。特別做到：不利于團(tuán)結(jié)的事不做，化大為小、化干戈為玉帛；不利于團(tuán)結(jié)的話不說，使他們能夠求大同存小異，精誠團(tuán)結(jié)，同舟共濟(jì)，集中精力把本單位的各項工作做好。不以個人感情、好惡來對待他們，做到不親不疏，同樣尊重。但我能夠做到使個人行為不致妨礙集體的行為，在這個意義上做到與周圍人的“協(xié)調(diào)一致”。主要是我不大喜歡“合群”，更樂于獨(dú)居一處。不過有時我過于在乎周圍人的反應(yīng)和議論，常常因為別人的態(tài)度而左右自己的情緒，故在行動上謹(jǐn)小慎微，左顧右盼，這倒是自己今后應(yīng)該注意的。在學(xué)校時，班里舉辦的各種活動以及學(xué)校課余俱樂部的活動，我都很熱情地參加，并且很適應(yīng)這種集體活動的氣氛。我想，各位領(lǐng)導(dǎo)肯定也是和我的想法一樣的，也會支持我的選擇的。作為公務(wù)員，也是如此，一個人在同一個工作崗位上工作時間長了，對那個崗位的工作輕車熟路了，工作也就失去了挑戰(zhàn)性，人也就會慢慢產(chǎn)生了惰性，工作也就慚慚失去了創(chuàng)新，效率也會慢慢低下，《公務(wù)員法》之所以以法的形式硬性規(guī)定公務(wù)員必須實行輪崗制，可能也是出于這方面的考慮的。說實在的，我還很習(xí)慣和滿足于目前的工作，尤其是喜歡和留戀這種團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，真誠友愛，互幫互助的工作環(huán)境。正是由于各位領(lǐng)導(dǎo)長期的栽培，我才能有今天的進(jìn)步，是您們點點滴滴的幫助，才有我點點滴滴的成長。 答：各位領(lǐng)導(dǎo)好，今天再次和領(lǐng)導(dǎo)提及這個話題，心中感觸很多。對待同事,除了正常相處之外還要有主動承擔(dān)繁重工作的精神,有成績不自傲,不計較個人的得失,有推功攬過、忍辱負(fù)重、任勞任怨的品質(zhì)。和任何人相處都要尊重對方,只有尊重別人，,有分歧時要多做溝通,不在背后散播謠言。人都是有感情的，是可塑的。2假如你被分到辦公室工作，一起工作的同事是公認(rèn)的脾氣倔強(qiáng)，不好合作。君子坦蕩蕩，小人常戚戚。交流是最好的催化劑，溫暖的語言可以融化任何的堅冰。所以在這個共同的目標(biāo)前提下，我想從以下幾個方面去處理和他的關(guān)系：反思自己。工作之余努力培養(yǎng)起與領(lǐng)導(dǎo)、同事共同的健康有益的興趣和愛好。如果是這樣的話我會努力改正。我會從自身找原因，仔細(xì)分析是不是自己工作做得不好讓領(lǐng)導(dǎo)不滿意，同事看不慣。努力調(diào)整好自己的情緒和精神狀態(tài)，不因此而導(dǎo)致工作出錯，更不因此而造成新的關(guān)系緊張。對于主動請纓現(xiàn)象，應(yīng)該分情況考慮，如果人家確實是出于公心，也有那個能力，那么應(yīng)該持贊賞的態(tài)度，如果是為了討取領(lǐng)導(dǎo)歡心或者出風(fēng)頭，那么就要持否定態(tài)度了，并且反思一下自己有沒有這樣，總之一句話，見賢思齊焉，見不賢，而內(nèi)自省也。比如說有一些問題屬于自己的職責(zé)范圍之內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)最終要交給自己處理，但是因為還有其他要務(wù)沒來得及通知，那這時候就應(yīng)該主動請纓；有一些問題不屬于自己職責(zé)范圍之內(nèi)，并且有專門負(fù)責(zé)此事的同事，那我想不應(yīng)該主動請纓。因此，對待權(quán)力，也如同喝酒，一定不能越權(quán)，但也不能害怕越權(quán)而畏首畏尾，不作為。對待同事,除了正常相處之外還要有主動承擔(dān)繁重工作的精神,有成績不自傲,不計較個人的得失,有推功攬過、忍辱負(fù)重、任勞任怨的品質(zhì)。和任何人相處都要尊重對方,只有尊重別人，,有分歧時要多做溝通,不在背后散播謠言。人都是有感情的，是可塑的。事后要認(rèn)真反思自己的處理方式還存在什么不恰當(dāng)?shù)牡胤剑瑺幦≡诮窈蟮墓ぷ髦杏龅筋愃魄闆r可以更好地解決問題。一方面，要認(rèn)識到自己的不足，誠懇地請求同事原諒，表明今后一定會加強(qiáng)工作能力。謹(jǐn)記不要把任何個人情緒帶到工作中來。實事求是，是作為一名公務(wù)員的最基本要求。適當(dāng)組織一些健康有益的群體性活動，強(qiáng)化大家的集體榮譽(yù)感和主人翁意識，增強(qiáng)團(tuán)體向心力和凝聚力。正確處理本處室領(lǐng)導(dǎo)成員之間的關(guān)系，積極搞好領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，大事講原則，小事講風(fēng)格，求同存異，為其他工作人員搞好團(tuán)結(jié)做出表率。你如果成為一名副處長，對搞好本處室團(tuán)結(jié)有什么想法和打算?　　答：要搞好一個處室的團(tuán)結(jié)，處室領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。爭取得到同事的理解。同時聽取同事的意見，因為做事靈活也是一個優(yōu)點，表明欣賞同事做事方式的欣賞。但是，堅守原則是作為一名公務(wù)員最起碼的要求，如果同事的做法違反原則，我不會因為處于感激而認(rèn)同。首先請領(lǐng)導(dǎo)放心。1領(lǐng)導(dǎo)交給你重要的任務(wù)，同事來幫忙，可是他做事方法太靈活，有點違背原則，你怎么做?答：實際工作中確實存在著這樣的情況，這是因為每個人做事方式方法都不完全相同。我不會因此而影響自己今后的工作積極性，一方面繼續(xù)努力工作，另一方面找出不足，完善自我，做一名組織放心、領(lǐng)導(dǎo)信任、人民滿意的公務(wù)員。如果是第一種情況的話，我會積極主動的與同事交流工作問題，說明自己和同事的本職工作是什么，落實任務(wù)，明確分工。是同事對工作的分工還不明確，以為自己所做的就是本職工作，從而忽略了自己的工作還是同事的心態(tài)有問題，認(rèn)為自己可以把所有的工作都做完做好。1一個同事經(jīng)常做本該你做的事，卻不做好他自己的?1一個同事經(jīng)常做本該你做的事，卻不做好他自己的份內(nèi)工作，你如何處理答：自己要保持冷靜的頭腦，不急不躁，以一種平和的心態(tài)來面對問題。作為一名公務(wù)員，要把維護(hù)和增強(qiáng)處室團(tuán)結(jié)作為協(xié)助處長工作的一項重要內(nèi)容。 1加強(qiáng)團(tuán)結(jié)是做好各項工作的基礎(chǔ)?？梢赃m當(dāng)?shù)亟M織一些有益的集體活動，一方面可以增加大家的集體榮譽(yù)感和主人翁意識，在活動中增加大家的感情，增強(qiáng)團(tuán)體凝聚力和向心力；另一方面，適當(dāng)?shù)匦菹⒄{(diào)整，勞逸結(jié)合，也有利于更好的工作。領(lǐng)導(dǎo)掌握工作的全局，事情比較多，還能和我們一起加班，是我們的榜樣，我們應(yīng)該更加的努力；當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)不可能什么事都親力親為，我們要多替領(lǐng)導(dǎo)著想，按照領(lǐng)導(dǎo)的的布置，把工作做好；公務(wù)員做事情應(yīng)該有主動性，不能事事依靠領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該視領(lǐng)導(dǎo)不在為鍛煉自己的機(jī)會，提高業(yè)務(wù)能力，和工作效率。你的一個同事大為不滿，私下向你抱怨此事。因為那是對自己和對工作的負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。適應(yīng)的時候，可以用談心，匯報思想等方式委婉地提出自己的看法，但點到為止。這時，你怎么辦？　　答：在一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)和同事是不能選擇的，每個人有每個人的個性和脾氣，要學(xué)會適應(yīng)和相處。有一次，你陪領(lǐng)導(dǎo)出去考察．后有人舉報領(lǐng)導(dǎo)在這過程中受賄．但事后查清領(lǐng)導(dǎo)是清白的．所以有人懷疑你匿名舉報，問你怎么辦？ 答：對于這種事，我認(rèn)為應(yīng)該這樣：要相信，清者自清，濁者自濁，謠言止于智者，工作中這種事是難免的，遇到這種事不要急于辨解，越辯解越說不清，該干什么還是干什么，不要因此而影響工作；要相信領(lǐng)導(dǎo)的胸襟和人格，宰相肚內(nèi)可撐船，領(lǐng)導(dǎo)絕非雞腸狹肚之人，不會因為此事而打擊報復(fù)，更不會遷怒無辜，因此，不必為此而戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢；路遙知馬力，日久見人心，領(lǐng)導(dǎo)考察一個人一定會從長遠(yuǎn)從一貫的表現(xiàn)來看，不會因為一時的誤會而產(chǎn)生偏見，我相信，我的平時一貫表現(xiàn)是可以讓謠言不攻自破的；在平時的工作中要繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、老實做人，踏實做事，對黨忠誠，對人民忠誠的一貫作風(fēng)，努力工作，為人民服務(wù)，為祖國效力。但是如果一意孤行，我會向上級反映這個問題，來阻止這個錯誤的發(fā)生。冷靜下來后，我會認(rèn)真的分析原因，一種可能是我自己沒有理解領(lǐng)導(dǎo)的決定的真正含義，而不是領(lǐng)導(dǎo)本身的抉擇有問題；二種可能是領(lǐng)導(dǎo)的抉擇真的存在重大錯誤，不進(jìn)行糾正會有嚴(yán)重的后果，不利于工作的順利進(jìn)行，并且會在人民群眾中產(chǎn)生嚴(yán)重的消極影響。如果是性格或其他無法調(diào)和的因素，根據(jù)工作需要，選擇最佳人選繼續(xù)留在該崗位，并配備合適副手，并將另一位安排到更合適的崗位上。如果是因公產(chǎn)生的矛盾，要檢查職責(zé)職權(quán)的劃分是否合理，規(guī)章制度是否健全，工作思路是否一致，鼓勵二人為了共同的工作目標(biāo)達(dá)成一致的工作見解，客觀上形成開明、有序而又鼓勵創(chuàng)造的環(huán)境。　　 當(dāng)你分管的科長與副科長之間產(chǎn)生矛盾，而且有激化趨勢?？梢哉覀€機(jī)會請他一起吃吃飯，多作溝通，心底坦蕩，開誠布公，盡釋前嫌。因此對待這位同事也應(yīng)真誠,有分歧時要多做溝通,不在背后散播謠言。因此和同事友好相處是完全可以做到的。作為一名公務(wù)員，就應(yīng)具有全局觀和大局觀，要樹立團(tuán)結(jié)就是力量的理念，要會團(tuán)結(jié)一切可能團(tuán)結(jié)的同事來干好我們的工作，要善于團(tuán)結(jié)那些意見和我們不一致的同事，要與同事們建立健康和諧的人際關(guān)系，只有這樣，我們才能更好的干好我們的工作，才能更好的為人民服務(wù) 假如你的一位經(jīng)常需要合作的同事，和你的工作常常有較大的分歧，影響了工作效率，你怎么與他合作共事？　　答：要認(rèn)識到大家同在一間辦公室里工作,和睦相處形成一個和諧一致、心情舒暢的工作環(huán)境是非常重要的,否則科室的正常工作可能都要受到干擾,作為公務(wù)員要有與他人和睦相處的能力。我應(yīng)當(dāng)在適當(dāng)?shù)臅r間找到那兩位與我關(guān)系疏遠(yuǎn)了的同事真誠的溝通思想，談心交流，以取得他們的理解支持并配合我的工作。要保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，戒驕戒躁，不能因為自己升職而自高自大。做一個群眾滿意、組織信任的公務(wù)員。是不是同事家里有什么難事，心中不快，而不愿意與人訴說？如果是，我可以了解情況，給他人以幫助。是不是我感覺上出了偏差？冷凍三尺非一日之寒，他們的性格本來如此，并沒有因為我的升職而改變對我的態(tài)度？如果是，我應(yīng)該一如既往的和他們相處，共同把工作做好。我應(yīng)該保持冷靜，不急不燥，以平和的心態(tài)去面對，正確處理和他們的關(guān)系。答案二：一個人的升職，引起同事的不同態(tài)度。多做自我反省，自我批評，更合理的化解矛盾。在今后的工作中，自己不免還會遇見相同甚至更多更復(fù)雜的問題。如果是誤會，應(yīng)該主動的在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)和同事進(jìn)行溝通，消除隔閡。不能因為同事而影響自己的工作積極性，更不能也冷眼相對。第三種情況是對自己冷言冷語。說明了這一類的同事有點小富即安的思想，在工作上按部就班，積極性不高。面對這種情況，在今后的工作中自己要兢兢業(yè)業(yè)的工作，不搞小團(tuán)體，也不因此冷落同事，應(yīng)該多幫助同事加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和工作能力，做到共同進(jìn)步。升職以后同事對待自己的態(tài)度明顯有三種情況:一種情況是對自己言聽計從。請問你如何解決這個問題？答: 自己升職了，要正確的看這個問題。告訴他，他有困難，我一定熱心幫忙，但是現(xiàn)在，我真的不需要幫忙。向領(lǐng)導(dǎo)請示，可否在指派任務(wù)時，具體到人?！?2你有一個同事，總是非常熱心的給你幫忙，但是也由于他的幫忙，常常使你的工作陷入困境，你要這樣處理這個事情？答： 同事熱心幫我，是對我人際關(guān)系處理得當(dāng)?shù)囊环N肯定。由于各人看待問題的觀點、視角不一樣，因此意見相沖突是難免的。依法治國是黨和政府的基本治國方略，所以是不能眼睜睜看著領(lǐng)導(dǎo)違法辦事而予以配合的。所以，要相信領(lǐng)導(dǎo)，相信組織。假如我認(rèn)為自己的方式會更好的話，那我會選擇一個合適的時機(jī)，私底下把自己的意見以比較婉轉(zhuǎn)的方式向領(lǐng)導(dǎo)提出，私下向領(lǐng)導(dǎo)提出后如果沒有被接受，還應(yīng)服從?！　?當(dāng)然，自己要喜歡自己。 　　2有時要明知故問：您的鉆戒很貴吧！有時，即使想問也不能問，比如：您多大