【正文】 （ ）。（A．成本預(yù)測的可靠性B．成本決策的先進(jìn)性C．成本計(jì)劃的先進(jìn)性）,下列屬于外部故障成本的項(xiàng)目是（A索賠費(fèi)用B退貨損失C保修費(fèi)D訴訟費(fèi)E產(chǎn)品降價）（A．直接費(fèi)用的審計(jì)C．直接工資費(fèi)用的審計(jì)E．制造費(fèi)用的審計(jì)）,屬于產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法有(A．品種法 B．分步法 C．分批法)（A．主營業(yè)務(wù)成本 C．制造費(fèi)用）。（A．成本降低額 ）。 ,它一般包括（A．廢品損失 B．返修損失C．停工損失 D．產(chǎn)品降價損E．事故分析處理費(fèi)）(B．大量大批單步驟生產(chǎn)D．管理上不要求分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn))（B．半成品不對外銷售C．管理上不要求提供各步驟半成品資料D．半成品種類較多,逐步結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本工作量較大）,除了商品產(chǎn)品成本表和主要產(chǎn)品單位成本表外,還要編制的其他成本報(bào)表有（A．制造費(fèi)用明細(xì)表B．財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表C．管理費(fèi)用明細(xì)表D．營業(yè)費(fèi)用明細(xì)表），可分為（A．簡單生產(chǎn) ）。（A商品產(chǎn)品成本表C主要產(chǎn)品單位成本表D制造費(fèi)用明細(xì)表E期間費(fèi)用明細(xì)表）,應(yīng)編制的計(jì)劃有（A．車間直接費(fèi)用計(jì)劃C．制造費(fèi)用計(jì)劃 D．車間產(chǎn)品成本計(jì)劃）（市場與成本管理的關(guān)系/當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系/企業(yè)效益和社會效益的關(guān)系）。 （A．大量生產(chǎn)B．大批生產(chǎn)D．多步驟生產(chǎn)）（A．產(chǎn)品單位成本 ）。 （A．單件小批類型的生產(chǎn)B．小批單步驟）（A．成本開支范圍的審計(jì)B．費(fèi)用歸集方法的 審計(jì)C．費(fèi)用分配方法的審計(jì)D在產(chǎn)品成本的審計(jì)）（A．全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合 B．專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合C．縱向分析與橫向分析相結(jié)合 D．事后分析與事前、事中分析相結(jié)合）（A．成本的事前分析B．成本的事中分析C．成本的事后分析）,一般包括（A．產(chǎn)品單位成本計(jì)劃B．商品產(chǎn)品成本計(jì)劃C．制造費(fèi)用計(jì)劃D．期間費(fèi)用計(jì)劃E．降低成本主要措施方案）（A．實(shí)物指標(biāo) C．?dāng)?shù)量指標(biāo) E．單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)）。,可采取的形式有（A．絕對數(shù)對比 B．相對數(shù)對比E．增減差額對比）（A. 各步驟可以同時計(jì)算產(chǎn)品成本 B. 能夠提供各個步驟的半成品成本資料 D. 能全面反映各該步驟產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)水平 E. 能直接提供按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)品成本資料不必進(jìn)行成本還原）。 （A．?dāng)?shù)字準(zhǔn)確C．內(nèi)容完整E．編報(bào)及時）（A考核全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況B考核主要商品產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況C分析可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況），其賬務(wù)處理方法是（B. 如果是不利差異，應(yīng)當(dāng)沖減當(dāng)期的收益 C. 如果是不利差異，應(yīng)當(dāng)增加當(dāng)期的收益）。，單純產(chǎn)品產(chǎn)量的變動（只影響成本降低率，不影響成本降低額）。，最為準(zhǔn)確的方法是（代數(shù)分配法）。.（3個）.,稱為（橫向分析）.（選擇測算法）。（約當(dāng)產(chǎn)量法）。 （折舊費(fèi)）。 （產(chǎn)品產(chǎn)量是否真實(shí)）.（現(xiàn)金流量表）.（產(chǎn)量分析法）,屬于產(chǎn)品成本計(jì)算輔助方法的是(分類法).,屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目的是（制造費(fèi)用）.,屬于工業(yè)企業(yè)費(fèi)用要素的是（工資費(fèi)用）（車間固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)）.，屬于趨勢預(yù)測方法的是（指數(shù)平滑法）。，屬于企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核的指標(biāo)是（責(zé)任成本差異率）。，不屬于進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析的指標(biāo)是（成本基數(shù)）。，各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用與其他各項(xiàng)費(fèi)用所占比重相差不大的產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品成本的計(jì)算方法可采用（約當(dāng)產(chǎn)量法）。，稱為（生產(chǎn)費(fèi)用） …的原則稱為（重要性原則） ，該企業(yè)分解產(chǎn)品目標(biāo)成本時，應(yīng)采用的分解方式是（按產(chǎn)品制造過程分解）。 ,應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求進(jìn)行,在規(guī)模比較小的企業(yè),其成本計(jì)劃的編制可采?。ˋ．一級成本計(jì)劃編制方式）. ，應(yīng)計(jì)入（管理費(fèi)用）。共發(fā)生費(fèi)用10 064元，若采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，則供電車間的費(fèi)用分配率為（）。 （線性規(guī)劃法）。（功能評價系數(shù)247。,觀察各個不同時期成本升降的規(guī)律的分析稱為（縱向分析）.,是指產(chǎn)品(前面各工序工時定額之和與所在工序工時定額之半的合計(jì)數(shù))與完工產(chǎn)品工時定額的比率.,來揭示差異,分析差異產(chǎn)生原因的方法稱為（對比分析法）（價值分析）。 （C事后的成本分析） （D產(chǎn)成品成本中所耗上步驟半成品成本費(fèi)用）.,下列屬于單項(xiàng)指標(biāo)的（產(chǎn)品的單位成本）.（上述三點(diǎn)均具備）。，其分配的順序是（輔助生產(chǎn)車間收益金額多少）,對外分配的費(fèi)用總額是(D．交互分配前的費(fèi)用再加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用,減去交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用).（生產(chǎn)費(fèi)用）?！m用的條件是（幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料） ，各步驟成本計(jì)算單中登記的費(fèi)用（既包括本步驟發(fā)生的費(fèi)用，也包括上步驟轉(zhuǎn)入的費(fèi)用）。分析對象=36724000=328(元) 效率差異的影響=(510500) 8=80(元)制造費(fèi)用分配率變動的影響=()510=408(元)分析對象：降低額=4001001200000=2801000（元）降低率=%%=%可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析表影響因素計(jì)算方法順序產(chǎn)量品種構(gòu)成單位成本降低額降低率(1)計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃1 200 000%(2)實(shí)際計(jì)劃計(jì)劃62360000%=1216020%(3)實(shí)際實(shí)際計(jì)劃6236000061114000=12460001246000247。商品產(chǎn)品成本表產(chǎn)品名稱實(shí)際產(chǎn)量單位成本本月總成本本年累計(jì)總成本本月本年累計(jì)上年實(shí)際平均本年計(jì)劃本月實(shí)際本年累計(jì)實(shí)際平均按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算本月實(shí)際按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算本年實(shí)際123456789101112可比產(chǎn)品成本合計(jì)151000149200143700174000017230001667000A100900800780750760800007800075 000720000702000684 000B30500500480450470150001440013 500250000240000235 000C80110700710690680560005680055 200770000781000748 000不可比產(chǎn)品成本合123300012690001522400014596000D3003 2001 15012501100345000375 00036800003 520 000E6007 8001 48014901420888000894 0001154400011076000全部商品產(chǎn)品成本151000138220014127001740000169470001626300017．某企業(yè)本年度各種產(chǎn)品計(jì)劃成本和實(shí)際成本資料如下： 要求：根據(jù)上述資料，采用對比分析法，分析各種產(chǎn)品的成本差額和成本差異率，并將計(jì)算結(jié)果填入上表中。要求：將本月所產(chǎn)成品成本進(jìn)行成本還原（填表計(jì)算，寫出計(jì)算過程）。 （1）分配材料費(fèi)用： 完工產(chǎn)品材料定額費(fèi)用=5000*30=150000（元） 月末在產(chǎn)品材料定額費(fèi)用=400*25=10000（元） 原材料費(fèi)用分配率=（3000+194000）/（150000+10000）= 完工產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=150000*=210000（元） 在產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=10000*=14000（元） （2）分配人工費(fèi)用： 完工產(chǎn)品定額工時=5000*=19000（小時） 月末在產(chǎn)品定額工時=400*=1000（小時） 人工配用分配率=（2500+25000）/（19000+1000）=（元/小時） 完工產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)用=19000*=26125元 在產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)用=1000*=1375元 （3）分配制造費(fèi)用： 分配率=（1500+15000）/（19000+1000）=(元/小時) 完工產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=19000*=15675（元） 在產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=1000*=825（元） （4）完工產(chǎn)品成本=210000+21625+15675=25180（元） 在產(chǎn)品成本=14000+1375+825=16200元。月末在產(chǎn)品400件，單件原材料費(fèi)用定額25元。本月實(shí)際發(fā)生直接材料費(fèi)用194000元，直接人工費(fèi)25000元，制造費(fèi)用15000元。7=378（元） 在產(chǎn)品加工費(fèi)用=3602。8=2088（元）: 加工費(fèi)用分配率=1350/（140+360）=2。 （1）該產(chǎn)品兩道工序的完工率： 第一工序 70%50%=35% 第二工序 70%+30%50%=85% （2）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量： 第一工序 30035%=105（件） 第二工序 30085%=255（件） 月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計(jì)=105+255=360（件） （3）原材料費(fèi)用分配率=2900/（140+360）=（元） 完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=1405。該月完工產(chǎn)品140件。原材料消耗定額為：第一道工序70%，第二道工序30%。要求：按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分配。 解：原材料定額費(fèi)用： A產(chǎn)品：8*600=4800元 B產(chǎn)品：4*800=3200元 材料費(fèi)用分配率=10000/（4800+3200）= 兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用：A產(chǎn)品：4800*=6000元 B產(chǎn)品：3200*=4000元 1某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其工時定額為：A產(chǎn)品15分鐘，B產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘：本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品14000件，B產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品13500件。1某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料，其實(shí)際成本為10000元，兩種產(chǎn)品的原材料費(fèi)用定額為：A產(chǎn)品8元、B產(chǎn)品4元：當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品600件、B產(chǎn)品800件。(1) 相關(guān)成本 自 制 外 購 直接材料 2000 * 30=60000 直接人工 2000 * 10=20000 變動性制造費(fèi)用 2000 * 4=8000 專屬成本 2000 外購成本 2000*46=92000 合 計(jì) 90000 92000 應(yīng)自制甲零件。 （2）如果該零件外購后，閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)獲銷售收入10000元，發(fā)生變動成本4000元，每件分配固定成本2元。如果外購，外購單價為46元。10．某企業(yè)第一車間每月需要甲零件2000件，該零件既可以自制又可以外購。 由于單耗上升， 使材料成本上升了57 000 元z由于材料單價上升，使材料成本上升了 304 000 元。 解: 目標(biāo)利潤=1000*100*20%=20OOO(元) 應(yīng)交稅金=1000*100*10%十[1000*100*10% +1000*100*(130%)*17%]*(7%+3%)=12190 (元〉 目標(biāo)成本=1000*1001219020000=67810(元)9．根據(jù)下列表中資料，運(yùn)用因素分析法計(jì)算確定各有關(guān)因素變動對材料成本的影響。同行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤率為20%。 要求：采用交互分配法計(jì)算分配修理、運(yùn)輸費(fèi)用。修理車間本月發(fā)生費(fèi)用18000元，提供修理工時30000小時，其中：為運(yùn)輸部門修理1500小時，為基本生產(chǎn)車間修理24000小時，為行政管理部門修理4500小時，修理費(fèi)用按修理工時比例分配。 確 定各工序的 目標(biāo)成本。(2)如果 A 產(chǎn)品由兩道工序組成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下:第一工序直接材料占70%,直接人工和制造費(fèi)用各占 150o。另外還應(yīng)交納 70o的城建稅和 3% 的教育費(fèi)附加。 增值稅率為 17% ，營業(yè)稅率為 100o，銷項(xiàng)稅與進(jìn)項(xiàng)稅的差額預(yù)計(jì)為 2000。 要 求:采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本。期初 在產(chǎn)品成本為:直接材料 6 8 0 0元、直接工資 5600 元 、 制 造 費(fèi) 用4800 元 F 本 月 發(fā) 生 費(fèi)用 為 : 直 接材料 7 0000元、直接工資 3200元，制造費(fèi)用 21200 元 。 要 求:采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本。期初在產(chǎn)品成本為:直接材料6 800元、直接工資5 600 元、制造費(fèi)用4800元F 本月發(fā)