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專科成本管理考試小抄(2)(參考版)

2025-06-06 21:43本頁面
  

【正文】 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配 項目 分配 費(fèi)用 分配 數(shù)量 分配 率 分配金額 生產(chǎn)成本 制造費(fèi)用 管理費(fèi)用 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 供電車間 鍋爐車間 6800 5032 25000 629 8 18000 500 4896 4000 2021 60 544 480 5000 69 1360 552 合計 1。在成本分析中采用因素分析法,就是將構(gòu)成成本的各種因素進(jìn)行分解,測定各個因素變動對成本計劃完成情況的影響程度,并據(jù)此對企業(yè)的成本計劃執(zhí)行情況進(jìn)行評價,并提出 進(jìn)一步的改進(jìn)措施 五、計算分析題 1.某企業(yè)設(shè)有供電、鍋爐兩個輔助生產(chǎn)車間,供電車間本月份直接發(fā)生的費(fèi)用金額為 6 800元,鍋爐車間本月份直接發(fā)生的費(fèi)用金額為 5 032元。包括事前、事中和事后的成本審計。 2.約當(dāng)產(chǎn)量法 約當(dāng)產(chǎn)量法是先將月末實際結(jié)存的在產(chǎn)品數(shù)量,按其完工程度折合為相當(dāng)于完工產(chǎn)品產(chǎn)量 (即在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 ),然后按照完 工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計算完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本的方法。 10.進(jìn)行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是 ( D.線性規(guī)劃法 )。 8.下列各項中,屬于因果預(yù)測方法的是 ( A.本量利分析法 )。 6.如果某種 產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品數(shù)量較大,各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大,產(chǎn)品成本中各項費(fèi)用的比重相差不多,生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配,應(yīng)采用的方法是 ( B.約當(dāng)產(chǎn)量比例法 )。 2.采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時,訓(xùn)‘算第二階段直接分配率的分子數(shù)應(yīng)是 ( C.該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費(fèi)用加上分配轉(zhuǎn)入減去分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用 ) 3.在編制直接材料成本計劃時,應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘 ( C.材半的計劃單價 ) 4.如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多,各個月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大,但原材料在產(chǎn)品成本中仍占的比重較大的產(chǎn)品,在產(chǎn)品成本的計算可采用 ( A.按所耗原材料費(fèi)用計價法 )。微觀因素對成本的影響主要表現(xiàn)在諸如勞動生產(chǎn)率水平的高低、生產(chǎn)設(shè)備利用的效果、原材料和燃料動力的利用情況、產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)的成本管理水平、企業(yè)的技術(shù)水平等方面。這些因素的變化對成本高低的影響是企業(yè)所不能控制的; (3)微觀因素,微觀因素是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作的質(zhì)量對成本高低的影 響。這些因素主要有宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整、價格政策的改變、成本管理體制的改革、職工工資政策的變化等。這些因素在企業(yè)建立后由于一般不可能改變,但其對成本的影響是很大的。 六、論述題 (本類題共 14分 ) 試述成本的影響因素 影響成本高低的因素很多,但歸納起來可分 (1)固有因素,固有因素是指企業(yè)在建廠時先天條件的好壞對企業(yè)產(chǎn)品成本的影響 。 甲產(chǎn)品材料消耗資料表 項目 計量單位 計劃指標(biāo) 實際指標(biāo) 產(chǎn)品產(chǎn)量 噸 200 190 材料單耗 千克 300 320 材料單價 元 15 20 2.運(yùn)用連環(huán)替代法計算各因素影響如下: 材料計劃成本= 200 300 15=900 000(元 ) 材料實際成本 =190 320 20=1 216 000(元 ) 分析對象: 1 216 000— 900 000=316 000(元 ) 計劃指標(biāo): 200 300 15=900 000元 第一次替代: 190 300 15= 855 000元 第二次 替代: 190 20 15= 912 000元 第三次替代: 190 320 20=l 216 000元 由于產(chǎn)量少,使材料成本下降了 45 000 元;由于單耗上升,使材料成本上升了 57 000 元;由于材料單價上升,使材料成本上升了 304 000元。要求按約當(dāng)產(chǎn)量法計算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本,并將計算結(jié)果填人下表中。 五、計算分析題 1.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品,原材料在生產(chǎn)開始時一次投入,月末在產(chǎn)品完工程度估計為 50%,甲產(chǎn)品本月完工 100件,月末在產(chǎn)品為 20件。 3.成本考核 成本考核是指定期通過成本指標(biāo)的對比分析,對目標(biāo)成本的實現(xiàn)情況和成本計劃指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行的全面審核、評價,是成本會計職能的重要組成部分。制定各項定額是采用定額法時必須具備的條件。 二、多項選擇題 1.下列各項中,屬于工業(yè)企業(yè)成本項目的有 (BCDE ) A.外購材料 B.直接材料 C.燃料及動力 D.廢品損失 E.直接工資 2.建立成本管理體系應(yīng)注意正確處理好的幾個關(guān)系包括 ( ACD ) A.市場與成本管理的關(guān)系 B.成本與產(chǎn)品成本的關(guān)系 C.當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系 D.企業(yè)效益和社會效益的關(guān)系 E.成本與費(fèi)用的關(guān)系 3.企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過程的特點劃分,可分為 ( AB ) A.簡單生產(chǎn) B.復(fù) 雜生產(chǎn) C.大量生產(chǎn) D.成批生產(chǎn) E.單件生產(chǎn) 4.下列屬于期間費(fèi)用的項目是 ( CDE ) A.生產(chǎn)成本 B.制造費(fèi)用 C.營業(yè)費(fèi)用 D.管理費(fèi)用 E.財務(wù)費(fèi)用 5.下列屬于成本報表的是 ( ABDE ) A.商品產(chǎn)品成本表 B.主要產(chǎn)品單位成本表 C.現(xiàn)金流量表 D.制造費(fèi)用明細(xì)表 E. 期間費(fèi)用明細(xì)表 6.成本考核的指標(biāo)主要有 ( ABCDE ) A.實物指標(biāo) B.價值指標(biāo) C.?dāng)?shù)量指標(biāo) D.質(zhì)量指標(biāo) E.單項指標(biāo)和綜合指標(biāo) 7.在 成本決策中應(yīng)予以考慮的成本有 ( DE ) A.直接材料 B.直接人工 C.制造費(fèi)用 D.機(jī)會成本 E.重置成本 8.企業(yè)確定的產(chǎn)品目標(biāo)成本還需進(jìn)一步分解,分解的主要方式有 ( ABCD ) A.按產(chǎn)品組成分解 B.按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解 C.按產(chǎn)品制造過程分解 D.按產(chǎn)品成本項目構(gòu)成分解 E.按功能評價系數(shù)分解 9.標(biāo)準(zhǔn)成本差異是實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額,具體包括 ( ABCE ) A.奇接材料數(shù)量差異 B.固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力利用 差異 C.固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 D,直接材料分配率差異 E.直接人工效率差異 10.以下各項可以利用邊際分析法進(jìn)行決策的有 ( ABD ) A.最佳質(zhì)量成本的決策 B.最佳生產(chǎn)批量的決策 C.最佳工藝方案的決策 D.最佳訂貨批量的決策 E.最佳生產(chǎn)組合的決策 三、名詞解釋題 (本類題共 16分,每小題 4分 ) 1.約當(dāng)產(chǎn)量法 約當(dāng)產(chǎn)量法是先將月末實際結(jié)存的在產(chǎn)品數(shù)量,按其完工程度折合為相當(dāng)于完工產(chǎn)品產(chǎn)量 (即在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 ),然后按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計 算完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本的方法。 9.特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費(fèi)稱為 ( D.責(zé)任成本 )。 7.成本管理中的成本分析主要是指的 ( C.事后的成本分析 )。 5.以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法稱為 ( C.選擇測算法 )。 3.如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多,各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大,產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用與其他各項費(fèi)用所占比重相差不大的產(chǎn)品,期末在產(chǎn)品成本的計算方法可采用 ( A.約當(dāng)產(chǎn)量法 )。 2. (1)該產(chǎn)品兩道工序的完工率: 第一工序 70% 50% =35% 第二工 序 70% +30% X50%= 85% (2)月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量: 第一工序 300 35%= 105(件 ) 第二工序 300 85% =255(件 ) 月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計 =105+255=360(件 ) (3)原材料費(fèi)用分配率= 2900/ (140+360)=5. 8(元 ) 完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用 =140 5. 8=812(元 ) 在產(chǎn)品原材料費(fèi)用 =360 5. 8=2088(元 ) 加工費(fèi)用分配率 =1350/ (140+360)=2. 7(元 ) 完工產(chǎn)品加工費(fèi)用 =140 2. 7=378(元 ) 在產(chǎn)品加工費(fèi)用 =360 2. 7=972(元 ) (4)完工產(chǎn)品成本 =812+378= 1190(元 ) 在產(chǎn)品成本 =2088+972=3060 一、單項選擇題 1.產(chǎn)品成本實際包括的內(nèi)容稱為 ( B.成本開支范圍 )。 (3)按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計算完:正產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用。 要求: (1)計算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。該月完工產(chǎn)品 140件。原材料消耗定額為:第一道工序 70%,第二道工序30%。 ) 1.某企業(yè)生產(chǎn) A產(chǎn)品,本月份產(chǎn)量及其它有關(guān)費(fèi)用的 資料如下: 產(chǎn)量及其他有關(guān)資料 項目 計劃數(shù) 實際數(shù) 產(chǎn)品產(chǎn)量(件) 200 220 單位產(chǎn)品材料消耗量(千克) 30 28 材料單價(元) 500 480 材料費(fèi)用 要求,根據(jù)上述資料,采用因素分析法分析各種因素變動對材料費(fèi)用的影響程度。 A.正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用的界限 B.正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營骨理費(fèi)用的界限 C.正確劃分各個月份的費(fèi)用界限 D.正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)川界限 E.正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限 9.本量利分析的基本假設(shè)包括 ( ABCDE ) A.成本性態(tài)分析假設(shè) B.相關(guān)范圍假設(shè) C.線性假設(shè) D.基本模型假設(shè) E.變動成本法假設(shè) 10.工業(yè)企業(yè)一般編制的成本報表主要有 ( ACDE )。 A.用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用 B.用于產(chǎn)品銷售的費(fèi)用 C.用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動的費(fèi)用 D.用于購置固定資產(chǎn)的費(fèi)用 E.用于籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金的費(fèi)用 6.采用定額法計算產(chǎn)品實際成本時需要 的指標(biāo)有 ( ACDE )。 A.集中與分散相結(jié)合的原則 B.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則 C.技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則 D.專業(yè)管理與群眾管理 相結(jié)合的原則 E.全面成本管理原則 4.事前成本審計主要是 ( ABC )。 A.全部商品產(chǎn)品成本降低額 B.全部商 品產(chǎn)品成本降低率 C.可比產(chǎn)品成本降低額 D.可比產(chǎn)品成本降低率 E.不可比產(chǎn)品成本降低額 2.產(chǎn)品成本計算的分批法適用于 ( ABC )。 10.進(jìn)行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是 ( D.線性規(guī)劃法 )。 8.下列各項中,屬于因果預(yù)測方法的是 ( A.本量利分析法 )。 6.如果某種產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品數(shù)量較大,各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大,產(chǎn)品成本中各項費(fèi)用的比重相差不多,生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配,應(yīng)采用的 方法是 ( B.約當(dāng)產(chǎn)量比例法 )。 4.如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多,各個月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大,但原材料在產(chǎn)品成本中占的比重較大的產(chǎn)品,在產(chǎn)品成本的計算可采用 ( A.按所耗原材料費(fèi)用計價法 )。 2.采用分步法計算產(chǎn)品成本時,各步驟成本計算單中登記的費(fèi)用 ( C.既包括本步驟發(fā)生的費(fèi)用,也包括上步驟轉(zhuǎn) 入的費(fèi)用 )。因為成本控制涉及到企業(yè)的各個部門,要想實施控制,制訂的各項指標(biāo)和措施,需要各部門的人員來完成。 (5)成本控制活動需要企業(yè)的各個部門的通力合作。凡是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及到價值運(yùn)動,都包括在成本控制的范圍之內(nèi)。但由于成本控制在這里不是實施直接控制,因而稱之為間接控制。因此,凡是能用貨幣表現(xiàn)的生產(chǎn)耗費(fèi)都是成本管理所要反映和控制的對象,實施的是直接控制。 (2)成本控制對價值運(yùn)動實施直接控制,而對非價值運(yùn)動實施間接控制。 2.分析對象: 9 600— 10 500=一 900(元 ) 產(chǎn)量變動的影響= (200— 210) 10 5=一 500(元 ) 單耗變動的影響= 200 (12— 10) 5= 2 000(元 ) 單價變動的影響= 200 12 (4— 5)=一 2 400(元 ) 五、論述題 (20分 ) 成本控制有哪些特點 ? 控制論的原理和成本控制的特點,我們可以歸納出成本控制有如下幾個方面的特點: (1)成本控制的被控對象一般存在多種發(fā)展的可能性由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的復(fù)雜性以及受外界條件的影響,使得成本控制的控制目標(biāo)既可以朝著這個方向發(fā)展,也可以朝著那個方向發(fā)展。 (3)按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用。 要求: (1)計算該種產(chǎn)品兩道工序的完工串。該月完工產(chǎn)品 140件。 A.上年實際平均單位成本 B.本年計劃單位成本 C.本月實際單位成本 D.本年累計實際平均單位成本 E.歷史最好水平單位成本 四、計算分析題 1.某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成,原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入.原材料消耗定額為:第一道工 序 70%,第二道工序30%。 A.工時基數(shù) B.成本基數(shù) C.銷售基數(shù) D.利潤基數(shù) E.單位基數(shù) 9.可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的耗費(fèi)能否為特定的責(zé)任中心所控制,應(yīng)符合的條件是 ( ABE )。 A.半成品成本中的變動成本 B.半成品成本中的
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