【正文】 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配 項目 分配 費(fèi)用 分配 數(shù)量 分配 率 分配金額 生產(chǎn)成本 制造費(fèi)用 管理費(fèi)用 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 供電車間 鍋爐車間 6800 5032 25000 629 8 18000 500 4896 4000 2021 60 544 480 5000 69 1360 552 合計 1。在成本分析中采用因素分析法，就是將構(gòu)成成本的各種因素進(jìn)行分解，測定各個因素變動對成本計劃完成情況的影響程度，并據(jù)此對企業(yè)的成本計劃執(zhí)行情況進(jìn)行評價，并提出 進(jìn)一步的改進(jìn)措施 五、計算分析題 1．某企業(yè)設(shè)有供電、鍋爐兩個輔助生產(chǎn)車間，供電車間本月份直接發(fā)生的費(fèi)用金額為 6 800元，鍋爐車間本月份直接發(fā)生的費(fèi)用金額為 5 032元。包括事前、事中和事后的成本審計。 2．約當(dāng)產(chǎn)量法 約當(dāng)產(chǎn)量法是先將月末實際結(jié)存的在產(chǎn)品數(shù)量，按其完工程度折合為相當(dāng)于完工產(chǎn)品產(chǎn)量 (即在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 )，然后按照完 工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計算完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本的方法。 10．進(jìn)行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是 ( D．線性規(guī)劃法 )。 8．下列各項中，屬于因果預(yù)測方法的是 ( A．本量利分析法 )。 6．如果某種 產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成本中各項費(fèi)用的比重相差不多，生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配，應(yīng)采用的方法是 ( B．約當(dāng)產(chǎn)量比例法 )。 2．采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時，訓(xùn)‘算第二階段直接分配率的分子數(shù)應(yīng)是 ( C．該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費(fèi)用加上分配轉(zhuǎn)入減去分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用 ) 3．在編制直接材料成本計劃時，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘 ( C．材半的計劃單價 ) 4．如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各個月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，但原材料在產(chǎn)品成本中仍占的比重較大的產(chǎn)品，在產(chǎn)品成本的計算可采用 ( A．按所耗原材料費(fèi)用計價法 )。微觀因素對成本的影響主要表現(xiàn)在諸如勞動生產(chǎn)率水平的高低、生產(chǎn)設(shè)備利用的效果、原材料和燃料動力的利用情況、產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)的成本管理水平、企業(yè)的技術(shù)水平等方面。這些因素的變化對成本高低的影響是企業(yè)所不能控制的； (3)微觀因素，微觀因素是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作的質(zhì)量對成本高低的影 響。這些因素主要有宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整、價格政策的改變、成本管理體制的改革、職工工資政策的變化等。這些因素在企業(yè)建立后由于一般不可能改變，但其對成本的影響是很大的。 六、論述題 (本類題共 14分 ) 試述成本的影響因素 影響成本高低的因素很多，但歸納起來可分 (1)固有因素，固有因素是指企業(yè)在建廠時先天條件的好壞對企業(yè)產(chǎn)品成本的影響 。 甲產(chǎn)品材料消耗資料表 項目 計量單位 計劃指標(biāo) 實際指標(biāo) 產(chǎn)品產(chǎn)量 噸 200 190 材料單耗 千克 300 320 材料單價 元 15 20 2．運(yùn)用連環(huán)替代法計算各因素影響如下： 材料計劃成本＝ 200 300 15=900 000(元 ) 材料實際成本 =190 320 20=1 216 000(元 ) 分析對象： 1 216 000— 900 000=316 000(元 ) 計劃指標(biāo)： 200 300 15=900 000元 第一次替代： 190 300 15＝ 855 000元 第二次 替代： 190 20 15＝ 912 000元 第三次替代： 190 320 20=l 216 000元 由于產(chǎn)量少，使材料成本下降了 45 000 元；由于單耗上升，使材料成本上升了 57 000 元；由于材料單價上升，使材料成本上升了 304 000元。要求按約當(dāng)產(chǎn)量法計算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本，并將計算結(jié)果填人下表中。 五、計算分析題 1．某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，月末在產(chǎn)品完工程度估計為 50％，甲產(chǎn)品本月完工 100件，月末在產(chǎn)品為 20件。 3．成本考核 成本考核是指定期通過成本指標(biāo)的對比分析，對目標(biāo)成本的實現(xiàn)情況和成本計劃指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行的全面審核、評價，是成本會計職能的重要組成部分。制定各項定額是采用定額法時必須具備的條件。 二、多項選擇題 1．下列各項中，屬于工業(yè)企業(yè)成本項目的有 (BCDE ) A．外購材料 B．直接材料 C．燃料及動力 D．廢品損失 E．直接工資 2．建立成本管理體系應(yīng)注意正確處理好的幾個關(guān)系包括 ( ACD ) A．市場與成本管理的關(guān)系 B．成本與產(chǎn)品成本的關(guān)系 C．當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系 D．企業(yè)效益和社會效益的關(guān)系 E．成本與費(fèi)用的關(guān)系 3．企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過程的特點劃分，可分為 ( AB ) A．簡單生產(chǎn) B．復(fù) 雜生產(chǎn) C．大量生產(chǎn) D．成批生產(chǎn) E．單件生產(chǎn) 4．下列屬于期間費(fèi)用的項目是 ( CDE ) A．生產(chǎn)成本 B．制造費(fèi)用 C．營業(yè)費(fèi)用 D．管理費(fèi)用 E．財務(wù)費(fèi)用 5．下列屬于成本報表的是 ( ABDE ) A．商品產(chǎn)品成本表 B．主要產(chǎn)品單位成本表 C．現(xiàn)金流量表 D．制造費(fèi)用明細(xì)表 E. 期間費(fèi)用明細(xì)表 6．成本考核的指標(biāo)主要有 ( ABCDE ) A．實物指標(biāo) B．價值指標(biāo) C．?dāng)?shù)量指標(biāo) D．質(zhì)量指標(biāo) E．單項指標(biāo)和綜合指標(biāo) 7．在 成本決策中應(yīng)予以考慮的成本有 ( DE ) A．直接材料 B．直接人工 C．制造費(fèi)用 D．機(jī)會成本 E．重置成本 8．企業(yè)確定的產(chǎn)品目標(biāo)成本還需進(jìn)一步分解，分解的主要方式有 ( ABCD ) A．按產(chǎn)品組成分解 B．按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解 C．按產(chǎn)品制造過程分解 D．按產(chǎn)品成本項目構(gòu)成分解 E．按功能評價系數(shù)分解 9．標(biāo)準(zhǔn)成本差異是實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，具體包括 ( ABCE ) A．奇接材料數(shù)量差異 B．固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力利用 差異 C．固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 D，直接材料分配率差異 E．直接人工效率差異 10．以下各項可以利用邊際分析法進(jìn)行決策的有 ( ABD ) A．最佳質(zhì)量成本的決策 B．最佳生產(chǎn)批量的決策 C．最佳工藝方案的決策 D．最佳訂貨批量的決策 E．最佳生產(chǎn)組合的決策 三、名詞解釋題 (本類題共 16分，每小題 4分 ) 1．約當(dāng)產(chǎn)量法 約當(dāng)產(chǎn)量法是先將月末實際結(jié)存的在產(chǎn)品數(shù)量，按其完工程度折合為相當(dāng)于完工產(chǎn)品產(chǎn)量 (即在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 )，然后按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計 算完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本的方法。 9．特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費(fèi)稱為 ( D．責(zé)任成本 )。 7．成本管理中的成本分析主要是指的 ( C．事后的成本分析 )。 5．以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法稱為 ( C．選擇測算法 )。 3．如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用與其他各項費(fèi)用所占比重相差不大的產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品成本的計算方法可采用 ( A．約當(dāng)產(chǎn)量法 )。 2． (1)該產(chǎn)品兩道工序的完工率： 第一工序 70％ 50％ =35％ 第二工 序 70％ +30％ X50％＝ 85％ (2)月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量： 第一工序 300 35％＝ 105(件 ) 第二工序 300 85％ =255(件 ) 月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計 =105+255=360(件 ) (3)原材料費(fèi)用分配率＝ 2900／ (140+360)=5． 8(元 ) 完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用 =140 5． 8=812(元 ) 在產(chǎn)品原材料費(fèi)用 =360 5． 8=2088(元 ) 加工費(fèi)用分配率 =1350／ (140+360)=2． 7(元 ) 完工產(chǎn)品加工費(fèi)用 =140 2． 7=378(元 ) 在產(chǎn)品加工費(fèi)用 =360 2． 7=972(元 ) (4)完工產(chǎn)品成本 =812+378＝ 1190(元 ) 在產(chǎn)品成本 =2088+972=3060 一、單項選擇題 1．產(chǎn)品成本實際包括的內(nèi)容稱為 ( B．成本開支范圍 )。 (3)按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計算完：正產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用。 要求： (1)計算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。該月完工產(chǎn)品 140件。原材料消耗定額為：第一道工序 70％，第二道工序30％。 ) 1．某企業(yè)生產(chǎn) A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其它有關(guān)費(fèi)用的 資料如下： 產(chǎn)量及其他有關(guān)資料 項目 計劃數(shù) 實際數(shù) 產(chǎn)品產(chǎn)量（件） 200 220 單位產(chǎn)品材料消耗量（千克） 30 28 材料單價（元） 500 480 材料費(fèi)用 要求，根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動對材料費(fèi)用的影響程度。 A．正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用的界限 B．正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營骨理費(fèi)用的界限 C．正確劃分各個月份的費(fèi)用界限 D．正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)川界限 E．正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限 9．本量利分析的基本假設(shè)包括 ( ABCDE ) A．成本性態(tài)分析假設(shè) B．相關(guān)范圍假設(shè) C．線性假設(shè) D．基本模型假設(shè) E．變動成本法假設(shè) 10．工業(yè)企業(yè)一般編制的成本報表主要有 ( ACDE )。 A．用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用 B．用于產(chǎn)品銷售的費(fèi)用 C．用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動的費(fèi)用 D．用于購置固定資產(chǎn)的費(fèi)用 E．用于籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金的費(fèi)用 6．采用定額法計算產(chǎn)品實際成本時需要 的指標(biāo)有 ( ACDE )。 A．集中與分散相結(jié)合的原則 B．權(quán)責(zé)發(fā)生制原則 C．技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則 D．專業(yè)管理與群眾管理 相結(jié)合的原則 E．全面成本管理原則 4．事前成本審計主要是 ( ABC )。 A．全部商品產(chǎn)品成本降低額 B．全部商 品產(chǎn)品成本降低率 C．可比產(chǎn)品成本降低額 D．可比產(chǎn)品成本降低率 E．不可比產(chǎn)品成本降低額 2．產(chǎn)品成本計算的分批法適用于 ( ABC )。 10．進(jìn)行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是 ( D．線性規(guī)劃法 )。 8．下列各項中，屬于因果預(yù)測方法的是 ( A．本量利分析法 )。 6．如果某種產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成本中各項費(fèi)用的比重相差不多，生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配，應(yīng)采用的 方法是 ( B．約當(dāng)產(chǎn)量比例法 )。 4．如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各個月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，但原材料在產(chǎn)品成本中占的比重較大的產(chǎn)品，在產(chǎn)品成本的計算可采用 ( A．按所耗原材料費(fèi)用計價法 )。 2．采用分步法計算產(chǎn)品成本時，各步驟成本計算單中登記的費(fèi)用 ( C．既包括本步驟發(fā)生的費(fèi)用，也包括上步驟轉(zhuǎn) 入的費(fèi)用 )。因為成本控制涉及到企業(yè)的各個部門，要想實施控制，制訂的各項指標(biāo)和措施，需要各部門的人員來完成。 (5)成本控制活動需要企業(yè)的各個部門的通力合作。凡是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及到價值運(yùn)動，都包括在成本控制的范圍之內(nèi)。但由于成本控制在這里不是實施直接控制，因而稱之為間接控制。因此，凡是能用貨幣表現(xiàn)的生產(chǎn)耗費(fèi)都是成本管理所要反映和控制的對象，實施的是直接控制。 (2)成本控制對價值運(yùn)動實施直接控制，而對非價值運(yùn)動實施間接控制。 2．分析對象： 9 600— 10 500＝一 900(元 ) 產(chǎn)量變動的影響＝ (200— 210) 10 5＝一 500(元 ) 單耗變動的影響＝ 200 (12— 10) 5＝ 2 000(元 ) 單價變動的影響＝ 200 12 (4— 5)＝一 2 400(元 ) 五、論述題 (20分 ) 成本控制有哪些特點 ? 控制論的原理和成本控制的特點，我們可以歸納出成本控制有如下幾個方面的特點： (1)成本控制的被控對象一般存在多種發(fā)展的可能性由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的復(fù)雜性以及受外界條件的影響，使得成本控制的控制目標(biāo)既可以朝著這個方向發(fā)展，也可以朝著那個方向發(fā)展。 (3)按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用。 要求： (1)計算該種產(chǎn)品兩道工序的完工串。該月完工產(chǎn)品 140件。 A．上年實際平均單位成本 B．本年計劃單位成本 C．本月實際單位成本 D．本年累計實際平均單位成本 E．歷史最好水平單位成本 四、計算分析題 1．某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入．原材料消耗定額為：第一道工 序 70％，第二道工序30％。 A．工時基數(shù) B．成本基數(shù) C．銷售基數(shù) D．利潤基數(shù) E．單位基數(shù) 9．可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的耗費(fèi)能否為特定的責(zé)任中心所控制，應(yīng)符合的條件是 ( ABE )。 A．半成品成本中的變動成本 B．半成品成本中的