【正文】 7=972（元） （ 4）完工產(chǎn)品成本 =812+378=1190（元） 在產(chǎn)品成本 =2088+972=3060（元） 4（ 1）分配材料費(fèi)用： 完工產(chǎn)品材料定額 費(fèi)用 =5000 30=150000（元） 月末在產(chǎn)品材料定額費(fèi)用 =400 24=10000（元） 原材料費(fèi)用分配率 =（ 30000+194000） /（ 150000+10000） = 完工產(chǎn)品應(yīng)分配的 材料費(fèi)用 =150000 =210000（元） 在產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用 =10000 =14000（元） （ 2）分配人工費(fèi)用： 完工產(chǎn)品定額工時(shí) =5000 =19000（小時(shí)） 月末在產(chǎn)品定額工時(shí) =400 =1000（小時(shí)） 人工費(fèi)用分配率 =（ 2500+25000） /（ 19000+1000） =（元 /小時(shí)） 完工產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)用 =19000 =26125（元） 在產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)用 =1000 =1375（元） （ 3）分配制造費(fèi)用： 分配率 =（ 1500+15000） /（ 19000+1000） =（元 /小時(shí)） 完工產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用 =19000 =15675（元） 在產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用 =1000 =825（元） （ 4）完工產(chǎn)品成本 =210000+21625+15675=251800（元） 在產(chǎn)品成本 =14000+1375+825=16200（元） 5． （ 1）目標(biāo)成本為 1500 元 （ 2） 成本項(xiàng)目 目標(biāo)成本 第三工序目標(biāo)成本 第二工序目標(biāo)成本 第一工序目標(biāo)成本 直接材料 765 其中：半成品 1275 956 直接人工 150 191 115 制造費(fèi)用 75 128 76 合 計(jì) 1500 1500 1275 956 6． 計(jì)算的結(jié)果如下： 成本對(duì)比分析表 項(xiàng)目 本年計(jì)劃成本 本年實(shí)際成本 成本差異額 成本差異率 Ａ產(chǎn)品 1 000 000 980 000 20210 2% Ｂ產(chǎn)品 2 500 000 2 600 000 100000 4% Ｃ產(chǎn)品 3 800 000 4 000 000 202100 % 合計(jì) 7300000 7580000 280000 % 7． 計(jì)算的結(jié)果如下： 產(chǎn)量及其他有關(guān)資料 項(xiàng) 目 計(jì)劃數(shù) 實(shí)際數(shù) 產(chǎn)品產(chǎn)量（件） 200 220 單位產(chǎn)品材料消耗量（千克） 30 28 材料單價(jià)（元） 500 480 材料費(fèi)用 3 000 000 2 956 800 分析對(duì)象： 2 956 8003 000 000=43 200（元） 計(jì)劃材料費(fèi)用 =200 30 500=3 000 000 第一次替代 =220 30 500=3 300 000 第二次替代 =220 28 500=3 080 000 實(shí)際材料費(fèi)用 =220 28 480=2 956 800 由于產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響 =3 300 0003 000 000=300 000（元） 由于材料單耗變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響 =3 080 0003 300 000=220 000（元） 由于材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響 =2 956 8003 080 000=123 200（元） 三個(gè)因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響程度 =300 000220 000123 200=43 200（元） 8．編制的“全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析表”如下： 全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析表 產(chǎn) 品名稱 總 成 本 (元 ) 差 異 按計(jì)劃計(jì)算 按實(shí)際計(jì)算 降低額 (元 ) 降低率 可比產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 300000 32400 2400 8% B 產(chǎn)品 60000 54000 6000 10% C 產(chǎn)品 960000 920210 40000 % 小計(jì) 1050000 1006400 43600 % 不可比產(chǎn)品 D 產(chǎn)品 98800 104000 5200 % E 產(chǎn)品 304000 300000 4000 % 小計(jì) 402800 404000 1200 % 合 計(jì) 1452800 1410400 42400 % 9．計(jì)算的結(jié)果如下： 分析對(duì)象 =88109000=190(元 ) 材料耗用量變動(dòng)對(duì)單位材料費(fèi)用影響 =(95100) 10+(210200) 20+(490500) 8=70(元 ) 材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)單位材料費(fèi)用的影響 =(810) 95+(2220) 210+(78) 490=260(元 ) 10．計(jì)算的結(jié)果如下： 3950 計(jì)劃配比的材料平均計(jì)劃單價(jià) =———— =(元 ) 300 110 10+100 8+80 9+20 50 實(shí)際配比的材料平均計(jì)劃單價(jià) =———————————————— =(元 ) 310 3760 實(shí)際配比的材料平均實(shí)際單價(jià) =————— = 310 分析對(duì)象 =37603950=190 各因素變動(dòng)對(duì)單位產(chǎn)品材料費(fèi)用的影響程度的結(jié)果如下： 單位產(chǎn)品材料消耗總量對(duì)單位成本的影響 =(310300) =(元 ) 材料配比變動(dòng)對(duì)單位成本的影響 =() 310=(元 ) 材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)單位成本的影響 =() 310=(元 ) 各因素變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品單位成本的影響 =+=190(元 ) 11．計(jì)算的結(jié)果如下： 分析對(duì)象 == 效率差異的影響 =(95100) 4=20(元 ) 分配率差異的影響 =() 95=(元 ) 12．計(jì)算的結(jié)果如下： 分析對(duì)象 =36724000=328(元 ) 效率差異的影響 =(510500) 8=80(元 ) 制造費(fèi)用分配率變動(dòng)的影響 =() 510=408(元 )請(qǐng)您刪除一下內(nèi)容， O(∩ _∩ )O謝謝?。。?2021年中央電大期末復(fù)習(xí)考試小抄大全，電大期末考試必備小抄，電大考試必過小抄 Basketball can make a true claim to being the only major sport that is an American invention. From high school to the professional level, basketball attracts a large following for live games as well as television coverage of events like the National Collegiate Athletic Association (NCAA) annual tournament and the National Basketball Association (NBA) and Women39。 7（元） 完工產(chǎn)品加工費(fèi)用 =140 2。 8=812（元） 在產(chǎn)品原材料費(fèi)用 =360 5。 計(jì)算答案： 1． 原材料定額費(fèi)用：Ａ產(chǎn)品： 8 600=4800（元） B 產(chǎn)品： 4 800=3200（元） 材料費(fèi)用分配率 =10000/（ 4800+3200） =1． 25 兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用： A 產(chǎn)品： 4800 1． 25=6000（元） B 產(chǎn)品： 3200 1． 25=6000（元） 2． （ 1）產(chǎn)品定額工時(shí)： A產(chǎn)品 =15/60 14000=3500（小時(shí)） B 產(chǎn)品 =18/60 10000=3000（小時(shí)） C 產(chǎn)品 =12/60 13500=2700（小時(shí)） 工資費(fèi)用分配率 =23000/（ 3500 3000 2700） = 各產(chǎn)品分配工資費(fèi)用 :A 產(chǎn)品 = 3500=8750(元 ) B 產(chǎn)品 = 3000=7500(元 ) C 產(chǎn)品 = 2700=6750(元 ) 3（ 1）該產(chǎn)品兩道工序的完工率： 第一工序 70% 50%=35% 第二工序 70%+30% 50%=85% （ 2）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量： 第一工序 300 35%=105（件） 第二工序 300 85%=255（件） 月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計(jì) =105+255=360（件） （ 3）原材料費(fèi)用分配率 =2900/（ 140+360） =5。 11．某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品的有關(guān)資料如下： 工時(shí)及工資資料 項(xiàng) 目 單位 計(jì)劃 實(shí) 際 差 異 小時(shí)工資率 4 單位產(chǎn)品工時(shí) 小時(shí) 100 95 單位產(chǎn)品工資 元 400 + 要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法，分析各因素變動(dòng)對(duì)單位產(chǎn)品成本中工資費(fèi)用的影響。 全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析表 產(chǎn)品名稱 總 成 本 (元 ) 差 異 按計(jì)劃計(jì)算 按實(shí)際計(jì)算 降低額 (元 ) 降低率 可比產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 產(chǎn)品 小計(jì) 不可比產(chǎn)品 D 產(chǎn)品 E 產(chǎn)品 小計(jì) 合 計(jì) 9．某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，材料項(xiàng)目的有關(guān)資料如下： 材料項(xiàng)目的有關(guān)資料 材料名稱 單位耗用量 材料單價(jià) (元 ) 材料成本 (元 ) 差 異 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際 A 材料 100 95 10 8 1000 760 240 B 材料 200 210 20 22 4000 4620 620 C 材料 500 490 8 7 4000 3430 570 合計(jì) 9000 8810 190 要求：根據(jù)上述資料，計(jì)算材料耗用量和材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響。 7．某企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費(fèi)用的資料如下： 產(chǎn)量及其他有關(guān)資料 項(xiàng) 目 計(jì)劃數(shù) 實(shí)際數(shù) 產(chǎn)品產(chǎn)量（件） 200 220 單位產(chǎn)品材料消耗量（千克） 30 28 材料單價(jià)（元） 500 480 材料費(fèi)用 要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響程度。要求： （ 1）預(yù)測(cè)該企業(yè)的目標(biāo)成本（ 2）若該產(chǎn)品由 3 個(gè)工序加工而成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下表所示，分解目標(biāo)成本。 要求：采用定額比例法，計(jì)算完工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本。完工產(chǎn)品 5000件，單件原材料費(fèi)用定額 30元，單件工時(shí)定額 小時(shí)。 4．某企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用 30000 元，直接人工費(fèi)用 2500 元，制造費(fèi)用 1500 元。 （ 3）按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用。要求：（ 1）計(jì)算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。該月完工產(chǎn)品 140 件。原材料消耗定額為：第一道工序 70%，第二道工序 30%。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計(jì)時(shí)工資 23000 元，管理人員工資 1500 元；輔助車間 (鍋爐 )工人工資 2800元，管理人員工資 1200元；企業(yè)管理人員工資 2600；生活福利部門人員工資 820元。要求：采用定額費(fèi)用比例法分配材料費(fèi)用。六 、計(jì)算題 1． 某企業(yè)生產(chǎn) A、 B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料，其實(shí)際成本為 10000元。 (√ )，就是通過分析產(chǎn)品質(zhì)量與成本升降因素及其對(duì)經(jīng)濟(jì)效益影響程度的分析。 ( )、付款、轉(zhuǎn)帳的原始憑證、記賬憑證、賬簿、報(bào)表及書面資料的檢查，并通過實(shí)物的盤存和鑒定，使之合理、合法和正確。 (√ )，也是審查在產(chǎn)品成本的重要依據(jù)。 ( )。 ( )順序。 (√ )，替代順序確定的一般原則是：先數(shù)量因素后質(zhì)量因素。 ( )，是由于在產(chǎn)品全部成本中包括了一部分變動(dòng)費(fèi)用。 ( ) 2%，實(shí)際降低率為%，因此該企業(yè)的可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低任務(wù)沒有完成。 ( )算的可比產(chǎn)品成本與本年可比產(chǎn)品實(shí)際總成本的差額。 (√ )，按照一定的程序和方法，確定各因素對(duì)分析指標(biāo)差異影響程度的一種 技術(shù)分析方法。 ( )成本之比。 (√ )計(jì)劃、編制制造費(fèi)用計(jì)劃、編制車間產(chǎn)品成本計(jì)劃。 (√ )，它是把成本計(jì)劃、控制、計(jì)算和分析相結(jié)合的一種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。 ( )，對(duì)于成本差異的處理方式與西方企業(yè)完全相同。 ( )，為了正確計(jì)算各種產(chǎn)品實(shí)際成本，應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)將各種成本差異在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。 ( )、采購(gòu)地點(diǎn)、運(yùn)輸方式變動(dòng)，以及生產(chǎn)技術(shù)上產(chǎn)品設(shè)計(jì)的變更造成的。 ( )，在將影響材料成本差異的因素分為數(shù)量和價(jià)格差異的基礎(chǔ)上，將數(shù)量差異進(jìn)一步區(qū)分為產(chǎn)出差異和耗費(fèi)差異。 ( )，一般說明本月成本管理工作做得不好。 ( )，如果是定額提高的差異， 應(yīng)加入月初在產(chǎn)品定額成本，并從本月產(chǎn)品成本中減去。 ( )。 （√） ，如果決策中的相關(guān)成本只有變動(dòng)成本，可以直接比較兩個(gè)不同方案的貢獻(xiàn)邊際。 （√） ，則其機(jī)會(huì)成本為零。 （√） 。 （） ，廣義差量成本等于相關(guān)變動(dòng)成本。 （√） 。 （） 1，說明產(chǎn)品或零部件的功能較大或成本較低，這是改進(jìn)的目標(biāo)。 （√） ，提高貢獻(xiàn)邊際率