浙江中小企業(yè)財務(wù)績效管理問題探討[開題報告]【整理版】(參考版)
2025-03-28 05:36本頁面
【正文】 es Monteiro de Oliveira STARPLAN Consultoria Empresarial Ltda., 2009. “Corporate Performance Management”. Working Paper, , , .[24] Amsterdam amp。四、論文詳細工作進度和安排— 完成畢業(yè)論文選題— 完成文獻綜述、開題報告及外文翻譯— 完成畢業(yè)論文初稿— 畢業(yè)實習，修改論文— 畢業(yè)論文定稿五、主要參考文獻[1] . 中國人民大學出版社,2007:P7778.[2] 盛運華，, 2002(2):P9192.[3] ,2006(7):P3746.[4] ,2010(17):P2728.[5] 李德勛,2010(8):P8688.[6] , 2010(14):P2155.[7] ,2009(4):P4145.[8] ,2009(8): P145148.[9] , 2010(2):P8588.[10] ,2009(4):P4552.[11] ，2010（10）：P912.[12] ,2009(3):P1721.[13] ．鄭州大學,2006:P2324.[14] 包國憲，2008：P6568.[15] 鄭曉明.技術(shù)路線：浙江中小企業(yè)財務(wù)績效管理問題探討引言背景意義研究方法基本內(nèi)容框架結(jié)構(gòu)理論、意義績效管理理論績效管理的意義浙江中小企業(yè)財務(wù)績效管理的現(xiàn)狀分析績效目標的制定績效目標的實施績效目標的評估員工的激勵浙江中小企業(yè)財務(wù)績效管理中存在的問題提出浙江中小企業(yè)財務(wù)績效管理中的策略結(jié) 論主 要 結(jié) 論需要進一步完善的問題體系缺乏系統(tǒng)性沒有重視分析工作績效考核的標準不科學缺乏健全的反饋機制建立完整的績效考核體系科學的進行工作分析明確定義合理的績效標準建立有效的績效管理溝通和績效反饋機制（三）研究難點課題的研究難點是在國際金融危機背景下，梳理、歸納、總結(jié)對浙江中小企業(yè)財務(wù)績效管理的影響，并提出切實可行的對策。案例分析法。首先對于國內(nèi)外相關(guān)理論文獻進行廣泛閱讀，了解掌握國內(nèi)外相關(guān)理論動態(tài)，為論文寫作打好理論基礎(chǔ)。在企業(yè)要“追求利潤最大化”理念的支配下，傳統(tǒng)績效管理則要追求組織績效和利潤實現(xiàn)；建立以績效為導向的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠帶動員工樹立與組織一致的目標，并在個人奮斗的過程中與企業(yè)目標保持步調(diào)一致；能為員工營造出一種積極的工作氛圍、共享的價值觀念和管理機制，從而產(chǎn)生一個合適的、鼓勵積極創(chuàng)造的工作環(huán)境，將會對企業(yè)的績效產(chǎn)生強大的推動作用，因此建立科學的績效管理體系。中小企業(yè)應(yīng)該有效地推進績效管理的對策，正確樹立績效管理的觀念。要成功的績效管理，中小企業(yè)必須加強戰(zhàn)略管理，形成明確的、可運行的戰(zhàn)略目標，并通過有效的績效體系分解到每個員工身上，真正實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的全員管理?？冃Ч芾硎菄@績效目標來進行的，沒有績效目標沒無從談?wù)摽冃Ч芾?。員工績效總結(jié)包括了工作目標是胥具體、明確：目標是否合理：是否能及時得到反饋：企業(yè)是否提供了足夠的資源等。建議：績效考核的結(jié)果更重要的意義是給員上提供有價值的反饋，指出其優(yōu)點、進步和不足，對其今后的工作績效提升很好處。有關(guān)績效的討論不應(yīng)僅僅局限于經(jīng)理評判員工，應(yīng)該鼓勵員工自我評價以及相互交流雙方對績效的看法。方立淵（2010）提出當員工認識到績效管理是一種幫助而不是責備的過程時，他們會更加積極合作和坦誠相處。（5）在績效評估方面，建立管理者與員工之間基于公平的心理契約及績效文化。（3）設(shè)置科學的指標體系，士要側(cè)重三個方面，首先目標與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。徐紅霞（2009）提出的建議如下：（1）根據(jù)自身的發(fā)展階段及特點選擇適合的績效考核工具。李東（2009
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