中小企業(yè)存貨管理問題探析開題報告(參考版)
2024-11-20 16:57本頁面
【正文】 然后通過對 A企業(yè)的深入調查，了解該企業(yè)的現(xiàn)狀，并找出其存貨管理中存在的問題，提出具有針對性意見的解決措施和方法，幫助 A 企業(yè)完善存貨管理，實現(xiàn)利益最大化。 （二） 研究方法 本文主要采用理論分析法和調查分析法，將基本理論與實踐調查相結合，對中小企業(yè)存貨管理問題進行探析。 5 三、研究內容 1 導言 研究背景 研究意義 2 中小企業(yè)及其存貨管理概述 中小企業(yè)的界定 存貨及存貨管理概述 中小企業(yè)存貨管理 現(xiàn)狀 3 中小企業(yè)存貨管理存在的問題 管理層不重視存貨管理 存貨儲量不合理，資金占用大 存貨管理缺乏科學性 內部控制制度不健全 存貨管理核算不規(guī)范 4 優(yōu)化中小企業(yè)存貨管理的策略 企業(yè)領導正確樹立存貨管理觀念 做好存貨規(guī)劃管理，降低資金占用 加強存貨信息化建設 加強存貨管理人員培訓 健全存貨內部控制 根據(jù)《企業(yè)會計準則》規(guī)范存貨核算 5 A 企業(yè)存貨管理的案例分析 A 企業(yè)基本情況及存貨管理現(xiàn)狀 6 A 企業(yè)存貨管理存在的問題 加強 A 企業(yè)存貨管理的相關措施 6 結論 四、研究思路和研究方法 （一） 研究思路 本文通過大量閱讀與中小企業(yè)存貨管理相關的國內外文獻資料， 了解 國內外相關學者的研究，結合實際情況，對中小企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀、出現(xiàn)的問題進行分析 ，并提出合理化建議 。二是在存貨的管理方面，中小企業(yè)的管理制度不健全，使得中小企業(yè)的存貨管理人員在日常的存貨管理中沒有制度可依，存貨管理人員可能出現(xiàn)監(jiān)守自盜的事情發(fā)生，或是企業(yè)內部雖然制定了相關的管理制度，但有關人員的執(zhí)行的過程中忽視了企業(yè)制定的制度，在日常的 管理中不能很好的落實與之相關的管理制度，而且公司內部沒有設立內審部門，不能對存貨的日常管理進行監(jiān)督管理，使得存貨管理在現(xiàn)實中存在諸多的不適當之處，造成企業(yè)存貨的損失。 目前就所觀看的文獻中都是從企業(yè)的自身出發(fā)找出企業(yè)內部存在的存貨管理問題，以企業(yè)自身為一個整體，探索發(fā)現(xiàn)解決這些問題的方法，并只在理論上將這些問題的答案找到，并沒有結合實際的案例，這些解決方案能否最終幫助企業(yè)解決存在的存貨問題還存在不確定性。 王英（ 2020）指出為了降低企業(yè)存貨成本，提升核心競爭力，企業(yè)必須加強存貨的管理和控制，她考慮到必須加快完善存貨的管理制度，她建議存貨的日常 4 控
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