01-10中國社會科學院管理學原理考博試題(參考版)
2025-03-27 03:57本頁面
【正文】 論述企業(yè)組織與企業(yè)文化間的關(guān)系。整合并優(yōu)化了供應商、制造商、零售商的業(yè)務效率，使商品以正確的數(shù)量、正確的品質(zhì)、在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進行生產(chǎn)和銷售。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在經(jīng)濟學領(lǐng)域，動態(tài)效率特指企業(yè)對需求及其他外界變化能夠做出快速和適當?shù)姆磻?。企業(yè)組織與企業(yè)文化的關(guān)系?？捎苫拘枨鬁p去運銷環(huán)節(jié)部分。供應鏈需求動態(tài)效率衍生需求衍生需求：由產(chǎn)品離開生產(chǎn)者或被批發(fā)商及加工商購買時的價格數(shù)量關(guān)系決定。進入壁壘具有保護產(chǎn)業(yè)內(nèi)已有企業(yè)的作用，也是潛在進入者成為現(xiàn)實進入者時必須首先克服的困難。進入壁壘進入壁壘是影響市場結(jié)構(gòu)的重要因素，是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)既存企業(yè)對于潛在進入企業(yè)和剛剛進入這個產(chǎn)業(yè)的新企業(yè)所具有的某種優(yōu)勢的程度。弗魯姆于1964年在《工作與激勵》中提出來的激勵理論。零基預算零基預算是指在編制成本費用預算時，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額，而是以所有的預算支出為零作為出發(fā)點，一切從實際需要與可能出發(fā)，逐項審議預算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及其開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費用預算的一種方法。恩格爾定律表明：食物開支占總消費數(shù)量比重越大，恩格爾系數(shù)越高，生活水平越低；反過來，食物占比重越小，恩格爾系數(shù)越低，生活水平就越高。根據(jù)領(lǐng)導效果的好壞，找出好的領(lǐng)導者與差的領(lǐng)導者在個人品質(zhì)或特性方面有哪些差異，由此就可確定優(yōu)秀的領(lǐng)導者應具備哪些特性。2．技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)的影響三、論述（30分）標桿管理和全面質(zhì)量管理（TQM）管理哲學的一致性及其對戰(zhàn)略計劃的指導意義社科院2009年博考《管理學原理》試題一、名詞解釋（30分，每小題6分）領(lǐng)導者特質(zhì)理論領(lǐng)導特質(zhì)理論是指從領(lǐng)導者的性格、生理、智力及社會因素等方面尋找領(lǐng)導者特有的或應有的理論，也稱素質(zhì)理論。拉姆齊定價的條件是，產(chǎn)品價格偏離MC的距離與其需求彈性成反比，且滿足零利潤條件，即總收入=總成本. 與最優(yōu)定價（firstbest pricing，即按邊際成本定價）相比，拉姆齊定價是一種次最優(yōu)定價（secondbest pricing），即在對資源配置的消極影響最小的同時，允許企業(yè)至少不虧不盈。但由于企業(yè)的固定成
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1