【正文】 成堆垃圾采用花紋塑料布鋪蓋遮擋。 （ 3）垃圾清理不得由樓上向地面直接傾倒、必須 裝置成袋，人工運至地面。 （ 2） 實行垃圾早晚清理、每天中午午休時清理垃圾、減少噪音。 c. 項目經(jīng)理部要制定水、電、辦公用品（紙張）的節(jié)約措施，通過減少浪費，節(jié)約能源達到保護環(huán)境的目 的。 3 其它污染的控制措施 a. 建筑物外圍立面采用密目安全網(wǎng)，降低樓層內(nèi)風(fēng)的流速，阻擋灰塵進入施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境。 c. 強噪聲機械的降噪措施 噪聲的成品加工、制作作業(yè)，應(yīng)盡量放在工廠、車間完成，減少因施工現(xiàn)場的加工制作產(chǎn)生的噪聲。 b. 強噪聲作業(yè)時間的控制。 a. 人為噪聲的控制措施。施工垃圾要及時清運，清運前，要適量灑水減少揚塵，運輸和卸運時防止遺灑飛揚，以減少揚塵。 （ 6）節(jié)約水、電、紙張等資源消耗，節(jié)約資源，保護環(huán)境。 （ 4）防止光污染：夜間照明不影響周圍社區(qū)。 （ 2）防大氣污染達標(biāo)：施工 現(xiàn)場揚塵排放符合要求（揚塵達到國家二級排放規(guī)定）。施工現(xiàn)場的環(huán)境保護是文明施工的具體體現(xiàn)，也是施工現(xiàn)場管理達標(biāo)考評的一項重要指標(biāo)。 4) 安全 管理必須加強全過程監(jiān)督和控制，建立健全檢查檔案，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。 施工組織設(shè)計 16 1 16 2) 現(xiàn)場正式運轉(zhuǎn)的各類機械、定人定機，相對固定，持證上崗，并制訂崗位責(zé)任制。 2) 認(rèn)真執(zhí)行國家各級標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督檢查施工機械和電動工具的全過程管理。 建立規(guī)范的設(shè)備安全管理體系。 3) 由 經(jīng)過適當(dāng)培訓(xùn)的工人操作。 1) 設(shè)計和制造良好，并保持良好的工作狀態(tài)。 5) 確保道路暢通，車輛、機械和設(shè)備的安全運行。 3) 由按照國家法律和條例經(jīng)過適當(dāng)培訓(xùn)的工人操作。 1) 設(shè)計和制造良好，盡可能考慮人類工程學(xué)原理進行裝配和使用。 3) 由按照國家法律和條例經(jīng)過 適當(dāng)培訓(xùn)的工人操作。 1) 機械設(shè)備正確安裝和使用，并保持良好的工作狀態(tài)。 e. 設(shè)備負責(zé)人 負責(zé)編制機械安全操作規(guī)程 ,組織機操工學(xué)習(xí)相關(guān)知識 ,保證各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員保證遵章操作，并對用電機械進行安全檢查。 負責(zé)安全作業(yè)資料的填寫、收集和保管。 對工地的各種違章指揮和違章作業(yè)敢于糾正、制止，對違章指揮和冒險作業(yè)有權(quán)給予處罰。 d. 安全負責(zé)人 負責(zé)制定和完善工地各項安全管理制度。 c. 項目總工程師 結(jié)合項目工程特點，制定項目安 全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實，嚴(yán)格控制不合乎標(biāo)準(zhǔn)要求的防護設(shè)備，設(shè)施投入使用。 b. 生產(chǎn)副經(jīng)理 認(rèn)真落實有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，制定本項目安全生產(chǎn)管理辦法并監(jiān)督實施。 持證上崗制： 施工組織設(shè)計 14 1 14 特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證操作 安全生產(chǎn)責(zé)任制 a. 項目經(jīng)理 認(rèn)真落實有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，制定本項目安全生產(chǎn)管理辦法并監(jiān)督實施。 f. 管理人員實行年審制 每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。 d. 周一安全活動制 經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項 做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。 b. 班前檢查制 安全員和專業(yè)工長必須督促與檢查施工方對安全防護措施是否進行了檢查。制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽發(fā)安全生產(chǎn)責(zé)任狀，堅持安全生產(chǎn)、安全 檢查，把好五關(guān)：教育關(guān)、交底關(guān)、檢查關(guān)、整改關(guān)、驗收關(guān)。某些特殊原因造成工期延誤時，項目經(jīng)理部將集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來，對工作面較小而難度又大的分項工程，則選派技術(shù)最好的專業(yè)師傅精工細作、加班加點。 b. 勞動 力配置及靈活安排：采取先進施工工藝，積極推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備。本項目的計劃體系將以日、周 計劃構(gòu)成工期計劃為主線，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的運行機制。除每 日 與相關(guān) 班組 的工作例會外，每日下 班后（由于本工程只能工作 8 小時，下午 6 點后必須清場） 召開各 班組 的日計劃檢查和 次日 工作安排協(xié)調(diào)會，以解決當(dāng)日計劃落實過程中存在的問題并安排次日計劃（包括做出調(diào)整計劃），以保證周計劃完成，通過周計劃完成保證 本工程按時 的完成。電稿為進口博士 GSH38S 電稿。 破碎端口部分混凝土。 所以不得全部采用液壓鉗拆除墻、柱分離拆除。所有墻、柱需保留 50mm 縱向鋼筋?；炷了閴K 用電稿、大錘將混凝土塊與鋼筋剝離。次梁由一端向另一端推進破碎混凝土，不得攔腰破碎。 b、次梁拆除 。 包裹上下層鋼筋的混凝土再用壓力鉗 輕輕夾裂即可，盡量避免傷及主筋，隨時切斷箍筋 。至全部主梁上鐵拆除完畢。向另一方向?qū)訉油七M破碎，壓力鉗破碎同時，用電稿 （詳見附圖）將混凝土塊與鋼筋剝離 附圖一 施工組織設(shè)計 9 1 9 附圖二 梁 、墻 拆除 施工組織設(shè)計 10 1 10 梁拆除： a、主梁拆除。用液壓鉗插入孔內(nèi)進行破碎。底座夯實基礎(chǔ)，用磚塊等硬物