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加油站20xx年工作總結(jié)(參考版)

2024-10-26 16:47本頁面

　　

【正文】全面提高站內(nèi)成品油銷售量，及時掌握加油站的市場潛在需求，適時挖掘抓住潛在機會，為加油站的長期穩(wěn)定發(fā)展贏得更大更好的發(fā)展空間。增加香煙項目使我站非油銷售有了很大的提高，是我們看到我站雖然四周超市林立，但是還是很有發(fā)展前景的，改建后我站的便利店靠近路邊周邊游樂場的游人以及上下學(xué)的學(xué)生都將是我們的消費者。量管理，努力降低油品消耗，從油品的收發(fā)源頭上加強管理，努力將虧空減少到最低限度。健全應(yīng)對突發(fā)事件的管理機制，定期進行預(yù)案演練提高員工對突發(fā)事件的應(yīng)變能力。其次，因為加油站是服務(wù)于顧客的終端環(huán)節(jié)，也就是說，誰能最終贏得顧客，誰就占有了市場；誰占有了市場，誰就有了經(jīng)濟效益。提高經(jīng)濟效益不僅依賴于銷售量的增加，還有賴于各項管理工作的到位程度。規(guī)范管理服務(wù)能力，把管理工作做精做細。新增加的辦卡業(yè)務(wù)也會帶動我站的銷量，我站會積極宣傳 IC 卡的惠民政策，以及它給顧客帶來的各種便利，大力宣傳“一卡在手，全國加油” 的方便。

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