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商務人員手冊(實用)(參考版)

2024-10-26 14:48本頁面
  

【正文】 項目商務要分析承包商報價,組織承包商議標, 以工期短、質量標準高、標價低的承包商價格作為 3。 分包管理 分包管理流程: 分包招標工作應按商務工作計劃及時進行,分包招標文件的編制要滿足合同案的需要。上報監(jiān)理月報的格式按照各項目監(jiān)理的具體要求編制。 ( 8) 在工程中標后,商務經理應組織項目商務人員對中標概算和圖紙進 行核對,并根據進度要求分劈工程量,對投標中漏報項和超報項進行標識,對于圖紙不明確的地方配合技術部門辦理洽商。 ( 6) 商務經理應熟知投標價格的組成,對投標量、價明顯偏低的項目, 要積極預控,爭取提前與技術部溝通做洽商變更,最大可能減少經濟損失。特殊情況應及時書面上報公司。 ( 4) 屬于
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