大隨13標(biāo)管理體系運行報告(參考版)
2025-03-26 06:54本頁面
【正文】 湖北省路橋集團有限公司麻竹高速大隨13標(biāo)合同段項目經(jīng)理部2011年8月13 9 。在今后的管理中，我們一定持續(xù)改進管理體系和管理手段，使企業(yè)的管理體系更加符合要求，讓我們提供的產(chǎn)品和服務(wù)最大限度地滿足客戶的需求，在復(fù)雜多變的市場競爭中永遠立于不敗之地。三是加大對現(xiàn)場危險源的控制工作的檢查監(jiān)督頻度和對違規(guī)違章現(xiàn)象的處罰力度。一是抓好危險源排查、識別和評價，杜絕在危險源識別工作中層層照抄照搬現(xiàn)象，把項目實際存在的危險源識別出來、把重大危險源評價出來。而明確職責(zé)、量化目標(biāo)并充分分解則是增強工作責(zé)任心、避免推諉扯皮和對職責(zé)、目標(biāo)完成情況進行檢查、考核評價和總結(jié)分析的主要依據(jù)。加強各項工作的策劃、計劃管理，將項目管理目標(biāo)進一步細化分解到各部門、各級各類責(zé)任人，進一步落實項目各部門質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理職責(zé)權(quán)限。十、改進措施及建議針對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全體系運行中存在的不足及2010年內(nèi)審檢查發(fā)現(xiàn)的問題，下階段主要抓好以下幾個方面的工作：加強公司管理體系文件及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)和相關(guān)崗位人員培訓(xùn)，使員工在工作勝任性方面和相互協(xié)作性得到加強，通過部門之間、人員之間的相互協(xié)作，實現(xiàn)企業(yè)的全局目標(biāo)。由于安全、環(huán)境是初次貫標(biāo)，大部分崗位人員對標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的理解不深不透，對識別出的危險源和環(huán)境因素缺少控制策劃，控制措施制定的不全面，沒有結(jié)合項目實際制定可操作性強的制度措施，造成運行無準(zhǔn)則、出現(xiàn)運行偏差。沒有認識到貫徹環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)可以有助于企業(yè)環(huán)境保護意識和管理水平的提高，沒有認識到貫徹職業(yè)健康安全管理體系能更好地體現(xiàn)以人為本的企業(yè)宗旨，沒有認識到對環(huán)境因素、危害因素和過程的管理是降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、安全風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險的有力手段。 對危險源辨識評價不全面、細致，沒有完全掌握辨識的方法，尚未理解管理方案的編制要求，沒有制定出具體的技術(shù)措施，方案缺乏針對性和可操作性。八、糾正措施落實情況公司于2010年8月6日對我項目部進行了貫標(biāo)檢查，我項目部已經(jīng)及時整改了內(nèi)審時的不合格項，目前落實情況良好。 項目資料室為管理項目外來文件的主要部門，負責(zé)公司文件和記錄的歸口管理、登記下發(fā)，經(jīng)項目經(jīng)理或項目總工審批后，下發(fā)到各部門，從文件編寫、審核、批準(zhǔn)發(fā)放、更改等全過程實施控制，做到了文件保管嚴(yán)格受控，以防丟失和損壞。六、合同評審控制在簽訂各種類合同時我項目部仔細評估可能存在的各種風(fēng)險，盡最大努力降低合同風(fēng)險、完善合同條款、平衡雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同真正達到公平、公正、誠實信用的原則，使之具備可操作性強的特點，同時由各個職能部門參與合同評審，最終成為約束雙方的法律依據(jù)，確保施工生產(chǎn)工作按照合同各項約定完成。內(nèi)部采取筆試、口試和討論等形式進行，培訓(xùn)合格率達100%，全部填寫了培訓(xùn)記錄。鼓勵廣大職工在工作之余參加各類培訓(xùn)與考核，獲得更為廣闊的知識資源，成為工作上的多面手。具體做了如下工作：為了保證項目施工，我們加強了對技
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1