中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告書面報(bào)告樣稿(參考版)
2025-03-26 04:31本頁面
【正文】 三、有關(guān)意見和建議（一）本企業(yè)需要國資委協(xié)助解決的有關(guān)重大風(fēng)險(xiǎn)問題如下：無（二）本企業(yè)對國資委推動(dòng)中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的建議如下：為更好地推動(dòng)中央企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，我們提出如下建議，供國資委領(lǐng)導(dǎo)參考：（1）采用多種方式對企業(yè)人員進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，協(xié)助企業(yè)培養(yǎng)具備全面風(fēng)險(xiǎn)管理知識和技能的專業(yè)人才；（2）組織企業(yè)間全面風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的相互學(xué)習(xí)和交流，特別是組織到已成功實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察，了解其成功的經(jīng)驗(yàn)及實(shí)施過程中的教訓(xùn)，為更好更快地推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。④2008年10月，試點(diǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)行，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，測試調(diào)整，開始在其他子公司推廣。②2008年5月，完成下屬全資子公司的風(fēng)險(xiǎn)評估，出具評估報(bào)告，并在集團(tuán)整體層面對業(yè)務(wù)板塊的風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行綜合分析。2008年集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的具體計(jì)劃如下：①2008年3月底，完成下屬全資子公司的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀普查，確定工作方案和工作重點(diǎn)。2．說明企業(yè)在2008年建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的工作思路、工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)或全面風(fēng)險(xiǎn)管理的總體規(guī)劃及相關(guān)工作計(jì)劃情況：根據(jù)集團(tuán)董事會(huì)的工作要求，2008年集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)工作將按照“整體規(guī)劃、戰(zhàn)略指引、突出實(shí)效”的原則開展。集團(tuán)董事會(huì)要求：2008年，在集團(tuán)總部全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，在下屬二級企業(yè)深入推廣，著手開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作。對于對外投資風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)公司投資管理部將主要針對對外投資管理過程中發(fā)現(xiàn)的控制失效、制度不執(zhí)行、出現(xiàn)投資失敗等各種缺陷，進(jìn)行動(dòng)因分析，通過完善相關(guān)制度建設(shè)提升對外投資風(fēng)險(xiǎn)管理水平，同時(shí)集團(tuán)還通過開展投資決策后評評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升投資決策能力；對于產(chǎn)品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)銷分公司將依據(jù)集團(tuán)銷售績效的表現(xiàn)，分析集團(tuán)營銷管理的薄弱環(huán)節(jié)，通過提高集團(tuán)市場分析能力和營銷決策制定能力來提升產(chǎn)品市場風(fēng)險(xiǎn)管理水平。針對對外投資風(fēng)險(xiǎn)，還采用內(nèi)部審計(jì)部門監(jiān)督、外部審計(jì)機(jī)構(gòu)監(jiān)督兩種方式，定期、不定期地對集團(tuán)各部門是否按照有關(guān)規(guī)定開展對外投資風(fēng)險(xiǎn)管理工作及其工作效果進(jìn)行監(jiān)督評價(jià)，審計(jì)結(jié)果報(bào)送集團(tuán)董事會(huì)。當(dāng)產(chǎn)品市場平均價(jià)格下降至28 0元時(shí)，集團(tuán)運(yùn)銷分公司應(yīng)組織進(jìn)行分析，通過加強(qiáng)客戶開拓、合理市場布局等措施提高銷量，保證年度銷售目標(biāo)的達(dá)成；當(dāng)產(chǎn)品市場平均價(jià)格下降至250元時(shí)，集團(tuán)運(yùn)銷分公司應(yīng)組織進(jìn)行分析，通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場布局等措施降低產(chǎn)品價(jià)格下降帶來的影響，同時(shí)應(yīng)將信息反饋至集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部和發(fā)展規(guī)劃部，以協(xié)助集團(tuán)進(jìn)行調(diào)整現(xiàn)金流預(yù)算及對相關(guān)投資項(xiàng)目進(jìn)行重新審議。對于產(chǎn)品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，本企業(yè)確定的風(fēng)險(xiǎn)解決方案為：集團(tuán)積極與重要客戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，與部分重要客戶簽訂了長期價(jià)格鎖定合同，降低了市場價(jià)格小幅波動(dòng)帶來的影響。為更好地管理該風(fēng)險(xiǎn)，本集團(tuán)目前在“產(chǎn)品市場平均價(jià)格”指標(biāo)上設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)承受度。對于項(xiàng)目批準(zhǔn)／實(shí)施時(shí)間間隔大于半年的對外投資項(xiàng)目，需結(jié)合內(nèi)外環(huán)境變化，對項(xiàng)目可研報(bào)告進(jìn)行回顧分析。對于投資額小于5000萬元的對外投資項(xiàng)目，各所屬企業(yè)可自行審批；對于投資額超過5000萬元的對外投資項(xiàng)目，必須由集團(tuán)公司進(jìn)行審批；對于投資額超過5億元的對外投資項(xiàng)目，必須引入第三方評審機(jī)構(gòu)進(jìn)行獨(dú)立評價(jià)。其中，
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