嚴格管理創(chuàng)新提高匯報材料(參考版)
2025-03-26 04:01本頁面
【正文】 以上匯報不足之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁指正！謝 謝！ 河北白沙煙草有限責任公司 2008年9月11。我公司將根據(jù)省中煙的統(tǒng)一安排，向行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)，推進公司整體管理水平不斷提升。各項管理工作將按照“管理精細化、作業(yè)標準化、質(zhì)量最優(yōu)化、員工職業(yè)化”要求不斷推進。嚴格推進《創(chuàng)新管理年實施方案》的貫徹落實，完善課題制管理模式，使每一項創(chuàng)新課題的完成都能夠切實解決公司管理中的實際問題，提高工作效率?；仡櫋皠?chuàng)新管理年”工作，我公司取得了一些成效，但是與兄弟廠家相比還有很多需要學(xué)習(xí)和借鑒的方面，著眼于即將開始的技改搬遷，以及搬遷后現(xiàn)場、作業(yè)流程等各方面的變化，目前部分工作如6S管理、標識管理、看板管理等方面不再進行投入，作業(yè)指導(dǎo)書、操作流程等方面的梳理細化工作，只能在部門層面進行完善創(chuàng)新。全員參與，有序開展六項主題活動，培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識，營造公司創(chuàng)新氛圍。 QC工作是公司多年來一直堅持開展的工作，有著良好的基礎(chǔ)和氛圍，以及完善的管理制度和運行機制。滿意度調(diào)研活動，企管部設(shè)計專門的表格針對部門的工作輸出以調(diào)查問卷的形式進行調(diào)研，此次活動共下發(fā)調(diào)查問卷169份，回收有效169份，企管部及時進行了匯總，并將反應(yīng)出來的問題進行歸納，把結(jié)果反饋給各部門，作為各部門今后努力的方向，促進部門管理精細化水平的提高。滿意度調(diào)研。完成評審后，創(chuàng)新年活動小組制定了整體活動計劃，各部門按照課題的內(nèi)容，制作了課題期量甘特圖，科學(xué)管理課題，明確了課題的目標和進度，每月各課題開展小組及時總結(jié)項目進度，填寫課題自評表，創(chuàng)新年活動小組不定時到各部門進行走訪，及時了解課題最新的開展情況，確保了課題的開展進度。各部門完成課題申報后，活動辦公室隨即進行了創(chuàng)新課題的評審工作，評審采用了答辯的形式，對創(chuàng)新活動課題的立項、可行性進行了評審，使得整個活動建立在科學(xué)、嚴謹、目標明確的基礎(chǔ)上，把握了課題活動內(nèi)容以精細化管理和管理創(chuàng)新的方向選擇，經(jīng)過評審，各部門進一步理清了創(chuàng)新思路，明確了各項創(chuàng)新活動努力方向。各部門按照公司活動實施方案，均成立了部門創(chuàng)新工作小組，制定了部門活動實施方案，基于各部門具體工作實際，申報了富有針對性的創(chuàng)新課題。四、全員發(fā)動，有序開展“創(chuàng)新管理年”六項工作營造創(chuàng)新氣氛，鼓勵全員參與。⑶引入績效評價機制，培養(yǎng)一支以內(nèi)審員為主的管理審核隊伍。⑵建設(shè)好管理人員、技術(shù)人員、技能人員三只隊伍的選拔通道，努力推進員工職業(yè)化。其次，在人才選拔和使用上，公司將競爭上崗?fù)贫鴱V之，廣泛開展公司內(nèi)部招聘，使人盡其才，讓更多的人能夠發(fā)揮特長。從人才培養(yǎng)、人才選拔和使用、人才梯隊建設(shè)三個角度進行突破。帶好了這三支隊伍，企業(yè)生產(chǎn)制造的產(chǎn)品質(zhì)量就有了保障。企業(yè)的高速發(fā)展需要人才的支撐，河北白沙正從生產(chǎn)經(jīng)營向生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變，人才隊伍建設(shè)的任務(wù)更突出、更重大、更迫切。完善人才培養(yǎng)選拔機制，提高隊伍保障能力一流的專業(yè)技術(shù)人員、一流的管理專家、一流的操作人員是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)長遠發(fā)展的最有力的核心能力。（4）成本控制是當前煙草行業(yè)大環(huán)境下提高經(jīng)濟效益水平的有力手段。公司以部門職能和內(nèi)部工作流程為重點，建立健全了目標體系，引入績效管理理念，探索建立基于公司整體目標的關(guān)鍵績效指標體系，并配套建立新的績效管理制度。（3）完善目標管理體系，提高績效考核效果。各職能部門根據(jù)“創(chuàng)新管理年”活動實施方案的要求，結(jié)合部門工作實際積極開展創(chuàng)新工作：公司辦公室起草了《公司檔案管理規(guī)定》、《信訪工作管理辦法》、《公司規(guī)章制度制定、修改辦法》，對辦公室負責的規(guī)章制度管理范圍進行了明確，對制度的制訂和修改流程進行了梳理，并以流程圖的形式進行了規(guī)范。（2）創(chuàng)新管理機制，加強制度建設(shè)。按照與河北中煙上下一致的原則，對部門管理職能進行了重
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