【正文】 第 8章 未來 30年中國企業(yè)的文化強企之路 謝 謝 ！ 祝學(xué)習(xí)快樂，考試輕松！ 。 文化決勝的關(guān)鍵是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的正確價值選擇。面向未來的中國企業(yè)和企業(yè)家，新的制勝利器是：行業(yè)競爭力、轉(zhuǎn)型升級能力、健康定力 —— 文化定力。實質(zhì)是執(zhí)行能力缺失的一個側(cè)面，源頭在中國傳統(tǒng)的思維模式。一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，一定需要具備哲學(xué)思辨的能力。價值觀決定領(lǐng)導(dǎo)人個人和企業(yè)的行為方式，也最終決定他們所能到達的目的地。與企業(yè)文化相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)主要涉及三個方面：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人價值取向，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人企業(yè)文化哲學(xué)思辨能力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行能力。 敢問路在何方 ——中國企業(yè)文化將向何處去 第三篇 中國企業(yè)文化建設(shè)瓶頸探討 中國企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)瓶頸的原因有多種，其中包括：傳統(tǒng)文化影響、機制體制束縛、企業(yè)發(fā)展階段制約、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，等等。 行為描述性企業(yè)文化建設(shè)量化評估體系，是按照企業(yè)文化地圖的“三個力、四層次、七個要素”而構(gòu)建的。 企業(yè)文化評估方法有定性和定量兩種方法。 企業(yè)文化量化研究的關(guān)鍵是量表設(shè)計和統(tǒng)計分析。 任何缺少常規(guī)化量化評估的工作都是無法持續(xù)改善的，文化也一樣。 企業(yè)文化建設(shè)的管理構(gòu)架，包括企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制、運作平臺、建設(shè)力量等內(nèi)容。 讓企業(yè)文化規(guī)范企業(yè)制度。 第 6章 打造企業(yè)文化建設(shè)的三個力 打 造 企 業(yè) 文 化 地 圖 第二篇 聯(lián)合汽車電子：企業(yè)文化伴隨公司持續(xù)快速發(fā)展并不斷深化 讓企業(yè)文化融入管理流程。 上海三菱文化之續(xù)：員工以高層為榜樣傳承企業(yè)文化。 上海三菱文化之始：高層傳承“造炮精神”。 制度因進入管理而被持續(xù)，文化自然也就得到傳承。 第 6章 打造企業(yè)文化建設(shè)的三個力 打 造 企 業(yè) 文 化 地 圖 第二篇 持續(xù)力：企業(yè)文化建設(shè)能否持續(xù)是個不容忽視的問題 企業(yè)文化的持續(xù)和傳承，依靠兩個方面：一個是選對人，另一個就是靠制度。 上海測繪院以“促進人的全面發(fā)展”為宗旨的“三得益”活動的主要內(nèi)容：舒展身心、豐富知識、強身健體。 第 6章 打造企業(yè)文化建設(shè)的三個力 打 造 企 業(yè) 文 化 地 圖 第二篇 上海測繪院：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)文化建設(shè)的第一推動力 自堵后路，踐行文化建設(shè)。 “創(chuàng)新、簡捷、快樂”是 7天連鎖酒店的核心價值觀。 企業(yè)文化建設(shè)是一把手工程，若缺少企業(yè)家的主導(dǎo)和參與，企業(yè)文化建設(shè)則難有成效。企業(yè)的價值取向折射出企業(yè)家的價值取向。其安全理念：持續(xù)發(fā)展，不以生命和健康為代價。 第 6章 打造企業(yè)文化建設(shè)的三個力 打 造 企 業(yè) 文 化 地 圖 第二篇 上海汽輪機廠：廓清原動力，留住文化的根 上海汽輪機廠尊重客觀規(guī)律，由產(chǎn)品特點來決定企業(yè)文化，確定企業(yè)精神：國家利益至上與 “ 萬眾一心、爬坡登峰，追求卓越、永做一流 ” 。 第 6章 打造企業(yè)文化建設(shè)的三個力 打 造 企 業(yè) 文 化 地 圖 第二篇 德勝：企業(yè)健康成長需要價值觀指引 德勝公司的核心價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。 第 5章 術(shù) ——文化落地的策略和方法 打 造 企 業(yè) 文 化 地 圖 第二篇 原動力：追根溯源，檢視企業(yè)文化建設(shè)的原始動因 啟動企業(yè)文化建設(shè)的原始動力，因公司的不同而呈多元狀態(tài)。 企業(yè)文化建設(shè)評估的主要目的：尋找文化現(xiàn)狀與未來文化訴求的差異，從而實現(xiàn)文化的變革提升。 通過企業(yè)文化常規(guī)化量化評估，可以對整個企業(yè)的文化建設(shè)狀況了如指掌，便于有針對性、有計劃地持續(xù)改進。 第 5章 術(shù) ——文化落地的策略和方法 打 造 企 業(yè) 文 化 地 圖 第二篇 企業(yè)文化常規(guī)化量化評估：如何檢驗企業(yè)文化是否真正優(yōu)秀 常規(guī)化量化評估是管理學(xué)界的一種共識。 上海羅氏制藥的“五條價值觀”：快樂工作，快樂生活，誠實可信，相互尊重，共同成長。 企業(yè)文化的宣灌過程是一種持之以恒、潛移默化、潤物無聲的思想洗禮過程。 豫園商城的實踐表明，越是傳統(tǒng)的越有文化，越是文化的就越有魅力和生命力。 ③良好的服務(wù)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)形象增加附加值的永恒法寶。 第 5章 術(shù) ——文化落地的策略和方法 打 造 企 業(yè) 文 化 地 圖 第二篇 上海新世界：活動造就人氣 上海新世界在發(fā)展壯大過程中形成了獨特的企業(yè)文化，即充滿活力的全員學(xué)習(xí)活動、誠信體系建設(shè)活動與職業(yè)禮儀活動： ①一個企業(yè)在未來的市場經(jīng)濟活動中取勝的最終優(yōu)勢，是比你的競爭對手學(xué)得更好、更快。 企業(yè)文化建設(shè)，有活動才有活力。 “有了滿意的員工，才會有滿意的顧客”，錦江之星員工心情愉悅。 錦江之星企業(yè)文化培訓(xùn)的特點：一是“自己的文化自己講”；二是多種方式授課。優(yōu)秀的人才是公司最重要的財富，員工比市場計劃更重要。 玫琳凱的生活優(yōu)先次序：信念第一、家庭第二、事業(yè)第三。 組建企業(yè)文化培訓(xùn)師隊伍的最佳模式是：建立專職和兼職兩支培訓(xùn)師隊伍。 第 5章 術(shù) ——文化落地的策略和方法 打 造 企 業(yè) 文 化 地 圖 第二篇 企業(yè)文化培訓(xùn)：內(nèi)化于心的重要舉措 企業(yè)文化培訓(xùn)是一項系統(tǒng)工程。與趾高氣揚地發(fā)號施令相比，講故事的方式是最生動和最有說服力的。 第 5章 術(shù) ——文化落地的策略和方法 打 造 企 業(yè) 文 化 地 圖 第二篇 上汽：用講故事實施有效領(lǐng)導(dǎo) 講故事，符合當(dāng)今世界領(lǐng)導(dǎo)方法變革潮流，許多優(yōu)秀跨國企業(yè)高層都在實踐“通過講故事實施領(lǐng)導(dǎo)”。 錦江之星的實踐表明，如果價值觀是企業(yè)文化的靈魂，那么企業(yè)明星就是這些價值觀的化身。 能夠在正確的時間講述正確的故事，將成為要新世紀應(yīng)對挑戰(zhàn)和獲得成功的重要領(lǐng)導(dǎo)技能。 第 5章 術(shù) ——文化落地的策略和方法 打 造 企 業(yè) 文 化 地 圖 第二篇 故事傳說：企業(yè)傳說和故事潤物無聲 在西方企業(yè)管理界，學(xué)者們開始推崇用講故事的形式實施有效領(lǐng)導(dǎo)，并出了個享有“故事大王”美譽的斯蒂芬 遞進式推進英雄人物形象工程：宣傳造勢、激勵引導(dǎo)。 第 5章 術(shù) ——文化落地的策略和方法 打 造 企 業(yè) 文 化 地 圖 第二篇 上海電氣：有一種力量叫表率 實際上，每一個企業(yè)都有值得學(xué)習(xí)的英雄人物。 企業(yè)英雄是企業(yè)價值觀的化身，是組織力量的縮影，是企業(yè)文化的人格化表達。 企業(yè)文化的五項要素是：企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄、儀式、文化網(wǎng)絡(luò)。 為了避免違規(guī)操作，一切都必須講原則、按規(guī)則、走流程，無人可以例外。 上海百時美施貴寶的實踐表明，從企業(yè)管理角度看，存在著規(guī)則和原則，規(guī)則是有形的，原則