構(gòu)建卓越的現(xiàn)場管理(參考版)
2025-03-24 13:24本頁面
【正文】 關于 影響設備效率的六大損失 1)故障損失；指由于突發(fā)性故障或慢性故障所造成 的損失，它 既有 時間 損失（產(chǎn)量損失），同時也帶來產(chǎn)品數(shù)量的損失（發(fā)生廢次品）； 2)作業(yè)調(diào)整損失：指因工裝、模具更換調(diào)整而帶來的損失； 3)小故障停機損失：指由于短時間的小毛病所造成的設備停機 “空轉(zhuǎn)” 狀態(tài)帶來的損失； 4)速度降低損失：指設備的設計速度和實際運行速度之差所造成的 損失 ； 5)工序能力不良的損失：指由于加工過程中的缺陷發(fā)生廢次品及其 返修 所造成的損失； 6)調(diào)試生產(chǎn)的損失：指從開始生產(chǎn)到產(chǎn)品穩(wěn)定生產(chǎn)這一段時間所 發(fā)生的 損失。長期的使用 OEE工具，企業(yè)可以輕松的找到 影響生產(chǎn)效率的瓶頸 ，并進行改進和跟蹤。 OEE計算實例 設某設備某天工作時間為 8H，班前計劃停機 15MIN，故障停機 30MIN，設備 調(diào)整 25MIN，產(chǎn)品的理論加工周期 為 件，一天共加工產(chǎn)品 450件，有 20件廢品，求這臺 設備的 OEE。 設備 綜合效率 OEE OEE是 TPM對設備管理的考核 要求 ,其要意在于追求設備綜合效率最大化 。 改善人 的素質(zhì) 改善全體人員對設備管理的認識 （觀念：自己的設備自己管理） 掌握設備維修技術本領 （意義：培養(yǎng)設備操作能手） 提高設備效率 （方法：徹底進行維修的 5S 消滅設備的 6大損失） 擴大企業(yè)業(yè)績，創(chuàng)造文明生產(chǎn)現(xiàn)場 （收益：企業(yè)受益、職工受益） 自 主 維 修 改善設備 的素質(zhì) 改善企業(yè) 的素質(zhì) TPM的基本理念 TPM的基本概念在于通過改善人和設備的素質(zhì)來改善企業(yè)的素質(zhì)，從而最大限度的提高設備的綜合效率，實現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)濟效益。如何追求矛盾的統(tǒng)一，確定最佳投資方案？ 設備 壽命周期內(nèi)的故障率曲線 偶發(fā)故障期 早期 故障期 耗損 故障期 ｔ（時間） 故障率％（ｔ） 早期故障期的故障率為減少型 偶發(fā)故障期的故障率為恒定型 耗損故障期的故障率為增加型 現(xiàn)代設備維護管理 的發(fā)展 現(xiàn)代維修管理大致經(jīng)歷了以下 3個發(fā)展階段：事后維修階段、預防性定期修理階段、綜合管理階段。 設備 的可靠性與維修性的關系 ①提高可靠度 所消耗的費用 可靠度 費用 ②由于不可靠而 造成的費用損失 ① +② 總費用 提高 可靠性需要在設計上投入更多的資金。 設備的維修性與維修度 維修性 （ Maintaibility）， 是指在規(guī)定的條件下和規(guī)定的時間內(nèi)，對可修復系統(tǒng)、設備及零部件等完成維修的能力 。 可靠度：采用概率來計量可靠性的尺度。邁爾斯指出，在使商品具備功能的前提下，要 盡可能使設置費與維持費的總和達到最經(jīng)濟。 LCC的成本概念 LCC是 Life Cycle Cost 的略寫，意即設備的壽命周期費用，是指設備一生花費的全部費用，也叫做全壽命費用。 企業(yè)追求零故障、零非計 劃停機時間、零速度損失、 零廢品等。飛鹿客運的每一個司機都像愛護自己的孩子一樣愛護著車輛 ”， 在金龍客車河北 市場部經(jīng)理張思廣看來，正是因為飛鹿客運從上到下堅持不懈地對車輛的維護和保養(yǎng)，才有了這 240萬公里無大修“奇跡”的誕生。除了金龍客車過硬的品質(zhì)之外，是否還有其他的原因呢？ 設備維護的案例 “ 每天，駕駛員都會對車輛的胎壓、傳動皮帶、風扇皮帶、水泵皮帶、螺絲等進行檢查 ； 每十天給車輛做一次潤滑打蠟 ； 行駛里程達到兩萬公里時，就要更換機油和濾芯 ；并且 每三個月我們都會對車輛進行一次全面的檢查和保養(yǎng) ……” ，飛鹿客運副董事長高更五 向人們詳細 介紹了他們的“養(yǎng)車經(jīng)”。 240萬公里是個什么概念 ？我們 可以做這樣的比較：它相當于繞地球赤道整整 60圈，相當于從地球到月球連續(xù)往返 3個來回 。 60〔分鐘 /小時 〕 =〔 小時 〕 f=（ 7x60） 247。fа =eΔt 目視管理的實施要點 領導重視 目標明確 全員參與 激勵機制 常抓不懈 目視管理 改進前 改進 后 ?儲存在帶輪子的架子上 不需要推車 ?固定存放地點，并用彩線標出 ?用彩色編碼和標簽，標識出各部件適應于什么樣的產(chǎn)品 ?在部件運輸前必須先找到一部推車 ?因部件存儲地點不固定，需要尋找部件 ?很難區(qū)分各部件分別適合于什幺樣的產(chǎn)品 現(xiàn)場 “ 物 ” 的目視管理 辦公區(qū)域的目視活動 辦公區(qū)域的目視活動 本次討論思路 1 現(xiàn)場與現(xiàn)場管理概述 2 5S管理 3 目視管理 5 設備維護 4 定置管理 什么是定置管理 “定置管理”是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場活動中研究人、物、場所三者關系，科學地將物品放在場所（空間）的特定位置的一門管理科學 。工藝 6和工藝 7只需要 1臺車床，沒有流轉(zhuǎn)，不會由于流轉(zhuǎn)而引起的混批。 工藝 5 合金鋼六角自鎖螺母類 鉗 工 （ 去 毛 刺 ）1 m i n0 . 3 m i n0 . 2 m i n0 . 3 9 m i n65432車 （ 車 端 面 、鉆 孔 ）車 （ 攻 絲 ）車 （ 車 收口 外 圓 ）去 毛 刺 需要 3 臺數(shù)控車床； 2 臺六角車 42524 工藝 6 普通六角螺母類 1 m i n0 . 3 m i n0 . 1 m i n0 . 2 m i n2543車 （ 車 端 面 、鉆 孔 ）鉗 工 （ 去 毛 刺 ）鉗 工 （ 孔 口 倒 腳 ）鉗 工 （ 攻 絲 ） 需要 1 臺數(shù)控車床 2 工藝 7 普通六角開槽螺母類 1 m i n0 . 3 m i n0 . 1 m i n0 . 2
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