餐廳經(jīng)理辭職報告范文精選5篇(參考版)
2025-02-25 01:08本頁面
【正文】 此致 敬禮! 辭職人： 20xx年xx月xx日餐廳經(jīng)理辭職報告范文精選5篇。我經(jīng)過深思熟慮，決定辭去目前生產(chǎn)經(jīng)理一職。雖然我常常自求進步，但因為無法讓自己進入狀態(tài)，無法有力執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，辜負了領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望，對此我自感慚愧， 非常感謝公司對我的培養(yǎng)和關(guān)照，及同事對我的關(guān)心和幫助。但我想，我的付出不足以讓我覺得有所成，反而越發(fā)的感覺很失敗，失去信心。個性決定了很多問題不可以解決。真誠的感謝公司培養(yǎng)?！ 〈酥隆 【炊Y 申請人： 20xx年xx月xx日 篇五 親愛的： 你好! 20xx年3月以來，擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理一職，截止到今天，已2年多了。會叫的人不一定最好。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。中集更應(yīng)該信任本身內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。讓這個職能部門本身殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。 集團人力資源部在今后23年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。對人治的依賴性會減低?！ 」疽坏┯辛私y(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。因此，在2014年2016年，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)?！ 〈送?，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。讓每一位管理者都參加，包含企業(yè)的總經(jīng)理們，包含總裁班子?！斑h航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步?！ 囊陨峡梢钥闯鲱I(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠依照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。集團人力資源部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小。這個系統(tǒng)應(yīng)該包含中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實?！ ∑摹 ∽鹁吹墓绢I(lǐng)導(dǎo)： 人才一直是一個公司的核心所在，因此人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。無論我在何時何地，都會感念你們，不思量，自難忘。情未盡，老先催，我的生命已似斜陽，暮色開始降臨?！ ∪松缒媛?，我亦是行人?！ ！ 嵏膳d邦，即注重解決現(xiàn)存的問題和矛盾，重大問題親自上手等方針，以及經(jīng)營、施工、理財、人事、項目等各專項管理的原則，是適合
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