【正文】 　　敬禮　　申請人：XXX　　20xx年x月x日　　篇二　　尊敬的領(lǐng)導：　　您好!首先，我要感謝領(lǐng)導一個多月來對我的培養(yǎng)及同事們給我的無私幫助。1990年國務(wù)院企業(yè)管理升級評比中，考評為第一名?！　「兄x那些為強基固本，加強工程公司建設(shè)和項目管理做了不懈努力的同志們。強基固本，主要是加強工程公司建設(shè)和規(guī)范項目管理。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：　　我建議，中集今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。我認為我仍然不適合做這個職務(wù)?！　∫郧伴_展工作，總是圍繞著公司的一些問題考慮，認為公司很多需要完善和改變的，但是，處理很多問題的結(jié)果，讓自己認識到，應(yīng)該從另一個方面考慮，我開展這項工作是否勝任?這個崗位，是否合適我?我做過倉庫員、發(fā)貨員、計劃員及審核稿件等等，這些工作的開展都是以細致和靜態(tài)為前提，開展起來只要細心加上多用點時間就可以很滿意的完成，但是，生產(chǎn)經(jīng)理這個崗位要的是遠見、頭腦和魄力，這幾樣是我這個土生土長的老員工是無法做到的。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝通。遠航需要得到大力支持。同志們，我向你們告別了。　　，艱苦、流動、分散，如何發(fā)揮分散化管理的優(yōu)勢，同時又避免可能帶來的風險呢?最關(guān)鍵的兩點：一是選準人，有好的評價體系?！　「屑つ切┰趦?yōu)化結(jié)構(gòu)，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，構(gòu)建和加強設(shè)計咨詢、工業(yè)制造、房地產(chǎn)開發(fā)、物流和“四電”板塊，發(fā)育地下工程施工能力，為增強市場競爭力和創(chuàng)效能力做出貢獻的同志們。 希望我的離開不會給餐廳帶來任何的損失和不快，畢竟我在餐廳的作用也不是很大。在領(lǐng)導、同事的關(guān)懷指導和幫助下，使我成為一名具有一定實際工作能力和處理日常事務(wù)能力的合格的餐廳經(jīng)理崗位工作者。相信在我目前的餐廳經(jīng)理崗位上，(改成自己餐廳經(jīng)理崗位所在的單位名稱)有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報告之后一定會批準我的申請。一幕幕平凡而有趣的工作和生活片段都是我難忘的回憶。　　我感激的是一貫關(guān)心支持幫助我的同志，尤其是在總公司工作的三年半的時間里，董事會、黨委、國瑞同志和領(lǐng)導班子成員給了我極大的支持和幫助。臨別依依，我想囑咐同志們幾點：　　，比如民主、人權(quán)、公義、包容、實干興邦等。情未盡，老先催，我的生命已似斜陽，暮色開始降臨。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。　　公司一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃?！　〈酥隆　【?