團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課程-培訓(xùn)課件講義教案ppt(參考版)
2025-02-24 23:41本頁面
【正文】 四、執(zhí)行二十四字戰(zhàn)略之一 決心第一，成敗第二 ６０ 四、執(zhí)行二十四字戰(zhàn)略之二 速度第一，完美第二 速度第一，完美第二 先開槍，再瞄準(zhǔn)！ 保證底線結(jié)果， 然后加速、再加速！ 速度第一、完美第二的兩個(gè)原則 ? 差的結(jié)果，也比沒有結(jié)果強(qiáng) ? 不要因?yàn)樽非笸昝赖慕Y(jié)果，而貽誤戰(zhàn)機(jī) ? 先開槍，后瞄準(zhǔn) ? 不要等找到完美的方法才行動(dòng)，執(zhí)行就是我現(xiàn)在能做的，我就做，在做的過程中尋找更好的方法 ? 實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，去做，才知道方法的好壞，甚至才能找到方法。 ? 事中，行動(dòng)過慢，追求完美，最終什么都沒做出來，或者做出來，已經(jīng)失去了意義。專注重復(fù)，每一天，每一月，每一年，簡單的事情重復(fù)做。員工小聰明太多，總在想捷徑偷工減料，不能認(rèn)真執(zhí)行？ ? 專業(yè)人才一是難招、二是要價(jià)太高、三是培養(yǎng)不了、四是怕人挖跑？如何快速培養(yǎng)行業(yè)優(yōu)秀的專業(yè)人才？ ? 做事沒決心，想了又想，聊了又聊、大會(huì)小會(huì)重復(fù)開，工作就是不動(dòng)彈？ ? 同樣的錯(cuò)誤重復(fù)犯，同樣的問題每次抓，理由總比結(jié)果多、借口總比業(yè)績多？ 一、執(zhí)行人才的工作態(tài)度是什么？ 二、執(zhí)行人才如何成為行業(yè)頂尖高手？ ? 結(jié)果提前 ， 自我退后 ? 什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？把大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。 15’ 三、中層執(zhí)行理念 做放大鏡 30’ 當(dāng)司機(jī) ,不當(dāng)乘客 ? 好乘客的表現(xiàn)： 自己非常優(yōu)秀，而團(tuán)隊(duì)沒有成長； 自己非常能干，團(tuán)隊(duì)業(yè)績一般； 員工都說你是好人，領(lǐng)導(dǎo)總說你太軟。 ? 沒有強(qiáng)大的中層，就不可能有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和強(qiáng)大的公司。 領(lǐng)導(dǎo)者明白勝利并不是說明自己強(qiáng)大 ,而是說明自己比對手更用心。 領(lǐng)導(dǎo)者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的 ,鮮血形成團(tuán)隊(duì)牢不可破的信賴。 第四部分：高層執(zhí)行力 三、血濃于水： 狼雖然通常獨(dú)自活動(dòng)，但你不會(huì)發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷時(shí)獨(dú)自逃走。所以狼選擇了草原 領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的狼！ 第四部分：高層執(zhí)行力 二、順?biāo)兄郏? 狼知道如何用最小的代價(jià)，換取最大的回報(bào)。 ?以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略。 R3：過程檢查 ——過程不檢查，結(jié)果準(zhǔn)抓瞎！ ? R3是什么：跟蹤檢查階段結(jié)果 ? 有什么用：保證最后結(jié)果 ? 怎么做：第三方公證 ,公開檢查結(jié)果 人們行動(dòng)的最大動(dòng)力 來自于結(jié)果的反饋 R3操作要點(diǎn) ? 越相信誰，越檢查誰 ? 只相信數(shù)據(jù)和事實(shí)，不相信人 ? 處罰不能代替檢查 ? 檢查人不能變成指令發(fā)出人， 與執(zhí)行人商量結(jié)果定義。R2 ?對 “ 我 ” 不相信就必須檢查 。 錫恩 5年執(zhí)行力探索的精髓 ——4R業(yè)務(wù)流程管理體系 過程檢查 Review 一對一責(zé)任 Responsibility 結(jié)果定義 Ready 即時(shí)激勵(lì) Result 結(jié)果 ?凡事必有結(jié)果 。 （三）永不言敗 ? 永不言敗是結(jié)果導(dǎo)向和信守承諾的保障 ? 唯一的失敗就是你選擇了放棄 ? 永不言敗： ?不達(dá)結(jié)果，決不放棄 ?失敗之后，迅速行動(dòng) 執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn) ?信守承諾 ?結(jié)果導(dǎo)向 ?永不言敗 建立 不依賴 于任何 能人的業(yè)務(wù)體系 第五講： 4R制度執(zhí)行力 我們面臨過這樣的問題嗎？ ? 為什么年初的計(jì)劃，到了年底“泡了湯”？ ? 為什么我們有制度，但是執(zhí)行不好？ ? 為什么建立了薪酬體系，但是執(zhí)行力卻沒有提高？ 4R是什么？ ? 4R是戰(zhàn)略實(shí)施工具，使公司所有員工的“心往一起走，勁往一塊使”！ ? 4R是一套執(zhí)行理念，使公司形成以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行文化。 結(jié)果導(dǎo)向訓(xùn)練方法： 結(jié)果定義清楚，行動(dòng)之前明確最終的結(jié)果和目標(biāo)。” 承諾還沒開始，就給自己想好了借口。 ? 承諾 ,就是最基礎(chǔ)的信任源，別人相信你的起點(diǎn) . ３０ 什么是真正的承諾？ ? 警惕身邊的假承諾?。?！ ? 假承諾大體格式如下： 1. “假設(shè) 的條件滿足，我就能夠完成任務(wù)的多少。 要照顧好我們的衣食父母，就要給他們提供價(jià)值！ 二、企業(yè)的問題 ? 為什么員工自認(rèn)為在做結(jié)果，但實(shí)際上做的工作沒有價(jià)值？ ? 為什么客戶總是流失，而我們卻束手無策？ ? 為什么企業(yè)內(nèi)部互相推諉責(zé)任、
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1