團隊執(zhí)行力培訓(xùn)課程-培訓(xùn)課件講義教案ppt-wenkub.com
2025-02-18 23:41 本頁面
【正文】 ? 事后：沒有結(jié)果，理由和借口一籮框，讓你很無奈。 ? 客戶的需求、團隊的意愿、公司的戰(zhàn)略、工作的結(jié)果比自己的想法更重要！??！ 執(zhí)行真經(jīng)之十六字原則 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù) 鎖定目標(biāo)，將能量和精力聚焦在一點上，目標(biāo)一旦確定，一切歸于簡單。 中層不執(zhí)行的三大危害： ? 戰(zhàn)略不落實； ? 公司不賺錢； ? 團隊不成長。 四、知己知彼： 狼尊重每個對手，狼在每次攻擊前都會去了解對手，而不會輕視它，所以狼一生的攻擊很少失誤。 領(lǐng)導(dǎo)者永遠懂得是時勢造英雄 ,而不是英雄造時勢。 45’ R4：即時激勵 ? R4是什么：即時獎懲 ? 有什么用：保持員工在執(zhí)行中的興奮狀態(tài) ? 方法：獎懲不過夜 操作要點： 1. 好報才有好人 2. 執(zhí)行力與薪酬無關(guān) 4R中國企業(yè)最有效的執(zhí)行力保障模式 ? 事前：結(jié)果定義，一對一責(zé)任，（獎懲承諾） ? 事中：跟蹤檢查 ? 事后：即時獎懲（獎懲兌現(xiàn)） ? 目的：結(jié)果 ? 方向：客戶價值 ?從管人到管事 ?從被動管理到自我管理 ?能人依賴到機制管理 ?從權(quán)利驅(qū)動到檢查驅(qū)動 錫恩公司執(zhí)行力超級武器 ——YCYA ? Y： Yes， 承諾 接到任務(wù)指令后，明確做出結(jié)果承諾 ? C： Check， 檢查 檢查人對執(zhí)行人的過程和結(jié)果進行監(jiān)督和檢查 ? Y：第二個 Yes， 匯報 任務(wù)完成后，要明確向指令發(fā)出人匯報結(jié)果完成情況 ? A： Award， 獎懲 根據(jù)檢查結(jié)果，即時獎懲，“獎懲不過夜” 行之有效的結(jié)果管理工具： YCYA承諾管理系統(tǒng) 錫恩公司的 ycya 指令發(fā)出人 指令 指令發(fā)出時間 承諾人 檢查人 Y 承諾 C 承諾檢查時間 Y 完成匯報 A 獎懲兌現(xiàn) 姜總 提交部門出差統(tǒng)計表 78 18:00 10元水果基金 完成 提交部門出差統(tǒng)計表 7月 7日 邢老師 楊老師 第六講：高層執(zhí)行力 —— 主講：楊鵬博 172 高層，您有這樣的問題嗎？ 為什么總裁想法很多，而團隊卻對公司戰(zhàn)略一無所知？ 為什么好的不固化，差的不總結(jié)，重復(fù)探索，沒機制？ 為什么總要你來“裁判”，卻沒有黑白分明的文化做標(biāo)準(zhǔn)？ 為什么曾經(jīng)狼性的團隊，變成了“羊”，怪團隊還是怪總裁？ 中國企業(yè)家的定位差距： 為什么我們有偉大的企業(yè)家，卻沒有偉大的企業(yè)？ 總裁和高管們究竟在忙著做什么？ 超級員工 原因：總裁不做自己該做的事，管理大空白！ 市場政治家 做關(guān)系、忙應(yīng)酬、抓機會、搞政治 大業(yè)務(wù)、當(dāng)保姆、救火員、裁判長 總裁，你快回來！ ? 個人能力再強，也無法支撐企業(yè)的基業(yè)常青！ ? 從個人能力到組織能力的突破！ 戰(zhàn)略管理者 團隊領(lǐng)袖 組織能力 超級員工 市場政治家 戰(zhàn)略管理者應(yīng)該做什么？ ? 總裁究竟該做什么？ ? 讓總裁做自己該做的事 ——總裁四做 ? 做戰(zhàn)略 ：沒有緊盯客戶價值的戰(zhàn)略，團隊又將何去何從？ ? 做機制 ：沒有人會永遠不犯錯，公司管理則是不給人犯錯誤的機會！ ? 做文化 ：沒有黑白分明的文化，就會在灰色地帶浪費無數(shù)的管理成本！ ? 做團隊 ：沒有危機和競爭，“狼”也會退化為“羊”！ 一、狼性總經(jīng)理的 四大戰(zhàn)略底線 做戰(zhàn)略：為你的企業(yè)注入靈魂！ 戰(zhàn)略目標(biāo) 從未來到現(xiàn)在 遠景： 企業(yè)文化 核心價值觀 誰與你保持 生死之理：若神不在，一切皆無 從現(xiàn)在到未來 誰與你走得最遠！ 誰與你走得最 近！ 誰與你走得最快！ 第三層面 創(chuàng)造市場前景廣闊的候選核心業(yè)務(wù) （種子業(yè)務(wù)） 第二層面 建立中的新興核心業(yè)務(wù) （增長業(yè)務(wù)） 第一層面 維持或革新的核心業(yè)務(wù) （現(xiàn)金流業(yè)務(wù)） 存活之理：知地的邏輯 業(yè)務(wù)
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