【正文】 第二部分 ERP實施簡介 大港油田公司 采油一廠實驗樓項目 主要合同 ?勘察設(shè)計合同 合同名稱：采油一廠實驗樓勘察合同 合同管理系統(tǒng)編碼：121094120220002 供應(yīng)商：中國石油天然氣管道工程有限公司 合同總金額： 2522022元 ?工程委托監(jiān)理合同 合同名稱：采油一廠實驗樓監(jiān)理合同 合同管理系統(tǒng)編碼：121093120220001 供應(yīng)商：天津大港油田集團(tuán)建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 合同總金額： 2250000元 ?建設(shè)工程施工合同 合同名稱：采油一廠實驗樓施工合同 合同管理系統(tǒng)編碼： DGYT2022JSGC8 供應(yīng)商：天津二建建筑工程有限公司 合同總金額： 1000000元 ?物資、設(shè)備采購合同 合同名稱：采油一廠實驗樓 物資：螺紋鋼和水泥 設(shè)備：電梯 合同管理系統(tǒng)編碼： DGYT2022MM56 供應(yīng)商：大港油田集團(tuán)物資供銷有限責(zé)任公司 合同金額： 786000元 ?其他 其他費用等 第二部分 ERP實施簡介 大港油田公司 基建管理部門 合同管理部門 財務(wù)部門 計劃部門 物資裝備部門 采油一廠實驗樓項目管理業(yè)務(wù)流程圖 項目實施 投資建議計劃 項目竣工驗收 投資框架計劃 項目前期管理 X批投資計劃 服務(wù)采購合同 設(shè)備采購 物資采購 服務(wù)采購 物資采購合同 設(shè)備采購合同 項目轉(zhuǎn)資 項目關(guān)閉 進(jìn)度預(yù)估 審核生成憑證 項目日常費用 發(fā)票結(jié)算 第二部分 ERP實施簡介 大港油田公司 目 錄 第一部分 ERP概覽 第二部分 公司 ERP實施簡介 第三部分 運(yùn)維體系 大港油田公司 ? 管理模式 運(yùn)維三級管理模式，各上線單位成立本地一級運(yùn)維組織，二級運(yùn)維集中統(tǒng)一支持，三級運(yùn)維支持由外部供應(yīng)商構(gòu)成 。 項目主要建設(shè)內(nèi)容 :建筑面積 8400平方米，由 7層主樓和 2層附屬樓組成 ,配套水暖電訊等室外系統(tǒng)。 第二部分 ERP實施簡介 大港油田公司 保障項目成功 領(lǐng)導(dǎo)及時決策 加強(qiáng)變革管理 加強(qiáng)教育培訓(xùn) 建立運(yùn)維體系 流程規(guī)范化 業(yè)務(wù)部門投入 根據(jù)國內(nèi)外大型 ERP系統(tǒng)實施的經(jīng)驗，總結(jié)了以下六個項目成功實施的關(guān)鍵要素。 ? 11月 1日系統(tǒng)單軌，按照系統(tǒng)規(guī)劃方案停用系統(tǒng)或并行。 ? 項目組及運(yùn)維中心對上線后的各種問題進(jìn)行解答和系統(tǒng)支持，建立服務(wù)支持日志。 接口 FMIS財務(wù)管理系統(tǒng) 中石油總部 通過 ERP手工憑證界面輸入的會計憑證，審核批準(zhǔn)后會在SAP系統(tǒng)中生成會計憑證，憑證生成成功后，實時傳輸給地區(qū)公司 FMIS系統(tǒng)； 接口 中石油總部 與財務(wù) “ ERP手工憑證輸入界面 ” 進(jìn)行接口 接口 網(wǎng)上報銷系統(tǒng) 中石油總部 與財務(wù) “ ERP手工憑證輸入界面 ” 進(jìn)行接口 接口 明確了 21套現(xiàn)有系統(tǒng)與 ERP 系統(tǒng)的 關(guān)系 第二部分 ERP實施簡介 大港油田公司 工作進(jìn)展 明確了 21套現(xiàn)有系統(tǒng)與 ERP 系統(tǒng)的關(guān)系 現(xiàn)存系統(tǒng) 推廣單位 與 ERP的關(guān)系說明 結(jié)論 設(shè)備管理系統(tǒng) 大港 ERP系統(tǒng)中包含 替代 設(shè)備報表審批系統(tǒng) 大港 ERP系統(tǒng)中包含 替代 設(shè)備購置審批系統(tǒng) 大港 ERP系統(tǒng)中包含 替代 機(jī)械加工審批系統(tǒng) 大港 ERP系統(tǒng)中包含 替代 設(shè)備維修審批系統(tǒng) 大港 ERP系統(tǒng)中包含 替代 合同管理輔助信息平臺 市場準(zhǔn)入管理 大港 ERP系統(tǒng)中包含 替代 物資管理系統(tǒng) 大港 ERP系統(tǒng)中包含 替代 第二部分 ERP實施簡介 大港油田公司 工作進(jìn)展 明確了 21套現(xiàn)有系統(tǒng)與 ERP系統(tǒng)的關(guān)系 現(xiàn)存系統(tǒng) 推廣單位 與 ERP的關(guān)系說明 結(jié)論 合同管理輔助信息平臺 評委專家信息平臺 大港 該系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定成熟，與 SAP系統(tǒng)功能不同 保留 HSE系統(tǒng) 大港 屬于設(shè)備安全管理系統(tǒng)，與 SAP系統(tǒng)功能不同 保留 不停產(chǎn)檢測系統(tǒng) 大港 與 SAP功能互補(bǔ) 保留 油田生產(chǎn)統(tǒng)計報表系統(tǒng) 大港 SAP系統(tǒng)不能夠完全取代 保留 經(jīng)營管理系統(tǒng) 大港 兩套系統(tǒng)并行，其中物資需求計劃功能由 SAP替代，其他重疊功能，以 SAP為數(shù)據(jù)源，提供下載，經(jīng)加工后再上載到經(jīng)營管理信息系統(tǒng)中 保留 項目儲備庫系統(tǒng) 大港 與 SAP功能互補(bǔ)。 摸清了公司主營業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀 項目管理 4 套 財務(wù)成本 7 套 物資管理 4 套 設(shè)備管理 7 套 銷售管理 2 套 生產(chǎn)計劃 1套 第二部分 ERP實施簡介 大港油田公司 工作進(jìn)展 現(xiàn)有系統(tǒng) 推廣單位 與 ERP的關(guān)系說明 結(jié)論 金稅系統(tǒng) 地方稅務(wù)部門 由 ERP系統(tǒng)傳輸發(fā)票數(shù)據(jù)到金稅系統(tǒng)，用金稅開具銷售增值稅發(fā)票 接口 合同管理系統(tǒng) 中石油總部 ERP系統(tǒng)利用合同管理系統(tǒng)的合同審批信息 接口 地區(qū)公司間交易管理系統(tǒng) 中石油總部 ERP系統(tǒng)利用該系統(tǒng)中的資金交易信息 接口 資金計劃管理系統(tǒng) 中石油總部 在 “ ERP手工憑證輸入界面 ” 錄入憑證時，進(jìn)行資金計劃的控制。 中國石油集團(tuán)指定該公司為“十一五”期間信息化建設(shè)的重點技術(shù)支持單位之 第二部分 第二部分 ERP實施簡介大港油田公司 工作進(jìn)展 摸清了公司主營業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀 ? 完成了對上市業(yè)務(wù) 46家單位、未上市業(yè)務(wù) 31家單位的 調(diào)研 ? 完成了 346個現(xiàn)狀業(yè)務(wù)流程的 繪制、分析 第二部分 ERP實施簡介 對各業(yè)務(wù)涉及的組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、在用系統(tǒng)、報表等單據(jù)進(jìn)行了需求分析，并將上市業(yè)務(wù)流程與 SAP標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行了比對，通過 差異分析 ，最終確定有 20個流程存在差異。 ? 最終用戶 End User 指的是最終直接使用 SAP系統(tǒng)的中國石油員工。這些員工來自公司的各個部門，對企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作有一定的經(jīng)驗積累，并具備良好的團(tuán)隊合作和創(chuàng)新技能。 ?知識轉(zhuǎn)移 Knowledge Transfer 知識轉(zhuǎn)移指咨詢顧問將項目相關(guān)的知識和技能通過多種方式傳授給關(guān)鍵用戶的過程。此階段定義完成的業(yè)務(wù)流程將成為系統(tǒng)配置的最重要根據(jù)。 ? 在 SAP系統(tǒng)實施方面， IBM擁有最多成功項目，在大中華區(qū)有超過 150個項目，全球超過 8000個項目 第二部分 第二部分 ERP實施簡介大港油田公司 ERP實施方法 內(nèi)部支持單位 – 中油瑞飛 ? 北京中油瑞飛信息技術(shù)有限責(zé)任公司是由東方地球物理勘探有限責(zé)任公司投資成立的全資子公司 ? 中國石油集團(tuán)指定該公司為“十一五”期間信息化建設(shè)的重點技術(shù)支持單位之一，