【正文】 EAM支持的管理思想 88 管理思想： PDCA戴明循環(huán) ? 計劃人員 ? 執(zhí)行人員 ? 分析人員 ? 標準規(guī)范人員 ? 標準體系的建立 ,故障體系的建立 EAM支持的管理思想 89 管理思想： 約束理論 ? 約束理論（ Theory of Constraints, TOC）是以色列物理學(xué)家、企業(yè)管理顧問戈德拉特博士 (Dr． Eliyahu M． Goldratt)在他開創(chuàng)的優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù) (Optimized Production Technology， OPT)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的管理哲理 ? 找出妨礙實現(xiàn)系統(tǒng)目標的約束條件，并對它進行消除的系統(tǒng)改善方法。 ? 總體規(guī)劃的 80/20原則 : 生產(chǎn)能力規(guī)劃 /生產(chǎn)計劃保證 /設(shè)備使用效率 /備件儲備和采購 . EAM支持的管理思想 87 管理思想： PDCA戴明循環(huán) ? 含義： P（ PLAN） 計劃； D（ Do)執(zhí)行； C（ CHECK)檢查； A（ Action)行動，對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當推廣、標準化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，未解決的問題放到下一個 PDCA循環(huán)里 ， 周而復(fù)始的進行，一個循環(huán)完了，解決一些問題，未解決的問題進入下一個循環(huán)，這樣階梯式上升的。 ? 備件管理的 80/20原則 : 重點備件與高價值備件 /次價值備件 /一般性耗材。 ? 通過合理分配時間和力量到 A類 總數(shù)中的少數(shù)部分，你將會得到更好的結(jié)果。s Law), Activity Based Classification,ABC分類法 ? 此規(guī)則通過對同一類問題或項目進行排序，來認明其中少數(shù)爭議較大的 。 ? 不重疊責(zé)任。 ? 標桿管理 ? 每天比昨天提高 1% 舉例： 戴明 福特 豐田 EAM支持的管理思想 81 管理思想：崗責(zé)統(tǒng)一 ? 讓合適的人擔(dān)負合適的責(zé)任。 EAM支持的管理思想 78 EAM支持的管理思想 管理思想：看板及標桿管理 ? 把你的工作放到眼前 . ? 你的目標是 ” 消除 ” 任務(wù)。 ? 行之有效的管理思想可以從各個方面改善企業(yè)管理，從而使企業(yè)產(chǎn)出（經(jīng)濟效益和社會效益）最大化。 項目基礎(chǔ)管理 項目立項審批 項目執(zhí)行管理 項目驗收管理 75 項目管理： EAM管理內(nèi)容 1. 對公司新增設(shè)備 、 技術(shù)改造 、 項目維修（ 大修 、 中修 、 小修 ） 等項目在項目執(zhí)行后 ， 管理項目的試運行和驗收的過程 ，并確保項目的執(zhí)行信息可以進入軟件系統(tǒng) ， 方便以后項目分析和總結(jié) 。 項目基礎(chǔ)管理 項目立項審批 項目執(zhí)行管理 項目驗收管理 73 項目管理 ： EAM管理內(nèi)容 1. 對公司新增設(shè)備 、 技術(shù)改造 、 項目維修（ 大修 、 中修 、 小修 ） 等項目從申請單位提出申請到設(shè)備管理人員的申請匯總整理 ， 相關(guān)部門經(jīng)過項目技術(shù)審核和資金審核的管理過程 。 2. 項目編碼 、 名稱 、 申請部門 、 預(yù)算 、 時間計劃 。B y :項 目 主 管 （ 主 管 副總 ） 。 采購基礎(chǔ)管理 采購業(yè)務(wù)管理 采購分析管理 68 項目管理： EAM管理內(nèi)容 項目基礎(chǔ)管理 項目立項審批 項目執(zhí)行管理 項目驗收管理 69 EAM管理內(nèi)容 ■ 項目管理工作流程 開 始項 目 標 準技 術(shù) 審 核B y :項 目 技 術(shù) 審 核項 目 申 請B y :申 請 人項 目 申 請 狀 況 的 監(jiān)督 ：條 件 是 否 具 備 ；項 目資 金 審 核B y :項 目 資 金年 度 計 劃 確 認B y :項 目 部項 目 計 劃 審 批 。 采購基礎(chǔ)管理 采購業(yè)務(wù)管理 采購分析管理 67 采購管理： EAM管理內(nèi)容 1. 供應(yīng)商評估管理：對和供應(yīng)商業(yè)務(wù)往來過程進行評估 ， 對其價格 、 服務(wù) 、 響應(yīng)速度進行綜合考察 ， 決定和其合作的方式 ， 比如首選供應(yīng)商的確定 、 長期合作商的確定 。 6. 發(fā)票管理：采購物資入庫發(fā)票的管理 ， 接收發(fā)票 ， 進行訂單 、 發(fā)票的檢查 ， 修改不同項 ， 進行運 、 雜費的分攤管理 。 當采購的備件到倉庫后 ， 倉庫保管對物資的數(shù)量進行確定 。 4. 合同管理：和供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議 ， 在固定的期限內(nèi) ，購買供應(yīng)商一定數(shù)量或者總價值 ， 可以獲取不同的購買折扣 ， 能夠有效降低采購成本 。 2. 詢價管理：按照需求建立詢價清單對不同供應(yīng)商進行詢價 ， 把詢價反饋回來進行比價 ， 確定最終采購供應(yīng)商的過程 。 2. 采購基礎(chǔ)信息：運輸條款 、合同條款 、 驗收條款 。 3. 庫存策略：對具體備件建立安全庫存 、 最大庫存 、 經(jīng)濟訂貨量等管理 。 2. 備件的使用管理：管理備件會在什么類型的工作 、 項目中使用 ， 那些設(shè)備上使用；庫存定額確定；當這些工作或者設(shè)備發(fā)生變化 ，我們可以快速決定如何處理這些備件 。 4. 備件的預(yù)留和分配 。 3. 寄售管理：指由供應(yīng)商存放在倉庫的備件 ， 在需要時可以直接使用 ， 用后定期結(jié)算 。 物資基礎(chǔ)管理 物資業(yè)務(wù)管理 物資特殊業(yè)務(wù)管理 物資分析管理 61 物資管理： EAM管理內(nèi)容 1. 可修復(fù)件管理：對于備件使用損壞后還可以進行修復(fù)使用的備件；從其損壞 、回收 、 修復(fù) 、 估價入庫 、 再次使用的過程管理 。 5. 盤點管理：對倉庫進行庫存數(shù)量和實際數(shù)量進行核對的管理 。 3. 移庫管理：根據(jù)物資管理需要 ， 在公司倉庫間調(diào)撥 。確認發(fā)放的對象和數(shù)量 ， 并記錄交易的結(jié)果 。 3. 備件的替換件管理：功效相通的備件相互關(guān)聯(lián) ， 方便在備件短缺時快速找到備用方法 。 非計劃維修 計劃預(yù)防性維修 日常工作管理 外委維修管理 備件計劃管理 維修事故管理 維修標準體系 維修故障體系 維修分析 57 物資管理： 物資基礎(chǔ)管理 物資業(yè)務(wù)管理 物資特殊業(yè)務(wù)管理 物資分析管理 EAM管理內(nèi)容 58 物資管理： EAM管理內(nèi)容 1. 物資基礎(chǔ)信息管理如物資的編碼 、名稱 、 物資分類 、 規(guī)格型號 、 保修 、 價格方式 、 庫存方式等 。 3. 目的 A、 正確了解維修歷史狀況和評估考核；B、 調(diào)整維修標準體系和故障體系 。 非計劃維修 計劃預(yù)防性維修 日常工作管理 外委維修管理 備件計劃管理 維修事故管理 維修標準體系 維修故障體系 維修分析 55 維修管理： EAM56 維修管理： EAM管理內(nèi)容 1. 為了提高維修活動水平 ， 定期對維修積累的歷史信息進行分析 ， 找到影響設(shè)備維修的內(nèi)在規(guī)律 ， 從而可以調(diào)整我們的維修策略 ， 建立我們的維修標準 、 總結(jié)故障體系 ， 以及對我們?nèi)肆π枨笄闆r進行綜合分析 。 5. 行動碼：對設(shè)備故障采取的解決辦法 。 3. 故障碼：準確定義設(shè)備的失效 。 將設(shè)備出現(xiàn)的問題現(xiàn)象 ， 與故障原因 、 解決辦法構(gòu)成樹狀結(jié)構(gòu) ， 以方便直觀的查詢 。 2. 標準體系包括 （ 標準物料清單 、標準任務(wù) 、 安全規(guī)范 、 標準工單 、PPM：計劃預(yù)防性維修 、 標準項目 ） 3. 控制成本 、 提高效率 、 安全生產(chǎn) 、知識積累 。 2. 對于事件發(fā)生后進行分析評定 ， 確定事件是否構(gòu)成事故 ，并對事故進行處理和記錄的過程 。 2. 包括月需 、 技改 、 大修項目 、應(yīng)急計劃 。 2. 管理整個過程的申請 、 審批 、執(zhí)行 、 驗收的全過程 。 ■ 逐步發(fā)現(xiàn)設(shè)備規(guī)律 ， 減少緊急維修 ， 設(shè)備可靠性增加 ， 逐步實現(xiàn) “ 無人工廠 ” 。 ■ 對目前還沒有找到維修計劃規(guī)律的設(shè)備進行每天檢查 、 分析 ， 最終找到解決方法 ， 納入計劃維修 。 2. 管理的內(nèi)容包括：日常巡視檢查工作 、 日常保養(yǎng) 、 日常潤滑等每天進行的工作 。 3. 管理整個計劃維修的全過程 ， 包括維修申請 、 維修計劃內(nèi)容安排 、 維修工作人員時間安排 、 維修執(zhí)行 、 維修完成記錄 。 ■ 維修申請：時間 、 地點 、 問題 ■ 申請審核 ■ 計劃安排：時間 、 地點 、 備件 、 步驟 、安全要求 、 技術(shù)工種 ■ 維修執(zhí)行 ■ 維修驗收 ■ 記錄登記 ■ 維修分析 非計劃維修 計劃預(yù)防性維修 日常工作管理 外委維修管理 備件計劃管理 維修事故管理 維修標準體系 維修故障體系