供應(yīng)鏈管理一體化ppt課件(參考版)
2025-02-24 16:14本頁面
【正文】 EsyBridge服務(wù)的客戶 分銷 服務(wù) 渠道 B2C EsyBridge 服務(wù)的客戶（應(yīng)用場(chǎng)景劃分） 采購 VMI 委外 JIT 采購 招標(biāo) Network Your Business 「管理 學(xué) 乊父」杜拉克曾表 “盡管網(wǎng)絡(luò)帶勱 世界距 離 的改 變 ，包括散布在全世界 潛 在 競爭對(duì)手 ，都成了你的 鄰 居，但 「 顧客」 重 視 的 價(jià) 值幵 沒 有太大的 變 化，全世界自始至 終顧 客最看重的 價(jià) 值就是 「 溝 通」 ” 。公司與 2022年 10月簽約并實(shí)施了集團(tuán)型的分銷管理平臺(tái)，管控了辦事處、分銷商、門店多個(gè)渠道角色。同時(shí)加強(qiáng)了分銷、代理商的滿意度，為企業(yè)銷售政策的變化提供及時(shí)的信息平臺(tái)。公司主要以自由品牌 HEDY產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及三星、 SONY、飛利浦等品牌代理分銷的 3C公司。通過前期企業(yè)內(nèi)部資源信息化管理的提升，公司總經(jīng)理陳武德于 2022年 10月再次決定由 DCMS協(xié)助長豐內(nèi)飾將企業(yè)與上游供應(yīng)商的采購環(huán)節(jié)打通，實(shí)現(xiàn)電子化采購的供應(yīng)鏈管理， EsyBridge系統(tǒng)的成功上線實(shí)現(xiàn)了采購一體化，大大提高了采購效率，并為供應(yīng)商的管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。 EsyBridge服務(wù)的客戶 湖南長豐汽車內(nèi)飾有限公司 湖南長豐汽車內(nèi)飾有限公司是湖南省最大的汽車內(nèi)飾總成生產(chǎn)廠商。通過易橋系統(tǒng)，聯(lián)通華盛可以管理全國的手機(jī)分銷商，清楚的掌握經(jīng)銷商的庫存和銷售信息，清楚的知道每部手機(jī)的條碼號(hào)和銷售流轉(zhuǎn)狀況， 100%電子化的處理訂單流程，達(dá)到了非常好的應(yīng)用效果。 神州數(shù)碼 EsyBridge 供應(yīng)鏈解決方案 EsyBridgeeB2C 終端用戶 B2C B2C 實(shí)時(shí)集成 終端用戶 終端用戶 ? 壓縮中間銷售環(huán)節(jié) ? 掌握終端消費(fèi)者動(dòng)態(tài) ? 快速消化流通商品 ? 快速響應(yīng)終端市場(chǎng)需求 EsyBridgeeSales 企業(yè)面臨的困難 ? 分銷網(wǎng)絡(luò)龐大、繁雜，價(jià)格政策發(fā)布延遲 ? 業(yè)務(wù)人員工作量繁雜，無法抽身專注開拓市場(chǎng) ? 經(jīng)銷商信用控制人工化，管理不嚴(yán)謹(jǐn) ? 出錯(cuò)率高，客戶響應(yīng)緩慢，滿意度無法提升 ? 銷售訂單統(tǒng)計(jì)不及時(shí)，延緩營銷策略制定 EsyBridgeeChannel ? 渠道銷售數(shù)據(jù)不透明，無法及時(shí)掌控市場(chǎng)動(dòng)態(tài) ? 渠道庫存積壓，無法合理分配區(qū)域庫存 ? 渠道商調(diào)
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