簡(jiǎn)單總經(jīng)理助理辭職報(bào)告范文五篇(參考版)
2025-02-13 19:19本頁(yè)面
【正文】 此致 敬禮! 辭職人： 20xx年xx月xx日簡(jiǎn)單總經(jīng)理助理辭職報(bào)告范文五篇。我也很難來改變公司所以我辭職。如果沒有了杭州這個(gè)基點(diǎn)那公司是不是要有問題了呢? 各位董事以上是我進(jìn)2個(gè)月來看到和想到的問題?，F(xiàn)有的公司銷售沒有很好的體現(xiàn)，銷售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來以杭州為基點(diǎn)進(jìn)行擴(kuò)張。這就是我說的財(cái)務(wù)改良問題。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報(bào)表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計(jì)算生產(chǎn)成本。 有了上面的兩大塊改善倉(cāng)庫(kù)的資金節(jié)約就出來了，那倉(cāng)庫(kù)建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。中間的費(fèi)用大約35萬。我們主要來面對(duì)的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題，這也可以解決?！ ∮辛松厦娴拈_端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個(gè)問題。而我公司更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi)?，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工，我要的就是半成品的殼子。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)?！ ∥覀児居泻芨叩钠髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)。而我們公司的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值有100多萬的庫(kù)存，我就要問為什么?為什么會(huì)這么高。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會(huì)價(jià)值分享，而不是獨(dú)吞利潤(rùn)。沒有很好的采購(gòu)制度和倉(cāng)庫(kù)管理制度以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么?是倉(cāng)庫(kù)還是杭州工程處的問題還是采購(gòu)問題。倉(cāng)庫(kù)的呆滯料過多?！ ‖F(xiàn)在我要說的是財(cái)務(wù)制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。不是由感情來說話。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車間4個(gè)主任連帶倉(cāng)庫(kù)有5個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi)，我認(rèn)為一個(gè)就可以?！ ∮辛肆己玫闹贫群屯晟频闹贫饶敲淳鸵泻芎弥贫韧菩姓?，而他找來之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定
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