【正文】 嚴(yán)格實(shí)行《車(chē)輛管理制度》 ，進(jìn)。 加強(qiáng) 公司 辦公樓內(nèi)外 的衛(wèi)生管理和 及 公司 綠化管理。一般性 、臨時(shí)性 辦公物品由辦公室 購(gòu)置、管理和配發(fā) 使用 ， 常用辦公物品堅(jiān)持公司采購(gòu)制度，由辦公室 提出 采購(gòu)計(jì)劃，供應(yīng)部負(fù)責(zé)購(gòu)置，再由辦公室配發(fā) 。 嚴(yán)格請(qǐng)銷(xiāo)假制度，建立請(qǐng)銷(xiāo)假登記 ， 由 辦公室文員 執(zhí)行登記。 （ 四 ） 內(nèi)務(wù)管理： 嚴(yán)格落實(shí)上、下班考勤和衛(wèi)生考勤制度。 汽車(chē)費(fèi)用控制在 XX 萬(wàn)元（車(chē)號(hào)），包括耗油、一般性維修和保養(yǎng)、過(guò)橋過(guò)路以及其它規(guī)定費(fèi)用等。認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作主要內(nèi)容涉及培訓(xùn)計(jì)劃的擬定、培訓(xùn)人員的遴選、培訓(xùn)講師聘請(qǐng)、培訓(xùn)具體組織、培訓(xùn)總結(jié)與考核等。完善部門(mén)職能，人力資源部要達(dá)到 2020 年所有目標(biāo)，必須對(duì)本部門(mén)的職能、職責(zé)進(jìn)行界定。因此， 人力資源部在 2020 年將大力加強(qiáng)本部門(mén)的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次。 人力資源部?jī)?nèi)部建設(shè)。現(xiàn)初步設(shè)想 2020 年的活動(dòng)包括各個(gè)節(jié)日的慶祝，各類(lèi)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的比賽，各類(lèi)技能的競(jìng)賽等。 營(yíng)造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系，不斷保持員工與管理人員之間的溝通，針對(duì)員工的建議和投訴提出 合理化建議。包括培訓(xùn)形式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間等。通過(guò)完善《員工培訓(xùn)制度》，并根據(jù)各分公司、部門(mén)的培訓(xùn)需求及公司的整體需要建立年度培訓(xùn)計(jì)劃。 大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。 實(shí)施方 案 ：根據(jù) 1 月底制定公司績(jī)效考核管理辦法，以及各崗位的績(jī)效考核表，并在執(zhí)行過(guò)程中不斷進(jìn)行修訂和完善，保證績(jī)效考核工作 的良性運(yùn)行。 績(jī)效考核工作的目的是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 實(shí)施方 案 ： 2020 年 2 月至 5月根據(jù)公司推行績(jī)效考核的實(shí)際情況，完善、調(diào)整和起草各類(lèi)管理制度， 6 月份召集各部門(mén)主管研究討論，初稿定下來(lái)后，報(bào)總經(jīng)理及董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，印 制 成冊(cè)， 7 月份起正式頒布實(shí)施。 規(guī)范的管理制度 是企業(yè)用人留人的前提條件， 本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范制度：《員工手冊(cè)》（包括《獎(jiǎng)懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《考勤管理制度》等）。 報(bào)刊、熟人推薦、獵頭等暫不列入時(shí)間安排。七是全年做好重要和流動(dòng) 多 的人才 儲(chǔ)備工作，控制今年的 招聘費(fèi)用在 7000 元以?xún)?nèi)。 五是按各崗位人員配置及 2020 年離職情況，保證每月的人員流動(dòng)性在正常范圍內(nèi)， 加強(qiáng) 招聘的效果。 1—— 3 月份，根據(jù)公司需求參加 4—— 6 場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)； 6—— 7 月份參加 3—— 5 場(chǎng)學(xué)校招聘會(huì) 。三是 1 月底增加專(zhuān)業(yè)性人才網(wǎng)站鎂業(yè)英才網(wǎng)作為我公司招聘鎂行業(yè)專(zhuān)業(yè)人才的長(zhǎng)期合作伙伴 ， 并不斷提高現(xiàn)有招聘網(wǎng)站的招聘效果和管理 。 實(shí)施方案： 一是 1 月份開(kāi)始銷(xiāo)售主管及業(yè)務(wù)員的招聘，通過(guò)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息和主動(dòng)進(jìn)行人才搜索，以及通過(guò)人力資源協(xié)會(huì)等團(tuán)體 的推薦和挖掘 招聘到 所需人才， 保證 3 月底人員 按時(shí) 到位。 并且 著重解決年終公司董事會(huì)下達(dá)的組建銷(xiāo)售公司、構(gòu)建銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)所需的高級(jí)管理人才和普通業(yè)務(wù)員。 （ 二 ）人事管理 2020年是集團(tuán)公司快速發(fā)展的一年 ， 為配合公司全面推行績(jī)效管理，加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性，人力資源部依據(jù) 2020 年度的整體發(fā)展 規(guī)劃 從七 個(gè)方面開(kāi)展 2020 年度的工作： 完成日常人力資源招聘與配置。認(rèn)真總結(jié)梳理企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。 對(duì)各部門(mén)的執(zhí)行力和工作質(zhì)量、工作效率 納入績(jī)效考核 ，從任務(wù)產(chǎn)生、下達(dá) 、執(zhí)行、反饋、考評(píng)、獎(jiǎng)懲等各環(huán)節(jié)加強(qiáng)執(zhí)行力控制和管理，努力從機(jī)制上遏制執(zhí)行不力的情況發(fā)生 ，確保公司各項(xiàng)決策、重要工作部署的貫徹落實(shí) 。 重點(diǎn)做好領(lǐng)導(dǎo) 用車(chē) 、公務(wù)接待、會(huì)務(wù)安排、車(chē)輛管理、后勤管理等服務(wù)工作，進(jìn)一步健全工作機(jī)制，提高工作水平，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。 開(kāi)展多種渠道的宣傳方式，不斷加強(qiáng)與新聞單位的聯(lián)系，進(jìn)一步提高集團(tuán)公司的社會(huì)形象和社會(huì)地位。 我們將堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成綜合性文字材料的起 草工作；認(rèn)真做好公司各類(lèi)文件、重要資料的 收發(fā)、登記、傳閱、督辦、催辦工作，嚴(yán)格按照公文登記、閱辦、傳遞、處理的工作流程規(guī)范 處理各類(lèi)文電，不發(fā)生積壓、拖拉、誤事現(xiàn)象，保證政令通暢 ； 認(rèn)真做好有關(guān)文稿的審核把關(guān)工作，扎實(shí)做好公文處理工作，提高工作效率。 （一）行政管理 一 是 要進(jìn)一步提高綜合文字和公文處理能力 。在后期需要對(duì)公司薪酬體系進(jìn)行 重新檢討，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以公司盈利為目的，以同崗?fù)綖樵瓌t 建立起系統(tǒng)規(guī)范，適合公司未來(lái)發(fā)展的薪酬工資體系。 五是 現(xiàn)階段的招聘管理流程有待改進(jìn)， 現(xiàn)在的招聘中，有時(shí)各單位、部門(mén)在需要招 聘時(shí)，不及時(shí)溝通，跳過(guò)了人力資源部，人力資源部不能對(duì)招聘需求進(jìn)行審核，不能用規(guī)范化的招聘模式進(jìn)行招聘。 四是 考核還在摸索階段， 沒(méi)有形成一種完善的績(jī)效考核機(jī)制，在后期需要進(jìn)一步進(jìn)行探索，修改，根據(jù)公司的