公司財(cái)務(wù)調(diào)查報(bào)告范文3篇(參考版)
2025-02-13 16:19本頁面
【正文】 看了公司財(cái)務(wù)調(diào)查報(bào)告范文還看了：。將可持續(xù)性目標(biāo)作為企業(yè)行為的基本目標(biāo)。企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和進(jìn)行生產(chǎn)、營銷決策和管理時(shí)，都必須時(shí)時(shí)注意綠色意識(shí)的滲透，從“末端治理”這種被動(dòng)的、高代價(jià)的對付環(huán)境問題的途徑轉(zhuǎn)向積極的、主動(dòng)的、精細(xì)的環(huán)境管理。綠色營銷強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者利益，企業(yè)利益，社會(huì)利益和生態(tài)環(huán)境利益等四者利益的統(tǒng)一，在傳統(tǒng)的社會(huì)營銷觀念強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者利益，企業(yè)利益與社會(huì)利益三者有機(jī)結(jié)合的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)生態(tài)環(huán)境利益，將生態(tài)環(huán)境利益的保證看作是前三者利益持久地得以保證的關(guān)鍵所在?！ ∪?、建議： 建立科學(xué)管理機(jī)制，強(qiáng)化誠信管理，整合人力資源，加大稽查力度，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)公司在上下功夫，開展綠色文化，在綠色文化的建設(shè)中，企業(yè)目標(biāo)開始了與環(huán)境目標(biāo)的融合，理念、營銷理念開始了與綠色生態(tài)理念的融合。對水體加以整合，使水體滿足弱堿性、硬度適中、礦物質(zhì)含量和比例適中、溶氧量高的條件，只有既干凈又活化，同時(shí)滿足整化條件的水，才是健康水。在保證水資源可持續(xù)利用的基礎(chǔ)上，該公司盡可能地降低費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)社會(huì)整體福利水平的提高。在工程建設(shè)上，該公司嚴(yán)格按照建設(shè)與保護(hù)生態(tài)并舉的方針施行。據(jù)介紹，撫順豐澤供水有限公司實(shí)施“綠色企業(yè)”計(jì)劃是從1998年?duì)幦《畯S項(xiàng)目工程開始。 城市供水的產(chǎn)品質(zhì)量易受二次污染和存放時(shí)間的影響，服務(wù)質(zhì)量又受到管網(wǎng)布局和用戶地形標(biāo)高的影響，直接影響到廣大人民群眾工作、生活和社會(huì)各個(gè)方面，因此世界上各國均把提高供水水質(zhì)和改善供水服務(wù)列為供水企業(yè)部門的主要工作目標(biāo)。不斷惡性化的今天，人們對環(huán)境和資源的憂慮逐漸轉(zhuǎn)化為消費(fèi)過程中的一種自律行為，更加傾向于適度、無污染、保護(hù)環(huán)境的消費(fèi)，綠色需求在世界范圍內(nèi)已經(jīng)或正被逐漸喚起。是什么樣的經(jīng)營理念讓一個(gè)老字號企業(yè)有著如此的業(yè)績呢?我?guī)е蓡栐儐柫斯┧镜慕?jīng)營經(jīng)理企業(yè)如何順應(yīng)時(shí)代潮流樹立綠色營銷觀的? 隨著人們生活水平的提高，環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，人們的各種消費(fèi)觀念也發(fā)生了重大的變化?！ 《?、調(diào)查內(nèi)容：企業(yè)主要經(jīng)營項(xiàng)目工業(yè)供水，自來水設(shè)備維修，水暖器材銷售，目前企業(yè)供水設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，水處理工藝系統(tǒng)配套齊全，日供水能力110萬噸，現(xiàn)日供水40萬噸，主要供給全市40萬戶企事業(yè)單位和居民生產(chǎn)活用水，供水普及率達(dá)到98%。現(xiàn)有職工1871人?！ 」矩?cái)務(wù)調(diào)查報(bào)告范文篇三： 一、基本情況：位于遼寧省撫順市新?lián)釁^(qū)鳳翔路19號的撫順金信水業(yè)有限公司始建于2001年，目前隸屬于撫順市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)，是屬于國有制供水企業(yè)。他的能力直接影響著企業(yè)的興起與衰退，所以每個(gè)企業(yè)都必需要要求財(cái)務(wù)管理員靈活掌握財(cái)務(wù)預(yù)算方法和懂得企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的手段?！ ×ⅰ 【C上所述 想要作為一名合格的會(huì)計(jì)預(yù)算員，且精通各類財(cái)務(wù)分析?！ ?十二)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，做到收支有合理依據(jù)，帳帳相符、帳證相符、帳實(shí)相符。 (十)以財(cái)務(wù)科為主，不定期對成本核算過程進(jìn)行核對，分析差異原因，提出解決辦法?！ ?九)建立成本目標(biāo)考核制度。 (七)在掌握每個(gè)產(chǎn)品的制造成本上，調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，對適銷對路，盈利較好的品種要注意擴(kuò)大生產(chǎn)。即：以市場為導(dǎo)向，成本為基礎(chǔ)，盈利為目的?！ ?四)調(diào)整借款結(jié)構(gòu)，降低籌資成本。按月編制銀行存款調(diào)節(jié)表，由會(huì)計(jì)勾兌，出納清理未達(dá)帳。 (二)加強(qiáng)銀行存款管理。 (一)盤活存量：及時(shí)清理收回應(yīng)收款項(xiàng)?！ ∥?、改進(jìn)建議 三泰公司經(jīng)過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、降低制造成本、降低資金成本，企業(yè)走出困境是有希望的。 (五)借款單、報(bào)銷單的報(bào)批制度未嚴(yán)格執(zhí)行，各
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1