生產(chǎn)計劃主管年終總結(jié)(參考版)
2024-10-25 16:03本頁面
【正文】 。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。由衷地感謝洪總以及公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對我工作大力的支持。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的管理人員。六： 隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實。五： 各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后。加上設(shè)備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的 40噸上升到現(xiàn)在每月 70 噸，產(chǎn)能大約提升了 75%以上。四： 面對阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問題，在洪總以及公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下，得到了合理的處理。針對此情況，洪總親自帶隊指揮清空一個材料倉庫，作為生產(chǎn)車間。為全年的“抓安全，促生產(chǎn)，保質(zhì)量”打下了牢固的基礎(chǔ)。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的研究，公司決定實施一次舊設(shè)備大更換。總共有臺灣 80 年代生產(chǎn)的揚鵬機(jī) 5 臺，上海出的高速機(jī) 6 臺，以及老廣野第一代拉紗機(jī) 1 臺，組裝的仿廣野 3 臺，函需更換。正是因為這些原因，為了彌補(bǔ)工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下： 一： 隨著我行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不斷的升級和更新，使 得我車間有部分老舊落后的機(jī)器得不到及時的更換。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的發(fā)展 !生產(chǎn)計劃主管年終總結(jié) 3XX 年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù) ，適應(yīng)生產(chǎn)。作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。 員工培訓(xùn) 。 B 類物資 (占倉庫資產(chǎn)的 20%)可適當(dāng)不做重點管理。重點管理 C 類物資 (占倉庫資產(chǎn)的 10%)C 類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。 實行 A、 B、 C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符 。以 失誤率來判定員工的績效考核。庫容 。從帳、物、卡相符程度 。做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)。 倉庫人員的換崗 。 四、 201X年工作計劃 保證工作順利開展 。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。降低犯錯幾率，提高工作效率。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如： 合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。即“有苦勞，沒有功勞”。降低生產(chǎn)滯留。 加大了物料的追蹤工作 。 退供應(yīng)商不良品的及時處理 。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位 表及時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改。了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。確保帳
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1